★★★신수정KT부사장추천★★★
★★★김미경MKYU대표추천★★★
★★★전메타엔지니어천인우추천★★★
“내가이일을계속할수있을까?”
SK,알리바바,쿠팡,무신사를거친일잘러직장선배의명쾌한해답!
20년동안일류기업들에서재직한최형렬작가의회사생활지침서.1,000만직장인들의멘토,신수정KT부사장은최형렬작가를두고“내가《커넥팅》에서강조한커리어포트폴리오를구축한훌륭한모델”이라고극찬했다.저자는국가와분야를막론하고글로벌비즈니스의최전선에서종횡무진활약하며폭발적인성장을경험했다.몇차례금융위기와혁신의바람이매섭게몰아쳤는데도말이다.어떻게이런일이가능했을까?저자는그비결로‘일의필로소피’를꼽는다.일의필로소피는어떤분야에서든최고의역량을발휘해온저자가현장에서터득한성공공식이다.이를통해독자들은굴지의기업에서일하는‘잘나가는사람’들은대체어떤생각과태도로일하는지,또어떻게하면시행착오를최소화하면서안정적인커리어패스와연봉상승을만들어낼수있는지,그비밀을속속들이알게될것이다.
승진,연봉,이직…모든게불확실한직장생활에서
단하나도놓치지않는상위1%의비밀
국세청에따르면대한민국임금근로자및직장인은약2,000만명이다.그리고채용플랫폼잡코리아에따르면커리어관리현황설문에서10명중9명이현재자기커리어를고민하는것으로나타났다.이들의고민이단순히전업이나이직에만국한하지는않을것이다.성과,승진,연봉,인간관계등직장생활의모든측면에서직장인은끊임없이무언가를선택하고행동해야한다.그런데왜누군가는이런고민을술술풀고직장에서자기능력을활짝펼치는걸까?왜누군가는쳇바퀴도는답도없는고민에빠져헤어나오지못하는걸까?
저자는기본자질과능력이누구보다뛰어난데도불구하고중요한것들을놓치고시간을흘려보내는안타까운경우를많이봤다.‘자격증을준비할시간에일의맥락을꿰뚫는인문학이나타인과소통하는법을더공부했다면,주식유튜브를시청할시간에비즈니스인맥을유지하는데에너지를쏟았다면더빠르게성장할수있을텐데….’그는늘후배들에게자신이처한상황을메타적으로인식하고,선택에대한리스크를최소화하고,원하는결과를최대한으로끌어낼수있는사고메커니즘을구축하기를요청한다.그방법의핵심은‘내일의필로소피’다.
일의철학으로성공공식을깨우치면
당장성과를넘어은퇴이후까지,
미래의방향타가잡힌다!
막입사한의욕이넘치는사회초년생들은열심히하면자기가치가올라가리라생각하는경향이있다.하지만막상업무에투입되었을때상사의지시가없으면아무것도하지못하고,주어지는일도그다지큰성과로잇기어려운일인경우가많다.이내일에서보람을느끼지못하고빠르게권태에빠진다.이때동료,상사,고객이처한문제를인식하고해결하는‘해결의필로소피’가필요하다.단순히문제를제기하라는게아니다.반드시해결책을함께제안해야한다.설령그것이받아들여지지않더라도,당신은조직의성장에기여하는사람으로인식되어실질적인조직내가치를올릴수있을것이다.문제가없는조직은없지만,그런문제를발벗고해결하려는사람은흔치않기때문이다.
대리급,팀장급이되면이직을고민해보게된다.주변에능력있는동료들은모두연봉을높여좋은곳으로이직하는것같은데나만조금씩오르는연봉을부여잡고제자리에머무는것같다.하지만한직장에서경력을오래이어가는일이정말로나쁠까?‘이직의필로소피’를발휘해야할상황이다.이때고민해보아야할것은,내직무가1,3,5년전보다얼마나확장되었느냐하는것이다.주어진문제의규모가얼마나커졌냐고바꿔물어볼수도있다.만약내직무가가까운과거의직무와크게다르지않다면,또마냥편한일만하고있다면내일과직장의장래성에대한고민을시작해야할때다.
실장급자리에있다면지금까지쌓은실력을조직에서지혜롭게행사해야만더큰미래를도모할수있다.직장인대부분이이단계에서성장을멈추는건‘실력의필로소피’를갖추지못하기때문이다.이때주어지는업무의규모는절대혼자해결할수있는정도가아니다.자기자신의능력은물론이고팀원들의능력을자기만의일관된기준으로파악하여팀원에게일을위임해야한다.이를위해서는팀원의사기를관리하는경영력,메시지를정확하고효과적으로전달하는설득력,팀원을신뢰하는절제력이복합적으로요구된다.실력의필로소피는자기만의간단한행동원칙으로이런복합적인실력행사과정을단축할수있게해준다.
내커리어는내가결정하고싶다면,
이유를알수없는무기력에서벗어나고싶다면,
더빠르게앞으로나아가고싶다면!
《내일의필로소피》에서는총5개의필로소피가등장한다.챕터1에서는대체불가한동료로거듭나게만드는‘해결의필로소피’를다루고챕터2에서는자기객관화로새로운단계로도약하는‘성장의필로소피’가제시된다.챕터3에서는그렇게성장해서얻은실력을행사하며주도적으로일을통제하는‘실력의필로소피’로나아간다.챕터4에서는앞선필로소피의내실을채워주는‘공부의필로소피’가소개된다.그리고챕터5는입사하고픈기업들의마음을사로잡는‘이직의필로소피’로마무리된다.
내능력과욕망,나를둘러싼직업적환경을객관적으로돌아보지않으면지금의내모습과기대하는내모습의간극에서발생하는답답함을해결하기는요원하다.소통이불편한동료와어떻게지내야하는지,작은성과를어떻게해야큰성과로어필할수있는지,지금다니고있는회사가자기에게정말적합한곳인지궁금한가?일의필로소피는모든직장인에게지금자신의문제를해결하는최선의사고메커니즘을선물할것이다.
