사업 아이템 개발전략 (창업 및 신규사업을 위한 전략기획 실무지침서)

서정민

한국생산성본부(KPC),㈜한국C&I컨설팅((구)창신경영컨설팅),SnC경영컨설팅㈜등에서30여년간,경영진단·지도,사업타당성분석,비전·전략수립,변화·혁신관리,신규사업개발등다수의컨설팅프로젝트와강의및교육훈련을완수하였다.또㈜무궁화기획·감사부문총괄임원으로5년간경영현장에참여한바있다.현재지성과감성의조화와균형을지향하는경영컨설턴트로서맹활약중이다.

■학력
-한국방송통신대학교경영학과경영학학사
-연세대학교공학대학원공업경영석사
-한국해양대학교대학원경영학박사

■논문및집필
-1987년석사논문「기업생산성정보의체계화모형에관한연구」
-2005년박사논문「신규사업개발전략과종합마케팅능력이성과에미치는영향에관한연구」
-1989년『중소기업창업총서』(공저)
-1999년『창업과경영을위한사업계획서』

-2015년시집『세월앞에서』
-2016년시집『인생산행길』
-2017년시집『그다음』

PARTⅠ사업과기업의기초이론
※ChapterⅠ｜사업과기업
01.사업과기업의의의
1-1.사업(Business)의의의와구성요소
가.사업의전략적의의_18｜나.사업의구성요소와요건
1-2.기업(Corporation)의개념
1-3.사업과기업의관계

02.기업전략과사업전략
2-1.전략의개념
2-2.기업전략
2-3.사업전략

※ChapterⅡ｜창업과신규사업
01.창업과신규사업의개념
1-1.창업의개념
가.창업의내용적의의｜나.창업의형식적의의
1-2.신규사업의개념
가.신규사업의일반적의의｜나.신규사업의실무적개념

02.창업전략과신규사업개발전략
2-1.창업전략
가.핵심요소와요건｜나.기본전략과절차
2-2.신규사업개발전략
가.신규사업개발의중요성｜나.신규사업개발전략의체계

PARTⅡ사업아이템탐색과창의성
※ChapterⅢ｜사업아이템탐색의개요
01.사업아이템의개념
1-1.상품측면의사업아이템
가.상품의개념｜나.상품의구성｜다.상품의가치와특성
1-2.시장측면의사업아이템
가.시장의개념과분류｜나.시장분류의관점과추진방법
1-3.기술측면의사업아이템
가.기술의개념｜나.기술과지식및핵심역량

02.사업아이템탐색의중요성
2-1.사업컨셉과사업아이디어
2-2.아이템탐색과개발의중요성

03.사업아이템탐색체계와모델
3-1.사업아이템탐색체계(기본방향)
3-2.사업아이템탐색모델(기본영역)

※ChapterⅣ｜창의성과사업아이템탐색
01.창의성의개요
1-1.창의성의기초개념
가.창의성의의의｜나.창의성의유형과수준｜다.창의성의중요성
1-2.창의의프로세스
가.창의적사고단계(인지과정)｜나.두뇌의기능과창의단계

02.창의성개발의원천
2-1.창의성기본능력배양
가.창의적사고능력배양｜나.판단조절(통제)능력배양｜다.창의적사고요인개발｜라.적극적인질문능력계발｜마.시각다양화(문제범위확대)능력배양
2-2.창의성저해요인제거
가.창의성저해요인과촉진요인｜나.창의성저해요인제거

03.창의적문제해결
3-1.문제와문제해결
가.문제의정의및특성｜나.문제의유형
3-2.창의적문제해결접근법
3-3.창의적사고기법의분류
가.발산적사고기법｜나.수렴적사고기법

04.창의적아이디어발상기법
4-1.발산적사고기법
가.연상에의한기법｜나.유비에의한기법｜다.통찰에의한기법
4-2.수렴적사고기법
가.아이디어분류법-사고기법Ⅰ-｜나.아이디어분석및평가법-사고기법Ⅱ-

PARTⅢ전략유형별사업아이템탐색과선별
※ChapterⅤ｜사업영역이념을통한아이템탐색
01.사업영역이념의개요
1-1.사업영역이념(DomainIdentity)의의의
1-2.사업영역이념의중요성

02.사업영역이념의유형
2-1.장기비전에의한사업영역이념
2-2.성장백터에의한사업영역이념
2-3.전략전개컨셉에의한사업영역이념

03.사업영역이념을통한아이템탐색
3-1.동일시장내마케팅기회조사
가.시장침투형아이템탐색｜나.시장개발형아이템탐색｜다.제품ㆍ사업개발형아이템탐색
3-2.관련산업내주변업종조사
가.후방통합형아이템탐색｜나.전방통합형아이템탐색｜다.수평통합형아이템탐색
3-3.타산업의다각화업종조사
가.유관다각화형아이템탐색｜나.수평다각화형아이템탐색｜다.무관다각화형아이템탐색

04.후보사업아이템의도출

※ChapterⅥ｜외부환경분석을통한아이템탐색
01.기업환경분석의개념
1-1.기업환경의의의
1-2.기업환경의유형과특성
가.기업환경유형｜나.기업환경특성
1-3.기업환경분석
가.환경분석의목적과기능｜나.환경분석방법

02.외부환경의유형과내용
2-1.거시환경
가.거시환경의유형｜나.거시환경의구성요소
2-2.산업환경
가.산업환경의유형｜나.산업(미시)환경의구성요소

03.외부환경분석을통한아이템탐색
3-1.거시환경의분석
가.거시환경분석의틀｜나.거시환경의변화요인분석
3-2.산업환경의분석
가.산업환경분석의틀｜나.산업환경의변화요인분석

04.후보사업아이템의도출

※ChapterⅦ｜내부능력분석을통한아이템탐색
01.내부능력분석의개념
1-1.내부능력분석의의의와목적
1-2.지속적경쟁우위
가.경쟁우위의개념｜나.지속적경쟁우위
1-3.핵심역량
가.핵심역량의의의｜나.핵심역량의조건

02.내부능력의유형과내용
2-1.기능별내부능력
2-2.요소별내부능력
가.요소별내부능력유형｜나.요소별내부능력구성내용

03.내부능력분석을통한아이템탐색
3-1.기능별내부능력분석
가.기능별내부능력분석의틀｜나.주요기능요인분석
3-2.요소별내부능력분석
가.요소별내부능력분석의틀｜나.주요경영요소분석

04.후보사업아이템의도출

※ChapterⅧ｜결합·연결분석과후보아이템선별
01.결합·연결분석의의의및중요성
1-1.결합·연결분석(MatchingAnalysis)의의의
1-2.결합·연결분석의중요성

02.결합·연결분석내용
2-1.사업영역이념과시장니즈의결합·연결분석
2-2.사업영역이념과보유역량의결합·연결분석
2-3.시장니즈와보유역량의결합·연결분석
2-4.후보사업아이템풀(pool)및명세작성

03.후보아이템평가및선별
3-1.평가·선별의개념과중요성
3-2.후보아이템평가및선별단계
가.평가·선별인력및조직구성｜나.평가·선별의기준설정
3-3.최종후보아이템평가및선별

PARTⅣ사업타당성분석과사업화계획
※ChapterⅨ｜사업타당성분석
01.사업타당성분석의개요
1-1.사업타당성분석의개념및필요성
1-2.사업타당성분석체계
1-3.사업타당성분석절차및유의사항
가.사업타당성분석절차｜나.사업타당성분석시유의사항

02.전략적합성분석
2-1.전략경영의중요성
2-2.전략적합성분석기법
가.SRI기법｜나.BMO기법｜다.AHP기법
2-3.전략적합성분석항목참고자료

03.사업화가능성분석
3-1.사업화가능성분석의개요
3-1.요소및요건분석항목
3-3.핵심역량분석항목

04.경제적타당성분석
4-1.시장성분석
가.시장성분석의개념｜나.시장성분석절차｜다.수요예측및매출추정
4-2.기술성분석
가.기술성분석의개념｜나.기술성분석절차｜다.제조원가추정
4-3.수익성및경제성분석
가.수익성분석｜나.경제성분석

05.공익성분석
5-1.간접수익성분석의필요성
5-2.간접수익성의내용

※ChapterⅩ｜사업화계획의수립
01.계획의개념
1-1.계획의의의와목적
가.계획의의의｜나.계획의목적
1-2.계획의체계와종류

02.계획의수립
2-1.계획수립방법
가.계획의목적｜나.현황파악｜다.사실분석｜라.대안탐색및계획작성｜마.계획결정
2-2.계획수립시유의점
가.계획저해요인체크｜나.과학적접근여부검토

03.사업계획서의필요성
3-1.기본적필요성
3-2.업무적필요성

04.사업계획서작성의기본방향
4-1.전략적합성측면의기본방향
4-2.사업화가능성측면의기본방향
4-3.경제적측면의기본방향
4-4.기본방향과사업계획의연계

05.사업계획서작성시유의사항
5-1.사업계획서작성기준
5-2.사업계획서작성순서
5-3.사업계획서검토기준

06.경영관리용(기본모델)사업계획서
6-1.사업계획서(기본모델)의개요
가.기본모델의취지및체계｜나.기본모델의목차(안)
6-2.사업계획서(기본모델)의내용과형식
가.서문(요약문)｜나.일반사항｜다.사업계획｜라.제출첨부자료