플랜트 엔지니어링을 말하다

플랜트 엔지니어링을 말하다

$14.80
Description
플랜트 엔지니어에게 필요한 건 ‘통합 관리 리더십’이다!
30년 경력의 플랜트 엔지니어가 전하는
대규모 플랜트 사업 성공의 핵심 전략

화공, 정유, 발전 등 각종 산업의
플랜트 건설을 총괄하는 플랜트 엔지니어링!

개념부터 사업수행 과정, 핵심 관리 요소
위험 관리와 리더십까지 한 번에 알려 준다!
플랜트 엔지니어링은 해양, 화공, 정유, 발전 및 환경 등 다양한 분야의 생산설비 플랜트를 설립하기 위한 설계, 조달, 공사, 시운전 및 유지보수까지 총괄하는 작업을 말한다. 국내 대기업에서 30년간 플랜트 엔지니어로 근무한 저자는 플랜트 EPC(Engineering, Procurement, Construction) 비즈니스가 국가 산업 발전에 많은 기여를 하는 초대형 고부가 가치 사업이면서 상당한 리스크와 전문성을 요하는 분야임에도 관련 서적이나 정보가 부족한 것에 안타까움을 느꼈다.
이 책은 저자의 실무 경험을 기반으로 플랜트 엔지니어링 사업을 소개하고, 성공적 사업수행을 위해 적용할 수 있는 프로젝트 매니지먼트상 주요 성공 요소(Key Success Factor) 및 리더십 이론을 정리한 것이다. 특히 저자가 PD(Project Director)로 발탁되어 성공을 거둔 인도의 화공 프로젝트 일화를 통해 리더로서 성공적인 위기 대응과 PM 리더십을 보여 준다. 저자는 PM으로서 무엇보다 적절한 시기의 의사 결정과 ‘통합 관리 리더십(Integrated Management Leadership)’이 절대적으로 필요하다고 강조한다. 그 외에도 플랜트 비즈니스의 경영자로서 인지해야 할 경영 마인드와 PM의 역할과 덕목 등 플랜트 엔지니어링에 접목할 수 있는 이론들을 담았다. 이 책은 플랜트 엔지니어를 꿈꾸는 이들과 현재 플랜트 엔지니어링 업계에서 일하는 이들은 물론 일반 직장인이나 경영자에게 성공적인 목표 달성과 사업수행을 위한 좋은 지침서가 될 것이다.
저자

강신열

저자:강신열
1983년인하대학교기계공학과를졸업한이래,한국중공업에서6년간해양플랜트(OffshorePlant)관련,인도시추플랫폼프로젝트(ONGCWellPlatformProject)를싱가포르주재미국맥더모트(McdermottEngineering)사와공동수주하여사업수행경험을쌓았고,1989년삼성엔지니어링사에경력입사하여화공,정유,환경,산업및발전플랜트등다양한프로젝트를다양한국가에서수행했다.
플랜트EPC업계에서30년넘게프로젝트엔지니어,프로포절매니저,현장소장,프로젝트매니저,지점장,법인장,본부장등다양한경험을하였다.

목차

서언5

제1장인도프로젝트이야기
1.ProjectDirector임명15
2.현장운영방안을정립하다37
3.현장운영방안을수정하다42
4.하청협력사와담판을짓다48
5.사업주사장과사업의성패를가르는담판을짓다55
6.공기단축을위한전략,기적을이루다62
7.전략에대한강의와사업주를설득하다73
8.전략,실행이되다78
9.6월17일,클레임을제출하다90
10.현장의사고들,프로그레스(공정율)와함께하다97
11.기적이일어나다-8월14일117
12.10월,꿈에그리던집으로금의환향하다132

제2장플랜트엔지니어링이란
1.플랜트의종류와ProjectManagement139
2.BusinessValueChain140
3.플랜트의성립142

제3장PMLeadership
1.휴먼리더십149
2.통합관리리더십(IntegratedManagementLeadership)164
3.전략적리더십(StrategicLeadership)171

제4장PM이갖추어야할덕목
1.PM의역할과책임(Role&Responsibility)181
2.PM의덕목189

제5장ProjectManagement의KeySuccessFactor
1.KeyManagementFactor(주요관리요소)199
2.Investigation&HardStudy207
3.PM의성공적전략210
4.선행관리(InAdvanceManagement)와RiskManagement218
5.CostSimulation221
6.Constructability225
7.EarlyMobilizationofConstructionResources228
8.UndergroundWorkExecutionPlan231
9.전략적공사접근(StrategicConstructionApproach)233
10.기타사업수행상KeySuccessFactors238

제6장경영이란
1.경영철학과경영원칙243
2.위기의식속의경영244
3.역량으로차별화하라250
4.전략적접근으로우위를점하라260
5.시스템과제도에대한지속적인혁신이필요하다270

제7장TobeaLeader
1.열공하는자세281
2.승부의세계를두려워말라284
3.열정을가져라286
4.꿈을가지고공유하라289
5.직관의능력을키우라291
6.건강하라293

집필후기295























서언5

제1장인도프로젝트이야기
1.ProjectDirector임명15
2.현장운영방안을정립하다37
3.현장운영방안을수정하다42
4.하청협력사와담판을짓다48
5.사업주사장과사업의성패를가르는담판을짓다55
6.공기단축을위한전략,기적을이루다62
7.전략에대한강의와사업주를설득하다73
8.전략,실행이되다78
9.6월17일,클레임을제출하다90
10.현장의사고들,프로그레스(공정율)와함께하다97
11.기적이일어나다-8월14일117
12.10월,꿈에그리던집으로금의환향하다132

제2장플랜트엔지니어링이란
1.플랜트의종류와ProjectManagement139
2.BusinessValueChain140
3.플랜트의성립142

제3장PMLeadership
1.휴먼리더십149
2.통합관리리더십(IntegratedManagementLeadership)164
3.전략적리더십(StrategicLeadership)171

제4장PM이갖추어야할덕목
1.PM의역할과책임(Role&Responsibility)181
2.PM의덕목189

제5장ProjectManagement의KeySuccessFactor
1.KeyManagementFactor(주요관리요소)199
2.Investigation&HardStudy207
3.PM의성공적전략210
4.선행관리(InAdvanceManagement)와RiskManagement218
5.CostSimulation221
6.Constructability225
7.EarlyMobilizationofConstructionResources228
8.UndergroundWorkExecutionPlan231
9.전략적공사접근(StrategicConstructionApproach)233
10.기타사업수행상KeySuccessFactors238

제6장경영이란
1.경영철학과경영원칙243
2.위기의식속의경영244
3.역량으로차별화하라250
4.전략적접근으로우위를점하라260
5.시스템과제도에대한지속적인혁신이필요하다270

제7장TobeaLeader
1.열공하는자세281
2.승부의세계를두려워말라284
3.열정을가져라286
4.꿈을가지고공유하라289
5.직관의능력을키우라291
6.건강하라293

집필후기295