적자생존 시장에서 경영자로 살아남기 (경영컨설턴트가 콕콕 짚어주는 포스트 코로나 시대의 창업비법과 경영비책)

적자생존 시장에서 경영자로 살아남기 (경영컨설턴트가 콕콕 짚어주는 포스트 코로나 시대의 창업비법과 경영비책)

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Description
살아남는 창업, 지속가능한 경영이 목표인가?
그렇다면 차별화된 전략으로 경쟁력을 강화하라!

전문 창업멘토이자 경영컨설턴트 신은희 대표가 알려주는
스타트업의 생존과 기업의 지속가능경영을 위한 핵심가이드

저자 신은희는 지난 3년여 동안 창업지원기관의 정기간행물에 창업과 경영의 가장 핵심적인 요소들에 대한 경영 칼럼을 집필했다. 딱딱하고 어려운 이론을 복잡하게 설명하는 것과 책상 위의 지식으로 머무르는 것은 지양했다. 쉬운 용어를 사용하며 간단한 해석을 덧붙여 현장 중심의 활용도구가 될 수 있도록 썼다. 그 칼럼들은 창업을 준비하는 예비창업기업이나 이제 막 시작한 스타트업, 그리고 중소·중견기업에 이르기까지 현장에서 적용하며 실천할 수 있는 지침서가 되었다. 이제 그 낱개의 칼럼들이 모여 한 권의 책으로 출간되었다.
이 책의 내용은 기업의 창업과 성장 및 존속이라는 흐름에 따라 총 4개의 장으로 나뉘었다. 제1장은 ‘생존가능한 창업’으로, 창업을 위한 준비과정과 초기창업기업이 반드시 갖춰야 할 핵심사항 등 사업화에 대한 기본적인 창업전략을 다루었다. 제2장은 ‘성장가능한 기업’으로, 스타트업 이후 스케일업 단계에서 가장 필수적으로 해야 할 성장전략과 시스템구축에 대한 내용을 담았다. 제3장은 ‘지속가능한 경영’으로, 급변하는 시대적 경영환경에서도 새로운 전략으로 재무장하고 지속가능한 기업의 발전을 위한 떠오르는 트렌드전략을 제시하였다. 마지막으로 제4장은 ‘성공가능한 경영자’로, 기업경영자인 CEO와 조직의 주요 리더들이 성공적인 직무수행을 할 수 있도록 돕는 역량강화 주제들을 다루었다.
오늘날 기업들과 경영인들은 코로나19 팬데믹이라는 고난의 시기를 지나고 있다. 시장의 상황은 점차 적자생존과 약육강식의 모습으로 변하고 있다. 이런 혼돈의 시기에 경영자로 살아남기 위한 필수요소는 무엇일까? 저자의 ‘꿀팁’을 찾아 책 속으로 들어가 보자.
저자

신은희

국군간호사관학교를졸업하고간호장교로근무했다.이후민간의료기관에서건강검진센터장,교육팀장,전략기획팀장등병원경영관련직무를수행하면서인제대학교경영대학원에서경영학석사를,경남대학교경영대학원에서경영학박사를받았다.2008년경영컨설팅회사인경(人經)연구소를설립했다.2019년HBEC휴먼비즈에듀컨설팅으로사명을변경,의료경영분야를넘어다양한산업분야로확장했다.HRD·HRM및조직역량강화를위한교육에힘쓰며공기업·공공기관의블라인드채용평가위원으로활동하고있다.정부및지자체에서지원하는다양한창업지원기관에서창업전문교육,컨설팅,평가업무를수행하고있다.겸임및외래교수로서10년간대학에서강의하면서방송출연과강연활동도2,000회이상계속해오고있다.50여종의직무분야관련면허및자격증을보유하고있다.저서로『사람의마음을사로잡는감성소통』,『공감으로소통하는신은희멘토의감성코칭』,『사고싶게만드는감성마케팅』등이있다.

〈현소속기관및활동내용〉
HBEC휴먼비즈에듀컨설팅대표
인제대학교경영대학원자문교수
행정안전부안전문화교육전문강사
한국HRD교육방송·교육센터마스터강사
이순신리더십국제센터전문교수
인크루트공공기관·대기업NCS전문면접관
한국창업지도사협회창업지도사·전문강사
창업진흥원K스타트업초기창업패키지멘토
경남연구원사회적경제통합센터전문컨설턴트
소상공인시장진흥공단신사업창업사관학교멘토
울산·경남신용보증재단소상공인전문컨설턴트·강사
경남창조경제혁신센터무한도전JUMP-UP멘토
경남과학기술대학교경남중장년기술창업센터멘토
창원산업진흥원창업멘토단·경영칼럼니스트
엔트리인증원ISO9001/14001/45001국제선임심사원
창원대엔젤투자클럽·인제엔젤투자클럽정회원
한국마케팅학회·한국병원경영학회정회원

목차

들어가는말

제1장|생존가능한창업

1.성공적인사업화전략,비즈니스모델캔버스로시작하자
2.투자자를사로잡는사업계획서작성전략과IR피칭기법
3.새로운시장을개척할당신의차별화전략은무엇인가
4.R&D,기술사업화의성공을위한단계별전략적마케팅
5.지식재산기반사업화전략으로기업의경쟁력을강화하라

제2장|성장가능한기업

1.고객의감정을읽고,고객의마음을얻으면성공이보인다
2.기업성장의핵심전략이될불만고객에대한고객지향적경영
3.고객의구매의사결정단계와구매행동을이해하라
4.품질경영시스템,철저한품질관리로승부하라
5.이제는환경경영이다!환경경영시스템을구축하라
6.안전보건경영시스템으로산업현장을지켜내자

제3장|지속가능한경영

1.지속적으로살아움직이도록조직의역량을강화하라
2.지속가능경영의핵심전략이된기업의사회적책임,‘CSR’
3.지속가능경영을위한기업의뉴노멀필수전략,‘ESG’
4.포스트코로나의적자생존경영환경과비즈니스전략

제4장|성공가능한경영자

1.감성소통과설득코칭으로경영자의역량을강화하라
2.기업의핵심경쟁력,경영자의브랜드이미지
3.경영자의퍼스널브랜딩,비즈니스매너로어필하라
4.CEO의성공적인비즈니스전략은남다른협상스킬에있다
5.조직과직무에적합한인재선발을위한면접관의역량과역할

맺음말