SCM 혁신과 생산계획 (MPS(Master Production Schedule) | 양장본 Hardcover)

박규삼

뉴저지주립대학교(Rutgers)OperationsResearch(RUTCOR)석사
뉴저지주립대학교(Rutgers)MBA
한양대학교행정학학사

現
피아이파트너스대표
VMS솔루션스컨설턴트

前
해성티앤에스컨설턴트
휴맥스오토모티브,삼성전자반도체(S.LSI),휴맥스,엘지디스플레이,넥센타이어
상명대학교기술경영공학과SCM강사

2022삼성바이오로직스생산계획시스템구축참여
2020~2021엘지생활건강공급/생산계획통합시스템구축참여
2018~2019엘지디스플레이스케줄링시스템구축참여
2017동국제약공급계획시스템구축참여
2016삼성디스플레이공급계획시스템구축참여
2015휴맥스오토모티브공급계획시스템구축참여
2014코오롱플라스틱수요관리체계정립참여
2013엘지디스플레이캐파측정시스템구축참여외다수

서문
감사인사

□제1부프로세스

제1장SCM의정의
01SCM은의도한대로실행하는과정입니다
02SCM은체계를잡아가는과정입니다
03SCM은운영의모든활동입니다

제2장SCM제1법칙(부제:한번에두마리토끼잡기)
01SCM의지향점은서로충돌합니다
02결과를직접건드리면실패합니다
03한꺼번에두마리토끼를잡는방법이있습니다

제3장혁신에대한생각
0130%이상은혁신(Innovation)이고,그미만은개선(Improvement)입니다
02혁신을하려면단선적인사고에서탈피해야합니다
03운영의복잡도가증가하는속성을알아야합니다
04운영환경이복잡해지면,도대체무엇이문제란말입니까?
05복잡도를제어하는방법을찾아야합니다
06복잡도를가장잘통제하는방법이바로MRP활용입니다

제4장혁신의실천(단선적사고의극복)
01열가지긴급상황을모두해결하려고하지마십시오
02안정적으로운영하겠다고확정구간을무조건늘리지마십시오
03딜레마-‘해야하는것’과‘할수있는것’중에서하나를선택해야한다면?
04운영은조급하면안됩니다

제5장혁신과개선의차이
01효과성과효율성
02신뢰성과타당성
03준수율과달성률
04조정자를통한해결과담당자끼리직접해결

제6장WeeklyOperation
01멋진발명품,주간운영체계(WeeklyOperationSystem)
02월간도일간도아닌,왜하필주간(Weekly)인가요?
03계획의핵심,MPS(MasterProductionSchedule,생산(물동)계획)

제7장SCM혁신의효율적인수단,KPI(KeyPerformanceIndicators)점검
01조직원의행동을변화시키는힘
02KPI점검진행방식
03KPI점검대상
04SCM혁신을위해서는준수율을관리해야합니다
05달성률과준수율계산하기
06활용제안


□제2부시스템(MPS)

제8장계획에대한이해
01공급계획(MP)의핵심,생산계획(MPS)
02ERP와APS의관계
03ERP에서MRP를수행하는과정(DM→MPS→MRP)
04MRP에영향을주는요인들
05생산요청량,생산가능량,그리고생산계획(MPS)
06MPS를만드는방법
07생산가능량의다양성
08제2부의진행순서

제9장생산요청량(MTG,MPSTargetGenerator)만들기
01공급계획(MP)의중요성
02자세한형태의공급계획
03생산요청량(MTG)산출과정

제10장능력치(캐파)점검계산기(CAO,CapacityAllocationOptimizer)
01능력치(캐파)측정의정의
02MPS와RCCP(개략적인능력측정,Rough-CutCapacityPlanning)의관계
03능력치(캐파)측정을위한여러가지접근방법
04선형계획법(LinearProgramming)소개
05실습-능력치(캐파)측정

제11장생산요청량에서생산가능량을뽑아주는PMO(ProductMixOptimizer)
01PMO에대한일반설명
02PMO(설비)의기본문제
03PMO(설비)의응용-전략적요구사항의반영
04PMO의또다른형태-PMO(자재)
05PMO의종결판,PMO(설비+자재,이윤)

제12장수요계획에대한RTF점검(PostMTG)

제13장(외전편)‘수요계획’을만족하는적당한수준의‘생산가능량’에단숨에도달하기-플래닝기법

제14장특별수록)MPS프로젝트사례-유석규박사-
01타이어산업구축사례
02제지(골판지)산업구축사례

마무리-내용의요약