인공지능시대, 대체 불가한 전략 디자이너가 되라!

인공지능시대, 대체 불가한 전략 디자이너가 되라!

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Description
이 책은 인공지능시대에 대해 구체적으로 전망하지 않는다. 인공지능시대 역시 시대를 선도하는 소수의 사람들이 만들어낸 전략적 수단이자 작품, Out-put의 하나이기 때문이다. 중요한 것은 작품 그 자체보다 그들이 하나의 작품을 만들기 위해 어떻게 전략을 디자인하는가? 에 관한 방법론이다.
전략 디자이너들이 가진 독특하고 탁월한 통찰력에 다가가는 데 있어 이정표가 될 가장 대표적인 인물은 ‘앤드류 마셜’이다. 42년간 미국의 대통령이 8명이나 바뀌는 동안 ONA 국장으로 재직한 그는 민주당, 공화당을 막론하고 미국의 존립에 관한 중대한 전략을 제시하며 오랫동안 자리를 지켰다. 그를 대체할 수 없었던 이유는 단 하나다. 그만큼 탁월한 사람이 없었기 때문이다. 아이러니하게도 앤드류 마셜의 사례는 인공지능에 의해 인간이 대체되지 않을 수 있는 답이 되기도 한다. 이 책은 기존의 질서가 지닌 한계와 결핍에서 새로운 질서가 탄생할 수 있도록 만드는 것, 즉 전략에 대해서 이야기한다. 부단히 지식을 쌓고 생각하며 또 생각해야 한다. 서로 관련이 없어 보이는 아이디어를 연결하여 다른 사람이 떠올리지 못한 새로운 개념을 창조해내는 하이콘셉트적인 통찰력을 가져야 함을 주장한다. 그들은 다음과 같은 특징을 가지고 있다.

■ 학습과 공부는 새로움을 탐구하며 깊이 있게 계속한다.
■ 지속적으로 격차를 벌리는 데 집중한다.
■ 미래의 위협이 무엇인지를 규명하며 가급적이면 관리 가능한 위협으로 만든다.
■ 발전하면서도 ‘Status quo(현상 유지)’로 관리되도록 만든다.
■ 미래를 직접 만들려고 하며 (미래의) 런칭 포인트를 선점한다.
■ 현재의 한계가 무엇인지? 무엇이 결핍되어 있는지? 잠재력이 어디에 있는지? 어떻게 하면 새로운 힘을 창출할 수 있는지? 기가 막히게 찾는다.
저자

변상민

前한미연합사령부전략분석가


나는블루오션전략이한창이슈가되었을때나폴레옹전쟁을블루오션전략을분석툴로한연구문으로한국가치혁신연구소의추천서를받은것을계기로전략분야에관심을가지게되었다.
세계패권국인미국의전략을직접경험을하고싶어서한미연합사령부CJ5기획참모부전략처에서전략분석장교로복무했다.같은기간그야말로주경야독하듯국방대학교에서군사전략을공부하며한국군으로는처음으로한측주도로디자인한전략을연합사령관에게브리핑할기회를가질수있었다.
분야별전문가,각국대사관과워킹그룹을편성하여그들이전략을어떻게분석하고디자인하는지때론어깨너머로때론곁에앉아서배웠다.
적어도내가아는한전략에관해규정된군사적매뉴얼은없다.그만큼개인의통찰력의영향이큰분야다.한국사회에서는전략분야가생소한것도사실이어서지금까지쌓아온내용들을에세이처럼풀었다.

1980대한민국에서태어나공군대령으로예편하신아버님과함께초등학교4곳,중학교3곳을거쳐대구경신고에입학했고졸업은경기도평택고에서했다.
2003육군사관학교59기로임관,이후육군보병학교소부대전투기술시범소대부터17사단해안경계,6사단GOP경계,DMZGP경계중대장으로야전잔뼈가굵다.
2011《(미래를선점하는창조적지휘관의)Keeneye》출간
2014합동대(육대)우등상수상
2015연합사CJ5전략처전략분석장교로전략실무
2017육군의안타까운수류탄사고부대를2번이나수습한경험을살려부대회복탄력성컨셉의리더십연구를인정받아참모총장상수상
2019한양대학교학군단교관으로대학총장님,교수님들과전략적대화를하기시작했다.
2020병무청병역명문가로선정,이를계기로대체불가한전략가가되기위한다짐을새로이했다.

목차

[서문]인공지능시대를기대하는사람들

1장인공지능시대를맞이하는당신의추월기회
“아무것도두려워말라”
다가오는인공지능시대,대체될까봐두려운가?
1905년,무적의전함에서찾는유사함
새로운출발선,기득권은사라지고추월기회가생긴다
드레드노트에서찾아야할전략디자인
한계Limit그리고리프Leap와퀀텀리프QuantumLeap
전략은힘을창출한다
‘레드퀸효과’에서벗어날‘기회’
항공모함전단이선사하는패권국가의지위
포지션,등급과한계
능력을갖추면긴말이필요없다
인공지능시대에전략을논할수있는소수
스컹크웍스에서찾는가능성
당신의추월기회,전략이무엇인지정확하게아는것에서시작한다

2장인공지능시대는누가어떤전략으로디자인하고있는것일까?
억만장자의시대에서조만장자의시대로
인공지능시대,왜대체될걱정부터하는것일까?
조던피터슨교수,IQ와직업의상관관계
대체인공지능이누구를대체할까?
대체인공지능이무엇을하기에?
상위1%가전세계부의90%를소유한다는것의의미
부의추월차선이시사하는부의축적속도
‘인공지능시대’라는‘드레드노트’
‘인공지능시대’라는‘항공모함’

3장42년간8명의대통령을보좌한전략가,앤드류마셜
8명의대통령을지켜온전략가,지켜본전략가
정치적간섭없는소수정예씽크탱크가주는의미
“모자이크이론+CIA방식의공개정보수집”→전략체계역설계
빅픽처,앤드류마셜의빅픽처는무엇일까?
앤드류마셜의전략체계로접근하는단서
앤드류마셜의〈대소련군사부문경쟁전략〉
상대의전략디자인을역설계하라
Input없는Output
인공지능시대에필요한전략디자이너
전략디자이너의가치는“쉐이핑Shaping”이다

4장운영프로세스와다른영역에서활동하는전략디자이너
캐즘이론
다수의운영자영역과소수의전략가영역
생각보다대단한전략가,스탈린
운영자들이움직이기전에전략가들이판을짠다
전쟁의수준개념,전략가와운영가의영역구분
전략-기획-계획-운영으로이어지는‘캐즘’건너기SPPO
Operation(운영,작전)은Plan(계획)에따라진행되고Plan(계획)은Planing(기획)의결과이고Planning(기획)을가이드하는것은Strategy(전략)이다
미래를만드는데성공하는독특한소수
서로다른이름의독특한소수
아놀드토인비의창조적소수
슘페터의앙뜨레프레너
클라우제비츠의“전쟁천재”
칸트의“지니어스”
말콤글래드웰의“아웃라이어”
카이한크리펜도프“아웃씽커스”
케빈더튼,“기능적사이코패스”
존가트너의“하이포마니아”
피터피크스,“게임체인저”
팀페리스의“타이탄의도구들”
기베르백작의Lastrategique
누구나특별한소수가될수있다
특별한소수를상대하는것은고지능의사이코패스범죄자를상대하는것과유사하다[미국드라마〈한니발〉]

5장전략이란무엇인가?대답없던답답함을풀다
전략이란무엇인가?물어도대답이없다
단어의정의에피크peak개념을연결
전략(戰略)≠Strategy?
다의어가된전략,Strategy→StRaT2Gy
전략의의미에가장많은영향을준건게임이론
왜고대그리스어를사용했을까?
lastrategique
예상과다른성공오직‘그’만할수있는:전략

6장전략디자인이만들어내는힘
혁신적인사람들의5가지습관
기획서적에서찾는기획
Problem-solving문제해결기법
한단계도약하는계기
이고르앤소프의격차분석
조미니의전략적기획
기존의경쟁을무의미하게하는블루오션개척,블루오션전략
필드메이킹FieldMaking
필드메이킹프로세스FieldMakingProcess
전략적직관+전략적기획=전략
힘을창출하는전략디자인체계
드레드노트전함시대의종말과항공모함의등장
기존한계밖에서교전,전략디자인이창출한힘
타란토전투에서진주만공습을예상한미국과일본
대표적인문제해결프로세스-KT기법
전략디자이너들의특징

7장런칭포인트를선점하라
쿠라시오를발견하기전에해결할수없는현상
해결할수없는현상을해결하는단서
전투양상을바꾸는무기체계
미식축구강자웨스트포인트의당혹스러운패배
대응할수없는시간,제로데이즈
차별화그리고새롭다는것
런칭포인트포착

8장포텐셜뷰,강약점이아닌한계와결핍으로분석하라
총쏘길거부하는사람들
현상phenomenon에서찾는트러블과포텐셜
현상phenomenon에서전략디자이너들이만드는것
사람모양의표적으로바꿔총쏘길거부하지않는사람들…넛지?
강·약점분석의한계
한계와결핍부터찾는것이잠재력
야간전투를위주로한다는것의의미
전력평가가중요한이유,국방부의요다
디깅Digging그리고와이딩Widing
슘페터가주목한‘앙뜨레프리너’
이론은현상을만들어내기위한수단이될수있다
Political-MilitaryGame시대에서Technical-MilitaryGame시대로

9장전략을모르면자신이그들의수단으로전락한것도모른다.‘넛지’
뜬구름잡는소리,뜬구름도잡는소리
프레임
선택설계를‘넛지’라고소개하는것이넛지
다른누군가가던진질문의세상에서살아가게된다
전략을모르면수단으로전락한다:‘수단화’
대응에서‘쉐이핑’으로
수단화란무엇인가?
전략프레임에서수단화대상의위치
불량전략,나는피하고그는절게하라
나쁜전략의4가지속성
좋은전략,나쁜전략(리처드루멜트)
있어빌러티그리고베블런효과
리처드루멜트가밝히는사례에서주목해야하는2가지이슈
리처드루멜트역시전략커뮤니케이션의대상이었을것
수단화-대응프레임에서벗어나기

출판사 서평

이책은저자가전략의정의를분명하게설명하기위해시작했다고한다.전략분석가였던저자가전략에입문하며가장크게고충을겪었던점은바로전략의정의를정확히아는것이었다.생각보다전략을분명하게정의하는글이없다는점에놀랐으며전략(Strategy)이라고하면,많은이들이게임이론의구성요소중하나인‘전략’을떠올리고있음을지적한다.대개전략이라고하면목표를이루기위한방법,최대이익을추구하는방법을연상한다.그러다보니그이전에말해오던전략,기베르백작이고대그리스어를소환하여‘lastrategique’로설명했던현상을보지못한다는것이다.그러다보니‘예상하지못한’,‘기막힌반전’,‘독특한성공’을의미하는전략을혼돈한다는점을지적한다.저자는전략분야에입문하는사람들이시간을아낄수있도록전략의정의에관한스토리를정리해서알려준다.

또한운영영역(Operationspace)과다른‘전략영역(Strategyspace)’을소개한다.아직까지이두영역을학문적으로나실용적으로나누고있지않지만혁신의확산이론이나캐즘이론을통해이두영역이분리되어있다는것을이미알고있음을소개한다.마치혁신적인신제품에흥미를가지고구매하는사람과별다른감흥을갖지못하고굳이구매해야할이유를못느끼는것처럼운영영역의전문가들이차고넘친다고해서미래가만들어지는것은아니라는주장이다.현안에대응하는데특성화될수있는사람과미래를만들어가는사람이활동할영역을구분지어주는것이필요하다고주장한다.

‘대응’에사로잡힌사고체계에서벗어났으면하는바람도담았다고한다.어떤이슈가주목받게되면어떻게‘대응’할것인가?라는키워드로점철되는현상을안타깝게바라본다.대응한다는것자체가운영,즉작전인데전략으로착각하고있다는것이다.더구나상대의전략디자이너가그렇게대응할수밖에없는구도를만든경우대응하면할수록상대의전략을완성해주는수단으로전락한다.문제는그런사실자체를잘인식하지못한다는점이다.
저자는텅지엔췬이라는중국학자가KRIS에서주관한〈2016년동아시아안보와군사:이슈와전망〉심포지움에서중국안보관의변화를논설할때중국안보전략이진화하였다고평가하면서“from‘Responding’to‘Shaping’”라고쓴논문을본경험을들려준다.그리고한미연합사령부에서전략실무를수행하며자주다루었던쉐이핑에대한개념을들려준다.특히인공지능시대의등장과드레드노트전함의등장을비교해서쉽게분석해준다.

“아무것도두려워말라.”
공포,두려움이라는의미의“Dread(드레드)”와없음을의미하는
“nought(노트)”두단어를합친단어가드레드노트이다.

1905년영국이전세계해상패권을가지고있다고해도과언이아니었던당시,영국해군은당시지위에만족하지않고격차를더벌리면서해양패권을더욱공고히해줄수있을것으로기대한무적의전함,드레드노트를선보인다.이거대한무적의전함은기존군함의함포사정거리보다먼거리에서타격할수있었기에기존군함의상대가되지않았다.그런데이렇게기존의질서가무의미해지자누구든지드레드노트만보유하면패권국인영국과단번에같아질수있게되었다.아이러니하게도드레드노트이전의군함을얼마나보유했는지이제더이상의미가없어졌고영국은이전의패권국가의지위를삽시간에잃게될처지로전락했다.

인공지능시대는다가오는것이아니라드레드노트처럼만들어지고있다.막연히인공지능이인간의직업을잠식할것이라는두려움으로미룬다고해서해결될문제가아니다.이미전략적계산을끝낸누군가가프로세스를진행하고있는곧닥칠미래다.오히려간과하고있는점은인구감소로인해서충족시키기어려운인재수급이다.정확히말하자면인간이대체되는것이아니라필요한인재를보충하고있는것일수있다는맥락이다.그렇다고해서전세계가인공지능시대를향유할지는의문이다.제2차세계대전이후항공모함의중요성은커졌지만정작항공모함을운용하는국가는열손가락에꼽을수있다.그이전의드레드노트급전함뿐만아니라핵무기,인공위성도마찬가지였다.‘그럴수있는국가들간의경쟁,그들만의리그’일뿐이다.

그런데왜이렇게되는것일까?몰라서못하는것일까?의도와능력,목표와최종상태,수단과방법,바로전략의차이다.우리는이제라도탁월한소수의천재들이어떻게전략을디자인하는지를알아차려야한다.최적의현안대응프로세스도중요하다.하지만대응하는데그친다면이미한발늦은것이다.그들은당신이어떤선택을최선의결정이라고생각할것인지고려하고있다.당신이미래에만들게될선택지도이미예상하고있다.당신이‘넛지’라고생각하는선택설계가남자화장실소변기에파리만그려넣는데그칠것이라고생각한다면큰오산이다.인공지능시대는다가오는것이아니라만들어지고있다.인간이인공지능에대체되고직업이사라질것이라고생각하지만정작중요한것은단한가지다.예상치못한위기마저관리할수있을만큼미래를쉐이핑(Shaping)할수있는가?문제에집중해야한다.