왜잘나가는상권은모두‘리단길’이라부를까?
사람들을특정한공간에머물게만드는힘은물건이아니다.그곳에서향유할수있는‘라이프스타일’이다.그곳은특색있는가게가몰려있는골목일수도있고,새로운형식의커뮤니티복합문화공간일수도있다.라이프스타일은복합적인요소들이함께어우러져만들어진다.어떤지역에있는지,제품에담긴가치관과나의가치관이어떤연관성을지니고있는지,공간에서형성되는커뮤니티가어떤특징을지니고있는지등모든것이영향을미친다.잘나가는상권은왜모두‘리단길’이라부르는지,동시에전국적으로수많은지자체가‘○리단길’과‘○로수길’을추진하지만반드시성공하진않는이유가여기에있다.더불어포스트코로나시대새로운돌파구를찾는리테일기업,주체적인삶을살고자창업을꿈꾸는청년들이라이프스타일에대해알아야할이유기도하다.
상품이아닌라이프스타일을팔다
많은이들이라이프스타일이비즈니스가되는것에대해의문을표한다.그러나세계적인기업들의성장배경을살펴보면지역문화와라이프스타일이어떻게비즈니스로재탄생하는지알수있다.지역의특색있는로컬자원과결합했을때라이프스타일은콘텐츠로서힘을발휘할수있다.커피문화의산실인시애틀에서스타벅스가,아웃도어의도시포틀랜드에서나이키가,실용주의라이프스타일이자리잡은알름훌트에서실용주의브랜드인이케아가탄생했다는사실을기억하자.
오늘날한국에서소비되는라이프스타일은킨포크,웰빙,휘게,노르딕등외국에서수입된것들이대부분이다.라이프스타일경제를소비,유통,생산으로나눈다면한국은현재수요를만족시키기위해라이프스타일을수입하는단계라할수있다.저자는로컬생태계가자리잡는다면‘테이커’한국이독자적인라이프스타일을창조하는‘메이커’가될수있을것이라말한다.K-POP을필두로세계적으로인기를끌고있는K문화의부상은긍정적인메시지다.해외에서유입된라이프스타일을무조건배척할필요는없다.한국문화와융합해독창적인상품으로창조할수도있는것이다.
저자는전작에이어이책에서부르주아,보헤미안,히피,보보,힙스터,노마드6가지종류의라이프스타일의개념과특징을면밀히소개한다.그리고한단계나아가라이프스타일을로컬브랜드로발전시킨다양한국내외사례들을소개하는동시에로컬기업이전국브랜드,세계적기업으로성장할수있는길에대해조망한다.
새로운오프라인시대의새로운기획자로컬크리에이터
로컬이앞으로오프라인비즈니스의핵심적인자원이되는이유는‘대체불가능성’에있다.전통적인번화가상권보단특색있는가게들이밀집한골목에사람이몰리고,패키지여행대신한곳에오래도록머물며현지문화를체험하는여행이인기를끄는이유는새로운세대가‘다른곳에서경험할수없는특별함’을원하기때문이다.로컬은이를만들어낼수있는가장효과적인재료다.로컬자원은문화재나역사에서부터건축물,오래된노포,주민문화,특산품뿐아니라오랫동안전문적으로특정제품을만들어온‘장인’이될수도있다.
가장중요한것은이를만들어낼사람이다.로컬경제의핵심은지역자원과문화,커뮤니티를연결해새로운가치를창조하는‘로컬크리에이터’다.출발점은‘자기다움’이다.내가원하는삶의방식이구체화된형상이라이프스타일이며,이것을지역자원과결합했을때창조적인콘텐츠를만들수있다.저자는로컬크리에이터들이내가추구하는가치,내가속한지역만의가치,그리고사회가원하는가치가맞물리는지점에서해답을찾아야한다고조언한다.인문학적으로세계관을세우고,사회과학으로지역과상생하며,경영학으로지속가능한가치를창출하라는것이다.
이미많은청년들이로컬로향하고있지만정작그들을위한체계적인가이드는마련되어있지않다.저자는로컬크리에이터를양성할‘장인대학’을해법으로제시하지만반드시특정한공공기관이나학교의형태일필요는없다고말한다.골목산업은창조성과예술성이중시된다는면에서문화산업과상당히유사한면모를보이는데,그런의미에서엔터테인먼트산업의기획사처럼로컬크리에이터를육성시킬수있는‘기획사’모델역시대안이될수있다고말한다.
이책은‘나다운삶’을살기를추구하는크리에이터들이차별화된콘텐츠를창조하는방법엔어떤것들이있는지,전통적산업사회모델이무너지는시대로컬생태계를기회로삼고자하는기업이나정부가어떤일을해야하는지,그답을담았다.
로컬비즈니스,어디에서무엇을만들고어떻게운영할것인가
로컬비즈니스에서성공하기위한구체적인방법은무엇일까?저자는3가지모델로정리해제시한다.
첫번째는앵커스토어비즈니스모델이다.앵커스토어는혁신성,지역성,문화성을바탕으로그지역의랜드마크가되는것을추구하는모델이다.두번째는라이프스타일비즈니스다.이제더이상단순한‘물건’은팔리지않는다.라이프스타일을팔아야한다.세번째는인프라비즈니스모델이다.특정한공간에얽매이지않고미디어,유통,이커머스등로컬크리에이터들에게인프라서비스를제공하는방식의비즈니스모델이다.
3가지로컬비즈니스를관통하는핵심경쟁력은‘로컬콘텐츠’다.저자는콘텐츠생산과정에투입되는인풋이라할수있는지역자원을발굴하는방법부터이를통해어떤아웃풋을도출할수있는지구체적으로소개한다.
코로나가불러온동네의재발견,그리고도시의미래
저자모종린은《골목길자본론》에서골목길경제와젠트리피케이션을,《인문학,라이프스타일을제안하다》에서‘나다운삶’의방식을찾는법에대해논한바있다.‘로컬비즈니스3부작’의완결편인이번《머물고싶은동네가뜬다》에서는이모든것을종합해골목에서동네로,동네에서도시로인사이트를확장한다.
직주근접을중시하는사람들이늘어나고,기술의발달과코로나팬데믹이가속화한원격근무의활성화,타인에게휘둘리지않는자신만의라이프스타일을중시하는가치관의확산,그리고스타벅스매장이있는지역을뜻하는‘스세권’,슬리퍼를신고활동할수있는지역인‘슬세권’,집근처소비를말하는‘홈어라운드소비’의부상은무엇을의미할까.이모든현상은이제로컬이‘생활권’으로서우리에게중요한의미를지닌다는사실을가리킨다.이제도시는일,주거,놀이를모두이뤄지는로컬중심으로새롭게개편될것이다.
일,주거,놀이를모두해결할수있는생활권도시를꿈꾸다
과거에는모든지역이국가산업을유치하기위해경쟁했고,이러한산업모델이효과를발휘하였지만지금은아니다.탈산업화시대한국의과제는명확하다.각지역고유의산업이지역에서선순환하는생활권경제를구축해야한다.미래세대와국제경제가필요로하는개성과다양성을산업과일자리를만들려면‘다름’이란자원이필요한데,오늘날한국에서로컬만큼다름의소재를풍부하게공급할수있는건없다.대내외적인상황을종합했을때로컬은이제한국사회의미래를논하는데있어빠져서는안될필수적인키워드가된것이다.《머물고싶은동네가뜬다》는정부,기업인,지자체,창업가등각각의입장에서필요한가장확실한인사이트를제공한다.포스트팬데믹과탈산업화시대,제4차산업혁명으로인한격변의시대를지나고있는오늘날대한민국에《머물고싶은동네가뜬다》는큰통찰을제공할것이다.
