초기 스타트업을 위한 비즈니스 모델 30문 30답 (투자자를 사로잡는 비즈니스 모델은 무엇인가)

초기 스타트업을 위한 비즈니스 모델 30문 30답 (투자자를 사로잡는 비즈니스 모델은 무엇인가)

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Description
“사업 성공의 승패를 가르는 비즈니스 모델 30문 30답”
컨설팅 전문가가 말하는 비즈니스 모델 설계 실전 가이드
비즈니스 모델에서 가장 중요한 한 가지는 무엇인가요?
투자자에게 매력적인 비즈니스 모델은 어떤 것인가요?
1인 창업이 적절한 비즈니스 모델이 따로 있나요?
타깃 고객은 어떻게 선정하고, 고객 가치는 어떻게 구체화하나요?
제품/서비스를 만들기 위한 투자금이 필요하면 어떻게 해야 하나요?

첫째, 창업자가 가장 알고 싶은 최다 질문 TOP 30을 담았다.

책의 핵심이 되는 30개의 FAQ는 2천여 개 이상의 스타트업을 코칭해 온 저자가 수없이 받아온 가장 현실적인 질문이자, 창업자가 ‘반드시’ 한 번은 깊이 고민해야 하는 내용이다. 이를 통해 자원과 역량이 부족한 초기 스타트업이 선택할 수 있는 비즈니스 모델에 대한 명확한 가이드 얻을 수 있다.

둘째, 투자자를 사로잡는 비즈니스 모델을 도출할 수 있는 지침을 제공한다.

비즈니스 모델은 스타트업의 가장 중요한 토대이자 사업화를 위한 기둥이기 때문에 사업 성공에 절대적인 영향을 미친다. 명쾌하고 견고한 비즈니스 모델이 있어야 정부지원금 및 외부 투자 유치의 기회가 생긴다. 이 책에서 설명하는 정부지원 및 투자 유치 상황에 맞는 비즈니스 모델 구체화 방안으로 경쟁력 있는 비즈니스 모델을 수립하여 투자자의 관심과 투자 성공을 이끌어 내자.

셋째, 창업자 자신의 사업에 당장 적용 가능한 현실성 있는 솔루션을 제공한다.

비즈니스 모델 수립을 위한 단계별 체크리스트와 정부지원 사업 · 투자자 IR · 오픈 이노베이션의 제안서 양식을 담았다. 이 책은 책장에 진열해 두는 책이 아닌, 책상 위에 꺼내어 두고 사업을 구체화하는 데 매뉴얼처럼 활용하는 실용 지침서다. 경험이 많지 않은 창업자라도 충분히 자신의 사업에 활용할 수 있는 솔루션을 얻을 수 있다.
저자

이복연

외국계IT기업과대기업등에서시장진입마케팅및전략기획업무를15년이상수행한후2016년부터스타트업비즈니스모델개발과투자유치에대한코칭및대기업의오픈이노베이션전략실행을위한교육과컨설팅을하고있다.예비창업팀부터팁스를졸업한SeriesB이상의스타트업까지,2천여개이상의스타트업을코칭했고,2019년이후에는스타트업코칭과더불어CJ,농심,교원,신한은행,DB등의대기업과금융그룹사내벤처및오픈이노베이션에대한교육도진행하고있다.현재DBR,폴인,아웃스탠딩등스타트업관련미디어에기고중이다.

-현)오픈이노베이션교육및컨설팅전문패스파인더넷대표이사
-현)신한스퀘어브릿지오픈이노베이션비즈니스코치
-서울대학교사회과학대학사,UniversityofMinnesotaMBA
-한국IBM,삼성SDI,롯데미래전략센터등근무

목차

[1장]스타트업창업과성장과정개요
01.국내스타트업현황
02.스타트업의성장단계:창업부터엑싯까지
03.외부투자자
04.창업이후3년까지의세부과제

[2장]단계별FAQ를통해이해하는비즈니스모델설계

STEP1.사업아이디어구체화및비즈니스모델이해
Q1_스타트업을창업하려면무엇부터준비해야하나요?
Q2_사업아이디어는어떻게떠올려야하나요?
Q3_피해야하는아이디어는무엇인가요?
Q4_비즈니스모델은무엇이고어떻게준비해야하나요?
Q5_스타트업창업시비즈니스모델이왜중요한가요?
Q6_비즈니스모델에서가장중요한한가지를꼽는다면무엇인가요?

STEP2.투자자에게어필하는비즈니스모델
Q7_투자자가제비즈니스모델이자영업모델이라며매력없다고합니다.무슨의미이고,왜문제가되나요?
Q8_투자자에게매력적인비즈니스모델은어떤것인가요?투자자가절대투자하지않는모델이있나요?

STEP3.비즈니스모델설계01-팀·미션·비전
Q9_팀이필수인가요?1인으로창업하고싶다면어떤준비가필요한가요?1인창업이적절한비즈니스모델이따로있나요?
Q10_팀을구성하는데무엇을우선시해야하나요?초기멤버중에핵심기술이나기능을보유한사람이없다면어떻게하죠?
Q11_대기업도아닌데미션과비전이필요한가요?미션과비전은어떻게정리해야하나요?

STEP4.비즈니스모델설계02-타깃고객과시장선정
Q12_타깃고객은어떻게선정하고,고객가치는어떻게구체화하나요?
Q13_시장을어떻게정의해야매력적이면서도실현감이있을까요?
Q14_타깃시장이너무작거나도무지사이즈를추정할수없다면어떻게해야할까요?
Q15_처음부터글로벌시장진출을고려해야하는경우가있나요?글로벌시장진출계획은어떻게세우나요?

STEP5.비즈니스모델설계03-제품과서비스준비
Q16_제품/서비스를만들때해야하는일은무엇인가요?
Q17_제품/서비스를만드는데준비한자본금이부족합니다.투자금이필요한데어떻게해야하나요?
Q18_제품/서비스를시장에내놓을때PMF가가장중요하다던데,무슨의미이고어떻게확인하나요?
Q19_제품/서비스의PMF가맞지않는것같으면어떻게해야하나요?

STEP6.비즈니스모델설계04-수익모델·가격·판매망설계·초기홍보및프로모션
Q20_수익모델은무엇이고,주요고려요소는무엇인가요?
Q21_영업망을어떻게구축해야하나요?어떤요소를중요하게고려해야하나요?
Q22_원가나영업망마진을고려하니경쟁력있는가격으로는도저히제품을출시할수없습니다.어떻게해야하나요?
Q23_영업망을구축할때추가적으로고려해야하는요소는무엇인가요?
Q24_가격은어떻게책정해야하나요?적정가격인지어떻게알수있을까요?
Q25_시장진입초기에광고외에고객확보를위한프로모션은어떤것이있나요?

STEP7.비즈니스모델설계05-추가적인고려사항
Q26_사업특성에따라추가적으로고민해야하는요소는무엇이있나요?
Q27_실패하는스타트업은마케팅이나제품력때문이라는이야기가많습니다.진짜마케팅이나제품력의문제인가요?

STEP8.비즈니스모델수립을위한체크리스트및사업계획서포맷
Q28_비즈니스모델수립단계별체크리스트를정리해주세요.
Q29_정부지원사업용사업계획서에서비즈니스모델을어떻게녹여내야하나요?
Q30_투자자미팅용사업계획서와오픈이노베이션참여용사업제안서작성법을알려주세요.

[3장]국내외스타트업사례로이해하는비즈니스모델
01.사업아이디어확보-야놀자
02.팀·미션·비전-리벨리온
03.타깃과시장선정-라이언로켓
04.제품과서비스준비-반해
05.수익모델·가격·판매망설계-크래프톤
06.시장진입을위한마케팅-무신사
07.투자실패사례-C사

출판사 서평

추상적인내용으로가득차있는스타트업도서에지쳤는가?
비즈니스모델에만집중한책을찾고있다면답은여기있다

유명창업자의성공담,국내외대기업사례,창업가정신처럼현실과는거리가먼이야기를읽고내사업에어떻게적용해야하는지도통감을잡을수없었다면,이책을실전가이드로활용하자.이책은초기창업자가가장궁금해하고반드시고민해야하는실용적인포인트만을안내한다.이를통해내사업의약점이무엇인지,어떤방향으로극복해야하는지냉철하게파악할수있을것이다.

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스타트업창업을위한최소한이자최후의가이드

창업플랫폼에서큰신뢰를받고있는저자는예비창업팀부터SeriesB이상의스타트업까지,2천여개가넘는스타트업을컨설팅한내로라하는전문가다.창업자가어떠한답을내리는데필요한기준을합리적인근거,다양한사례와함께깊이있게제시하는저자의노하우와통찰력을이책의곳곳에서만나볼수있다.저자의메시지를내사업에대입하다보면,투자자에게매력있는비즈니스모델을수립하는동시에투자자,심사위원과의미팅이결코부담이아닌즐거운대화의시간으로느껴지는경험을하게될것이다.