최고의 프로덕트는 무엇이 다른가 (더 나은 소프트웨어를 만드는 방법)

유진호

서강대학교영상대학원미디어공학과에서공학석사를취득한후,컴퓨터비전분야에서시작하여의료장비,임베디드시스템,웹서비스,클라우드등다양한분야에서소프트웨어개발을수행해왔습니다.동시에,애자일코치로서소프트웨어팀이높은생산성과열정을가지고일할수있도록개발조직을운영해왔으며,고객에게우수한제품을제공하기위해많은동료와아울러고객들과도소통하며노력해왔습니다.현재는인공지능기반의스마트병원종합정보시스템을성공적으로구축하고운영하는데핵심적인역할을수행하고있습니다.

현)(주)위루비CPO
전)티켓플레이스(CTO)
파라메타(리드엔지니어)
카카오엔터테인먼트(시니어엔지니어)

링크드인:https//www.linkedin.com/in/jinho-yoo-9465359/
브런치:https//brunch.co.kr/@jinhoyooephf
GitHub:https//github.com/jinhoyoo

서문
저자소개
감사의글
추천사
제1장남들이안알려주는소프트웨어개발의본질들
1-1들어가며
1-2이상한나라의소프트웨어개발
1-3사람들이잘모르는소프트웨어개발의본질들
1-4해봐서안되는이론은버리고되는거하자
1-5요약

제2장소프트웨어개발자체를어떻게해야할까?
2-1들어가며
2-2불확실성을다루는방법
2-3소프트웨어개발은시작하면계속해야한다
2-4우리가만들것합의하기
2-5가장초기서비스를만드는프로덕트로드맵생각해보기
2-6했을때반드시효과가있는방법-고객참여
2-7요약

제3장소프트웨어로만들때,운영할때,그리고사업할때주의사항
3-1들어가며
3-2없는것을만들었다고하지마세요
3-3그럼에도불구하고만들지않은것을팔아야할때
3-4고객에게피드백을어떻게받아야하나요?
3-5테크스펙-새로운기능을만들때같이쓰고일하자
3-6관리할수없는모든것을다해준다고하면무슨일이벌어질까?
3-7왜개발자는맨날모자라지?
3-8외주개발사를쓰려면,반드시이를최고관리자수준에서관리해야한다
3-9핵심개발자를‘반드시’제거하라
3-10파괴적인아이디어나기술이시장을와해시키는조건
3-11공공기관은어떻게디지털서비스를만들어야하나?
3-12요약

제4장피드백루프를타고기민하게
4-1들어가며
4-2피드백루프를그려보자
4-3피드백루프복원과회복을위한원칙들
4-4피드백루프는어떻게살려낼수있을까?
4-5위임형전술(Auftragstaktik)-피드백루프가살아나면어떻게되는가?
4-6피드백루프를멈추면무슨일이벌어지는가
4-7요약

제5장소프트웨어가제대로된제품이되기까지
5-1명품은비싸다
5-2인간의존엄함을지켜야한다
5-3EoA(EssenceofAgility)를생각하라
5-4고객별로소프트웨어나서비스를만들때기억해야할일
5-5우리는결국끝까지가야만실체를알수있다

“소프트웨어가제대로된제품이되기까지”

소프트웨어개발담당자가제일많이듣는이야기는“우리소프트웨어는언제나와요?”입니다.사업이소프트웨어개발일정과홍보일정에맞게돌아가기때문입니다.하지만일정만맞춰서일하게되면무조건성공하게될까요?개발일정에맞추는것도어려운일이지만일정만맟춘다고해서성공을장담하기어렵습니다.그렇다면모든사업이성공했을테니까요.그렇다면중요한문제는무엇일까요?

저자가말하는대부분의소프트웨어프로젝트문제점은그일을하는사람들의일하는방식입니다.무엇을만들어야하는지,고객의피드백이어떠한지,시장은어떻게변하는지에대한정보를모든구성원알아야하고,구성원들의일을힘들게하는방해물을없애야합니다.

이책은소프트웨어개발의본질에대한이야기부터시작하여개발자체를하는방법,소프트웨어를만들때,운영할때,그리고사업할때주의사항등을구체적인사례를들어설명합니다.전문가뿐만아니라비개발자도쉽게읽을수있으므로재미있게읽으실수있습니다.

이책을추천합니다.
-소프트웨어개발과정을알아야하는비개발자
-비개발직군과의협업이필요한개발자
-PreA나SeriesA를받고실제제품을만들어야하는창업자
-개발프로젝트리더
-실제업무프로세스가궁금한취업준비생