프로덕트 개발의 모든 것 : 13년차 PO의 성공적인 제품 개발 전략과 노하우 & 마인드셋

김수재

저자:김수재
13년이상다양한스타트업과IT기업에서제품개발과PO로활동하며성공과실패의경험을쌓아왔습니다.현재는‘오늘의집’에서O2O비즈니스제품책임자로활동중이며,이전에는‘굿닥’에서프로덕트리더로서비대면진료제품개발과구글파트너십프로젝트등을이끌었습니다.BY&US의창업자로서헬스케어스타트업을성공적으로운영했으며‘옐로모바일’에서O2O비즈니스의핵심이었던헬스케어사업부를이끌어온경험이있습니다.

01실패하면꼭등장하는핑계

1-1가끔은어디로가고있는지조차잊는다
1-2UX,UI때문이아니다
1-3가설과검증,실험의무게
1-4기능이부족해서실패하진않는다

02우리는정말제품을이해하고있을까?

2-1제품,상품,서비스
2-2제품의유형
2-3PO,PM이알아야하는제품유형
2-4당신은얼마나자주여행하시나요?
2-5매출을만드는제품
2-6플랫폼제품담당자의역할
2-7빌어먹을커뮤니티
2-8제품의라이프사이클이고작2주라고요?
2-9성공한커뮤니티들이심어준환상

03제품을만드는사람

3-1ProductManager
3-2회사가PM에게기대하는역할은무엇일까?
3-3PM이갖추어야할역량은무엇일까?
3-4커뮤니케이션만의문제는아니다
3-5ProductOwner

04격차를만드는시작

4-1무엇보다실행이중요하다
4-2엄격한자기관리
4-3스트레스관리
4-4특별히성과를내는팀의다른점은무엇인가?
4-5PM,PO는팀의중심이다
4-6알아서하겠지하는팀은곧없어진다
4-7끼어드는정치
4-8오픈커뮤니케이션
4-9CrossFunctionalTeam

05문제를정의하는것

5-1PONList
5-2문제란무엇을말하는것인가
5-3사용자조사
5-4유저테스트를하지않는조직의흔한핑계
5-5모두를만족시킬수는없다

06MVP로최대한작게시작한다

6-1문제상황에대한정리로시작한다
6-2가설과간단한검증과정
6-3MVP
6-4진짜MVP를실행하는방법
6-5Why-How-What
6-6하고싶은일과해야할일
6-7VOC(VoiceofCustomer)
6-8MVP를만들때고려해야하는것

07우선순위를정하는방법

7-1의견일치를만드는프레임워크
7-2ICEScoring
7-3우선순위를정한다
7-4모스코우MoSCoW

08사용자에게전달되는가치

8-1핵심이벤트부터명확하게정립한다
8-2가능한한한가지로정한다
8-3제품의사용주기를찾는다

09프로젝트방법론

9-1워터폴Waterfall
9-2빠른변화에대응하기어려운워터폴
9-3변화에유연해야한다
9-4애자일
9-5애자일하게일한다는착각
9-6고객만족을최우선으로한다
9-7변화를당연하게여긴다
9-8강력한동기부여
9-9작동하는소프트웨어를자주제공한다

10스크럼스프린트

10-1스크럼의간단한역사
10-2로드맵수립
10-3miscopmmunication
10-4정보전달을위한도구6pager
10-56pager를활용한커뮤니케이션
10-6모든것이정량적일수는없다

11일의시작백로그

11-1백로그정리
11-2스토리(Story)기반백로그
11-3백로그가쌓인것은문제인가?
11-4백로그는증식하는게당연하다?
11-5팀에적합한백로그의양

12작업량의산출

12-1합리적인견적을산출하는방법
12-2스토리포인트에대한오해
12-3플래닝포커
12-4플래닝포커진행방법

13본격적인일의시작스프린트

13-1스프린트
13-2스프린트기간과쿨다운기간
13-3매일짧은미팅으로소통한다
13-4데일리미팅의적신호
13-5스프린트를시각화한다
13-6스프린트리뷰와회고
13-7제품을출시하고챙길것들
13-8끊임없는스프린트로인한부작용

14데이터드리븐

14-1데이터를중심으로하는접근방식
14-2데이터드리븐하게일한다는흔한착각
14-3데이터드리븐이A/B테스트는아니다
14-4데이터를바라보는시각

15우리제품은지금어디에있을까?

15-1제품의LifeCycle
15-2PMF를찾기전단계
15-3PMF를찾는다는것
15-4Retention을측정하는방법
15-5Retention에따른제품의상태

16시작하는제품담당자를위하여

16-1시작하는모든제품담당자를위하여
16-2제품철학
16-3우주볼펜이야기
16-4분식집과소고깃집

글을마치며

실패에서배우고성공을설계하는PO/PM의모든것

13년차PO의현장경험과통찰을바탕으로성공적인제품개발의전략과마인드셋을제시합니다.PM/PO뿐만아니라프로덕트팀의모든구성원에게실질적인가이드라인을안내하고,협업의중요성을강조합니다.