보건의료 관리와 리더십

보건의료 관리와 리더십

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Description
현재는 전대미문의 COVID-19 팬데믹으로 국가 간 보건의료환경의 역량이 여실히 드러나고 비교되는 글로벌시대다.

특히 최근 간호계는 보건의료의 위기상황과 초긴밀한 상호교류를 통해 이루어지는 생활패턴의 변화 등에 면밀히 대처하기 위해 적극적인 전략을 강구하고 있다.

이러한 변화에 부응하여 본 교재는 다양한 국내외 의료환경 변화와 이에 부합하는 간호전문직의 다양한 역할확장에 따른 간호리더의 과거와 현재 그리고 미래지향적 내용으로 구성되어 있다.
본 교재에 소개된 내용과 사례들은 다양한 임상현장의 직간접 경험과 함께 폭넓게 통용되는 자료를 수집하고 정리하였으며, 간호학생과 차세대 간호리더가 성장하는 데 도움이 되는 자료들을

체계적으로 제시하여 학습효과를 고도화할 수 있도록 도모하였다.
저자

이종율외

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목차

Part01간호의전문성과리더십의이해

Chapter01간호리더십의정의와유효성

제1절리더십의의의와중요성

1.리더십의의의
2.리더십의중요성
3.리더십개념의특성

제2절리더십의5가지요소

1.리더십과정1:리더
2.리더십과정2:부하직원
3.리더십과정3:상황
4.리더십과정4:의사소통
5.리더십과정5:목표

제3절간호리더십의개념과속성

1.간호리더십의개념
2.간호리더십의속성

제4절리더십과관련된유사개념들

1.헤드십(Headship)
2.보스
3.지휘
4.경영관리자
5.리더십과권력(Power)

제5절리더십의기능과유효성

1.리더십의기능
2.리더십의유효성

Chapter02간호의영향력과전문영역확장

제1절영향력의개념과의의

1.영향력의개념
2.영향력의의의

제2절영향력과리더십

1.영향력과리더십의관계
2.영향력전술

제3절권력,권한및영향력의상호비교

1.권력과권한및영향력의상호비교

제4절간호의전문영역확장

1.보건교사
2.산업전문간호사
3.보험심사관리사
4.항공간호사
5.간호사창업

제5절전문간호사의유형

1.전문간호사제도
2.전문간호사의역할
3.전문간호사의영역과역할
4.전문간호사의자격및교육과정
5.미국의전문간호사제도

Chapter03팔로워십

제1절팔로워십의개념

1.팔로워십의개념과중요성

제2절팔로워의유형

1.켈리의유형
2.패트릭타운센드의팀십유형
3.바버라켈러맨의유형

제3절성공하는팔로워십

1.팔로워의성장이론
2.성공하는팔로워십과실패하는팔로워십
3.팔로워십의성공요소

제4절리더십과팔로워십

1.리더십과팔로워십의관계
2.리더십과팔로워십의관계비교
3.부하의상사이해하기

Part02리더십이론과글로벌간호리더십

Chapter04리더십연구의주요흐름

제1절전통적리더십연구의개요
제2절특성이론

1.특성이론의개요
2.리더의주요특성
3.특성이론의의의
4.특성이론의한계점

제3절행동이론

1.행동이론의개요
2.행동이론의주요연구
3.행동이론의의의및한계점

제4절상황이론

1.상황이론의개요
2.상황이론의주요연구
3.상황이론의의의및한계점

Chapter05간호리더십패러다임의다각화

제1절거래적리더십과변혁적리더십

1.거래적리더십
2.변혁적리더십
3.거래적리더십과변혁적리더십비교
4.간호관리자의거래적리더십과변혁적리더십

제2절슈퍼리더십과셀프리더십

1.셀프리더십
2.슈퍼리더십
3.슈퍼리더십과셀프리더십의관계
4.간호사의셀프리더십과슈퍼리더십

제3절윤리적리더십

1.윤리적리더의행동특성
2.윤리적리더십의구성요소
3.간호사의윤리적리더십
4.임상간호사의윤리적간호역량

제4절코칭리더십

1.코칭철학
2.코칭리더십
3.간호사의코칭리더십

제5절진성리더십

1.진성리더십의구성요소
2.진성리더십과업무성과
3.간호사의진성리더십

제6절서번트리더십

1.서번트리더십의특징
2.전통적리더십과비교
3.서번트리더십의장단점
4.간호사의서번트리더십

Chapter06조직관리와간호리더십

제1절인사관리와리더십

1.인사관리의이해
2.인사의확보관리
3.인력개발
4.인력보상
5.인사관리와리더십의적용

제2절재무관리와리더십

1.재무관리의이해
2.의료비지불제도의이해
3.재무관리와리더십의적용

제3절팀빌딩과리더십

1.팀빌딩
2.팀빌딩과리더십의적용

제4절조정·협력과리더십

1.조정과협력
2.조정·협력과리더십의적용

제5절성과관리와리더십

1.질관리
2.조직성과평가
3.성과관리와리더십의적용

Chapter07조직관리와간호리더십Ⅱ

제1절정보관리와리더십

1.정보와지식의이해
2.정보와지식의자원화
3.간호정보와지식의확보및전달
4.보건의료지식자원으로서의간호지식

제2절간호조직변화와리더십

1.조직의구조적변화
2.조직문화와조직변화
3.간호조직문화의변화

제3절위기관리와리더십

1.위기관리
2.간호사고와위기관리
3.간호의질관리와위기관리
4.위기상황에서의리더십-전문가의리더십·

Chapter08동기부여제이론과간호리더십

제1절동기부여내용이론

1.욕구단계이론
2.ERG이론
3.동기-위생이론(2요인이론)
4.성취동기이론
5.X-Y이론

제2절동기부여과정이론

1.기대이론
2.공정성이론
3.목표설정이론
4.강화이론

제3절리더십과동기부여의상호관련성

Part03보건의료정책과글로벌간호리더십

Chapter09보건의료정책과간호리더십

제1절보건의료정책의개념과중요성

1.보건의료정책의개념
2.보건의료정책의특징
3.보건의료정책가치

제2절보건의료와사회보장제도

1.사회보장의개념
2.사회보장제도의종류
3.보건의료관련법과간호실무

제3절보건의료정책형성에서의간호

1.대한간호협회의정책과집행
2.간호관련주요정책

제4절보건의료정책의변화

1.제1차국민건강보험종합계획
2.향후보건의료정책의변화

Chapter10글로벌간호리더십

제1절보건의료의글로벌화

1.보건의료와국제보건
2.보건의료의세계화

제2절국제적간호보건이슈

1.국제간호
2.세계간호현황
3.팬데믹과전인간호

제3절간호전문직의국제적이동

1.배경
2.현황

제4절글로벌리더로서의역량

1.국제보건핵심역량
2.문화적역량과간호
3.문화간호이론
4.문화사정모델