Description
성공한 리더들은 미술관에서 무엇을 보는가
페이스북 마크 저커버그, 아마존 제프 베조스, 애플 팀 쿡, 현대카드 정태영, 신세계 정용진, 방탄소년단 RM…. 늘 바쁜 일정의 세계 리더들이 꾸준히 찾는 장소 중 하나는 ‘미술관’이다. 뉴욕의 MoMA, 메트로폴리탄, 구겐하임 등 세계적인 미술관에서 이들의 모습을 목격하는 일은 그리 드문 일이 아니다. 그렇다면 이들이 그토록 바쁜 와중에도 시간을 내어 미술관을 찾는 이유는 무엇일까? 아트를 통해 경영적 통찰이나 창의적 영감을 얻는 걸까? 아니면 단지 고급스러운 취미로서 소비되는 것일까? 이 책 《왜 성공한 리더들은 아무리 바빠도 미술관에 가는가》는 이에 대한 실제적이고 본질적인 해답을 던진다.
이 책의 저자는 도쿄예술대학 교수이자 미술관장으로, 연간 3만 명 정도 찾던 일본의 한 섬마을을 세계적인 예술 명소로 만든 ‘나오시마 아트 프로젝트’의 주인공이다. 그는 이 프로젝트를 통해 클로드 모네의 〈수련〉, 구사마 야요이의 물방울 무늬 호박, 안도 다다오의 건축 등 세계적인 작가들의 작품을 유치하고 기획하면서, 전 세계 미술계와 경영인들의 이목을 끌었다. 이후 가나자와 21세기미술관 관장으로 취임해, 연간 255만 명이 찾는 현대미술관으로 성장시키기도 했다. 그는 이런 활동을 이어오며 세계 곳곳의 CEO들과 교류해왔고, 그들이 예술 작품 앞에서 무엇을 보고 어떤 질문을 던지는지를 꾸준히 관찰하고 연구해왔다.
“나는 이 책에서 사업가들이 미술 작품 앞에서 어떤 영감을 얻는지를 구체적으로 다뤄보려 한다. 비즈니스에서는 숫자에 중점을 두기 쉽지만, 경영자에게 이야기를 들어 보면 평소 경영에서 ‘보이는 것’에 사로잡혀 한계를 느끼는 듯하다. 그래서 ‘보이지 않는 것’을 아트에서 배워 한계를 돌파하고자 하는 것이 아닐까 싶다.”
이 책은 단순한 미술 입문서도, 작품 해설서도 아니다.
이 책은 숫자에 갇힌 리더가 ‘감각의 근육’을 회복하고,
그곳에서 기회를 발견하려는 전략서다.
당신은 책장을 넘길수록 더 많은 ‘왜’를 던지게 될 것이다.
왜 아무리 바빠도 그들은 미술관을 가는가?
그들은 미술관에서 무엇을 보는가?
이 책의 저자는 도쿄예술대학 교수이자 미술관장으로, 연간 3만 명 정도 찾던 일본의 한 섬마을을 세계적인 예술 명소로 만든 ‘나오시마 아트 프로젝트’의 주인공이다. 그는 이 프로젝트를 통해 클로드 모네의 〈수련〉, 구사마 야요이의 물방울 무늬 호박, 안도 다다오의 건축 등 세계적인 작가들의 작품을 유치하고 기획하면서, 전 세계 미술계와 경영인들의 이목을 끌었다. 이후 가나자와 21세기미술관 관장으로 취임해, 연간 255만 명이 찾는 현대미술관으로 성장시키기도 했다. 그는 이런 활동을 이어오며 세계 곳곳의 CEO들과 교류해왔고, 그들이 예술 작품 앞에서 무엇을 보고 어떤 질문을 던지는지를 꾸준히 관찰하고 연구해왔다.
“나는 이 책에서 사업가들이 미술 작품 앞에서 어떤 영감을 얻는지를 구체적으로 다뤄보려 한다. 비즈니스에서는 숫자에 중점을 두기 쉽지만, 경영자에게 이야기를 들어 보면 평소 경영에서 ‘보이는 것’에 사로잡혀 한계를 느끼는 듯하다. 그래서 ‘보이지 않는 것’을 아트에서 배워 한계를 돌파하고자 하는 것이 아닐까 싶다.”
이 책은 단순한 미술 입문서도, 작품 해설서도 아니다.
이 책은 숫자에 갇힌 리더가 ‘감각의 근육’을 회복하고,
그곳에서 기회를 발견하려는 전략서다.
당신은 책장을 넘길수록 더 많은 ‘왜’를 던지게 될 것이다.
왜 아무리 바빠도 그들은 미술관을 가는가?
그들은 미술관에서 무엇을 보는가?
왜 성공한 리더들은 아무리 바빠도 미술관에 가는가
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