왜 성공한 리더들은 아무리 바빠도 미술관에 가는가 - CEO의 서재 45

아키모토유지

저자:아키모토유지
도쿄예술대학교명예교수,가나자와21세기미술관특임관장,국립타이난예술대학교명예교수이자미술평론가이다.1955년도쿄에서태어났으며,도쿄예술대학교미술학부를졸업
하였다.1991년부터나오시마아트프로젝트에참여하였고,2004년부터2006년까지지중미술관관장을역임하였다.2007년부터2016년까지가나자와21세기미술관관장을지
냈으며,2015년부터2021년까지도쿄예술대학교미술관관장겸교수로활동하였다.2017년부터2023년까지는네리마구립미술관관장을맡았다.주요프로젝트및전시로는나오시마아트프로젝트,집프로젝트,《나오시마스탠다드Ⅰ,Ⅱ》(나오시마·가가와),《가나자와·세계공예트리에나레Ⅰ,Ⅱ,Ⅲ》(가나자와,대만),《공예미래파》(가나자와,뉴욕),《자포니즘2018〈이노우에유이치〉전》(파리,알비·프랑스),《있는그대로의아트남몰래표현을이어가는이들》전(도쿄·일본),2020년《일본의종:이노우에유이치작품회고전》(베이징·중국),2021년《100세기념대단하다!노미야마교지의지금》전(도쿄,교토)등이있다.2021년부터는〈호쿠리쿠공예축제GOFORKOGEI〉를디렉션하고있다.저서로는《일본열도〈현대미술〉을여행하다》(쇼가쿠칸신서),《공예미래파예술화되는새로운공예》,《나오시마탄생―과소화되는섬에서목격한〈현대미술의도전〉전기록》(디스커버리21),《무기가되는지적교양서양미술감상》(다이와서방),《한눈에인정받는지적교양일본미술감상》(다이와서방),《왜성공한리더들은아무리바빠도미술관에가는가》(프레지던트사),《일본에서볼수있는현대미술걸작11》(쇼가쿠칸)등이있다.

역자:정지영
대진대학교일본학과를졸업한뒤출판사에서수년간일본도서기획및번역,편집업무를담당하다보니어느새번역의매력에푹빠져버렸다.현재는엔터스코리아출판기획및일본어전문번역가로활동중이다.주요역서로는『40세의벽』『만화로보는워런버핏의투자전략』『부자들의인간관계』『비즈니스모델디자인』『돈이쌓이는가게의시간사용법』등다수가있다.

프롤로그.
세계최고의리더들은미술관에서보는것

제1장.왜성공한리더들은아무리바빠도미술관에가는가
01.성공한리더들이미술관에서얻는것들
02.왜사업가가예술을알아야하는가
03.고객의문제를해결하는‘아트사고’
04.시카고미술관부속미술대학의어느실험
05.본질적인질문을던지다
06.메르세데스벤츠F015
07.아무도보지못한세계를선점한다
08.천재과학자와아티스트의공통점
09.미술관에서질문을찾다
10.노구치체조와어포던스
11.직감과센스는어디서탄생하는가
12.자코메티가바라보는세계
13.패턴은존재하지않는다
-한줄로이해하는현대미술01
-리더들이반드시알아야할현대미술개념01

제2장.그들은미술관에서무엇을보는가
01.상식을의심하는제로베이스로생각한다
02.무엇이든가능하다
03.눈에보이지않는것을표현하는법
04.임팩트,콘셉트,레이어
06.리더에게영감을주는아티스트1.마르셀뒤샹
07.리더에게영감을주는아티스트2.요제프보이스
08.리더에게영감을주는아티스트3.앤디워홀
09.미술작품에서관계를배우다
10.아트와비즈니스의모호한관계성
-한줄로이해하는현대미술02
-리더들이반드시알아야할현대미술개념02

제3장.실리콘밸리의기업가는미술을어떻게사용하는가

01.실리콘밸리의혁신가들
02.조직에아트를도입하는기업
03.탄광의카나리아
04.왜세계적인기업가들은현대미술을좋아하는가
05,스스로생각하는훈련
06.말과감각으로이루어진미술
07.모르기때문에재미있다
-한줄로이해하는현대미술03
-리더들이반드시알아야할현대미술개념03

제4장.그들은미술관에서자신을마주한다
01.모든경험은작품이된다
02.고독하거나제멋대로인존재
03.아티스트처럼성공하는법
04.세계의흐름을읽고자신의특징을안다
05.어떻게영감을얻을것인가
06.자신의내면에서솟아오르는것을마주한다
07.명작은‘일관성’으로탄생한다
08.물건이가진촉감이나매력의재검토
09.로에베의브랜딩전략
10.최고의자리에서살아간다
11.페이스투페이스의중요성
12.프로듀스비즈니스
-한줄로이해하는현대미술04
-리더들이반드시알아야할현대미술개념04

제5장.아트,돈,비즈니스의상관관계
01.아트,돈,비즈니스의상관관계
02.현대미술은왜이토록비싼가격에거래되는가
03.아트시장에한계는없다
04.테크의최전선을달리다
05.예술작품의가치를매기는방법
06.아티스트는어떻게유명해지는가
07.프라이머리마켓와세컨더리마켓
08.아트와부동산거래의공통점
09.어떻게아트에투자해야하는가
10.전위적인작품을바라보는법
11.아트와자본가들의역사
12.작품의본질적인가치란무엇인가
-한줄로이해하는현대미술05
-리더들이반드시알아야할현대미술개념06

“왜성공한리더들은아무리바빠도미술관에가는가”

제프베이조스,현대카드정태영,방탄소년단RM…
예술에진심인그들이미술관을자주찾는이유

세계적인리더들이바쁜일정속에서도뉴욕의MoMA,메트로폴리탄,구겐하임,런던의테이트모던,파리의퐁피두센터같은미술관을찾는이유는단순한교양이나취미때문만은아닐것이다.리더로서의무게를잠시내려놓고작품앞에서휴식을취하려는것일수도있고,미술작품을바라보며새로운아이디어나영감을얻으려는의도일수도있다.하지만평범한우리는그들이작품앞에서무슨생각을하는지정확히알수없다.그저짐작할뿐이다.신간《왜성공한리더들은아무리바빠도미술관에가는가》는그런궁금증에답을준다.이책의저자는도쿄예술대학의미술관장이자교수로,예술을통해쇠락한일본의한섬마을을세계적인아트명소로탈바꿈시킨‘나오시마아트프로젝트’를성공으로이끈인물이다.그는모네의《수련》,구사마야요이,안도다다오의작품들을직접기획하고디렉팅했으며,세계각국의예술가들과비즈니스리더들과도활발히교류해왔다.그런그가들려주는‘리더들이미술관을찾는진짜이유’는단순한호기심을넘어서,비즈니스적관점에서아트를어떻게대해야하는지친절히알려준다.

“나는이책에서사업가들이미술작품앞에서어떤영감을얻는지를구체적으로다뤄보려한다.비즈니스에서는숫자에중점을두기쉽지만,경영자에게이야기를들어보면평소경영에서‘보이는것’에사로잡혀한계를느끼는듯하다.그래서‘보이지않는것’을아트에서배워한계를돌파하고자하는것이아닐까싶다.”

앤디워홀,제임스터렐,요제프보이스…
현대미술전반에대한지식까지한차원더높여준다!

책은총다섯개의장으로구성되어있으며,‘왜성공한리더는아무리바빠도미술관에가는가’라는질문에서시작해,‘그들은미술관에서무엇을보고,어떻게사고하며,그것이어떤행동으로이어지는가’까지단계적으로내용을확장해나간다.특히2장에서는오늘날기업을이끄는리더라면반드시알아야할현대미술의거장마르셀뒤샹,앤디워홀,요제프보이스를다룬다.저자와함께이들의작품을감상하면서,아트작품을비즈니스적관점으로어떻게바라보고활용할수있는지구체적인사례를통해살펴본다.

또한이책은아트가비즈니스의협업을통해성공적인결과를이뤄낸사례들도상세히소개한다.BMW는예술과기술이결합된아르스일렉트로니카페스티벌에서미래형자율주행차디자인의실마리를얻었고,명품기업로에베는전통공예의감성을현대소비자에게통하는브랜드언어로재해석했다.메르세데스벤츠는아티스트와의협업을통해‘자동차가사람에게말을거는’개념을디자인에도입했다.더나아가아트가브랜딩과디자인에영감을주는차원을넘어,프라이머리·세컨더리마켓의구조,연출화된경매시스템,블록체인기반미술거래등오늘날미술시장의흐름까지폭넓게다룬다.성공한리더들은단지작품을‘보는눈’이아니라주변지식과함께‘읽는감각’을키우며,미술을통해비즈니스의기회를포착해낸다.

《왜성공한리더들은아무리바빠도미술관에가는가》는단순한미술입문서도,작품해설서도아니다.이책은숫자에갇힌리더가‘감각의근육’을회복하고,아트를통해생각을정리하고,그곳에서기회를발견하려는전략서다.책장을넘길수록더많은‘왜’를던지게될것이다.지금,그들은미술관에서무엇을보고있는가?그리고나는왜아직그곳에가지않았는가?