경영전략의 역사 (손자병법부터 AI전략까지 전략의 핵심을 한 권에! | 개정판)

경영전략의 역사 (손자병법부터 AI전략까지 전략의 핵심을 한 권에! | 개정판)

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Description
손자병법부터 AI까지 경영 전략의 핵심을 한 권에!
〈하버드 비즈니스 리뷰〉에 5년간 연재한 경영 전략의 역사를 한 권에 담은 책이 출간됐다. 저자는 경영 전략 전체의 역사를 담은 책이 없다는 데 착안해 주요 경영 전략의 핵심을 모아 5년간 연재했고, 그 내용을 1년간 대폭 보강하고 다시 조정해 책을 완성했다.

수많은 전략 중 내 회사에 맞는 방법을 찾아내고 그것을 어떻게 실현할 것인가에 대한 답을 얻으려면 경영 전략이 어떻게 발전해 왔는지 보아야 한다. 경영 전략 전체라는 큰 그림을 보아 두어야만, 내가 속한 회사가 어디에 위치하는지 알게 되고 새로운 전략의 길을 찾는 데 도움이 되기 때문이다.

모든 회사는 내 회사에 맞는 특별한 묘약을 찾는다. 회사가 처한 독특한 조건에서 최대의 효과를 발휘하는 구체적이고 최적화된 전략, 당장 다음 주, 다음 달에 매출 혹은 이익이 늘어나는 그런 전략을 찾는다.
그러나 한 시대를 풍미한 경영 전략을 도입한다고 해서 우리 회사에 바로 적용할 수 있는 건 아니다. 예를 들어, 애플이 단순함을 내세워 만든 아이폰 전략을 내 회사에 적용한다고 해서 바로 매출로 이어지는 건 아닐 것이다. 내 회사가 속한 산업, 만드는 제품, 처한 상황이 다르기 때문이다.
경영 전략의 역사를 강조하는 이유가 여기에 있다. 전체 흐름을 알아야 오늘의 경영에, 또 내일의 비전에 견고히 대입할 수 있는 올바른 경영 전략을 세울 수 있기 때문이다.

책에는 마이클 포터, 게리 해멀, 헨리 민츠버그 등 한 번쯤 들어보았을 경영 전략 대가들의 주요 이론의 핵심을 알기 쉽게 정리했다. 왜 그 시기에 그 경영 사상이 탄생했는지 배경도 설명했다. 그 흐름을 차근차근 따라가다 보면 우리는 지금 어느 지점에 서 있는지, 어떤 세상을 향해 나아가고 있는지를 자연스럽게 통찰하게 된다.

책은 경영 전략을 이해하고 실천하기 위해 필요한 근원적인 식견을 제공한다. 놀라운 성과를 끌어낼 현실적인 전략 도구뿐 아니라, 기업이 장기적으로 나아갈 방향에 대해서도 혜안을 갖출 수 있을 것이다.
저자

고토사카마사히로

옥스퍼드대학교경영학박사로,경영전략과국제경영전문가다.현재게이오기주쿠대학교종합정책학부준교수를역임하고있다.
소매,IT분야의회사를세차례창업하여경영했다.이후맥킨지의도쿄지사와프랑크푸르트지사에서일하며북유럽,서유럽,중동,아시아의9개국에서다양한경영과제해결을지원했다.이때,특히신규사업과경영전략에관여하며두각을나타냈다.프랑스EHESS(사회과학고등연구원)의어소시에이트펠로를겸임했으며,지금도현업에서여러기업의임원으로서,그리고컨설턴트로서경영전략을펼치고있다.

목차

들어가는글_경영전략의역사를알아야최적의미래를준비할수있다

1부경영전략의형성:기원전부터1960년대까지

1장경영전략의정의
전략이란무엇이며왜다르게해석되는가?

경영전략에관한무수한정의들
경영전략의기본골격다듬기
경영구루민츠버그가말하는경영전략
‘계획’과‘결과’사이에는무엇이존재하는가
현장에서살아움직이는‘플로이’에주목하라
실무자에게가장필요한것은교과서밖에있다

2장경영전략의시작
고대그리스에서모던타임즈까지

경영전략의첫역사,고대그리스에서시작되다
자연의전략에서조직적인전략으로
천운보다전략!전략이담긴최초의책
전쟁과전략의화학작용,세계를휩쓸다
‘보이는손’과록펠러,경영전략의시대가도래하다
조직에스며든과학적관리법
경영의방향에인간성이더해지다

2부경영전략이론의완성:1960년대부터2000년대까지

3장경영전략의전문가시대
전략가는어떻게생각하는가?

전략의전문가가필요한시대가찾아오다
경영전략의시조,챈들러와앤소프
전략없이는무너지는,불확실성의시대
기업이나아갈방향,어떻게선택할것인가?
성장의만능열쇠였던다각화,중대한과제를던지다
경제혼란기에구원투구로등판한컨설팅회사들
경영인재를초고속으로배출하는꿈의학교,비즈니스스쿨
각광받던BCG매트릭스는왜한계에부딪혔는가?

4장외부환경분석
명쾌하고실용적인‘다섯가지힘분석’

경영전략론의정체기에등장한새이론
불완전경쟁에서모든것이시작되다
SCP모델에서진화한포터의이론
기업은어떻게스스로를‘포지셔닝’하는가?‘다섯가지힘분석’은무엇을불러왔는가?
외부환경을움직이는거대한조류
외부환경분석에‘알수없는미래’를포함하다
외부환경분석의빈틈을어떻게보완할것인가

5장내부환경분석
경쟁우위의자원을어떻게손에넣을것인가?

보고서에는나타나지않은경영현장의실체
자원기반관점,기업의내부로시선을돌리다
기업의운명을좌우하는것은제품시장보다자원시장이다
자원기반관점을세상에알린두논문
기업에유리한자원이란?
경쟁우위를낳는자원을어떻게손에넣을수있는가?
경영전략의최전선에서는지금무슨일이벌어지고있는가?

3부경영전략의현재

6장사업전략
이론과실무사이에서기억해야할것

경영전략교과서들이말하는전략의정석
이론과실무사이에서기억해야할것
수많은전략프레임워크가운데무엇을선택해야하는가?
이해,판단,행동:효과적인전략프레임워크를위한3단계
‘행동’이없는사업전략은청사진에불과하다

7장전사전략
기업이진화하여끝내살아남으려면?

전사전략은무엇이다른가?
새롭게정의하는전사전략
서로다른구성원을하나로묶는조직도메인
회사전체의방향을좌우하는기능전략
사업의방향에대한치열한고민
평가의기준이곧그기업을말해준다
다가오는미래,새로운형태의전사전략이등장한다

8장관리회계
경영전선을지원하는고도의무기

‘과거’가아닌‘지금’을파악하기위한경영수치에주목하다
전략과수치를연결하는방법들
균형성과표의탄생과진화
스타트업기업들의효과적인도구,KPI관리
KPI의유통기한에주의하라
끊임없이변화하는사업환경속에서어떻게길을낼것인가
차별화를만들어내는수치란?

9장의사결정프로세스
불합리한인간을합리적으로유도하기

인간을이해하지못하면어떤전략도성공할수없다
대리인이론,주인과대리인사이의간극을어떻게메울것인가?
인간의‘비합리성’을합리적으로이해한다
센스메이킹이론,서로다른사람들에게서어떻게공통의이해를끌어낼것인가?
모호하고인간적인프로세스다루기
매력적인스토리가곧전략이다
매니지먼트의시대에서리더십의시대로

4부경영전략의미개척지

10장신규기업의경영전략
신규기업에게유리한사업환경은?

신규기업에게유리한사업환경은?
신규기업의주된전쟁터는‘슘페터형’경쟁환경
전략의방향타를유연하게조정하라
실패를허용하고거기에서배우라
내놓고얻어맞으며성장한다,린스타트업
비즈니스모델의탐색,‘궁합’부터살피라
신규기업이반드시해결해야할‘숫자’의문제
그로스해킹,작은개선들이쌓여혁신을불러온다
신규기업이성숙한기업으로전환할때

11장글로벌기업의경영전략
통합과적응이라는두마리토끼를모두잡으려면?

현대는세미글로벌리제이션의시대
글로벌사업의승패를좌우하는두가지힘
사업의이점을최대화하는글로벌환경파악하기
글로벌전략의큰방향검토하기
최적의균형을만들어내는AAA트라이앵글
해외시장에서기업을짓누르는두가지‘부채’
기업은왜해외시장에진출하는가?
해외시장에서얻을수있는부가가치란?
신흥국,시장밖에서의싸움이모든것을결정한다
메타네셔널의시대가온다

12장미래의경쟁우위
기술은경영전략의모습을어떻게바꿀것인가?

기술이경영전략에영향을끼치는세가지경로
기술은경영전략의모습을어떻게바꿀것인가?
‘의사결정의방식’을결정한다
미래의경쟁우위는어떤기업에게돌아갈것인가?

참고문헌

출판사 서평

위대한경영전략들을토대로나만의전략에골격을완성한다

경영서에흔히등장하는SWOT분석을시행하면,회사가당장내일부터무엇을해야하는지훤히알수있을까?
혹은애플이시도한극단적인간소화전략을차용하면어떤기업이든혁신적인조직으로변신할수있을까?

이책은뛰어난경영이론과프레임워크를단편적으로아는것만으로는현실적으로가치있는경영전략을만들어내지못한다고말한다.특정전략을무조건신봉할것이아니라,그것이나의기업환경과조직특성에적합한지를먼저검토해야하기때문이다.
경영전략의역사를이해하는것은그래서중요하다.현재의경영전략체계가만들어진맥락,각전략들사이의연결고리를알아야본인의조직에맞는최적의전략을선택할수있다.저자는이과정을‘자기만의방법론에골격을갖추는작업’이라고표현한다.
제아무리한시대를풍미한경영전략일지라도언제까지나유효할수는없다.시대와환경이변화하면새로운이론이탄생하기때문이다.또한,어떤뛰어난경영전략도한사람의천재가하루아침에만들어낼수없다.최적의전략은축적된역사에서태어나기때문이다.
그런의미에서이책《경영전략의역사》는흔들리지않는전략의토대위에새로운살을차근차근덧입힐수있도록독자들을친절히안내한다.놀라운성과를끌어낼현실적인전략도구뿐아니라,기업이나아갈방향에대해서도혜안을갖출수있을것이다.

손자병법부터AI전략까지경영전략의핵심을한권에담다

이책은고대그리스의전술과손자병법에서부터,인공지능이의사결정의주축이되는미래의경영환경까지폭넓게다룬다.그사이사이,경영사에뚜렷한족적을남긴경영전략과역사적배경들을섬세하게배치했다.
경제성장의황금기에등장했던앤소프매트릭스,한때포천500기업들의절반이이상이사용하던BCG매트릭스,명쾌하고실용적인포터의‘다섯가지힘분석’,기업의내부역량으로시선을돌린자원기반관점,현대의린스타트업과오픈이노베이션등중요한경영전략들을하나의거대한맥락안에서체계적으로정리한다.그흐름을차근차근따라가다보면우리는지금어느지점에서있는지,어떤세상을향해나아가고있는지를자연스럽게통찰하게된다.
덧붙여,사업을확대하고경쟁에서앞서기위한‘사업전략’과기업이진화하여끝내살아남기위한‘전사전략’을구분하여설명하고,신규기업과글로벌기업의경영전략에대해서도별도로설명한다.
저자는‘과거에서교훈을얻어활용하는것’이무엇보다중요하다고강조한다.급변하는경영환경속에서자기만의견고한생각의축을완성하고자하는경영자와실무자들,이론을이해하고판단하는것을넘어가장중요한‘행동’으로연결짓기원하는독자들에게이책은필요한모든지식을제공하는‘경영전략사전’이되어줄것이다.