결정 수업 (그들은 어떻게 더 나은 선택을 했는가?)

결정 수업 (그들은 어떻게 더 나은 선택을 했는가?)

$17.00
Description
‘결정학’의 창시자가 고안하고 수많은 CEO가 검증한
세계 유일, 4단계 의사결정 솔루션

사소한 결정조차 버거워하는 당신을
우유부단과 불안의 늪에서 건져줄 결정의 기술!

★ 아마존 의사결정 분야 베스트셀러
★ 대기업 CEO들의 비즈니스 코치,
혁신적 의사결정법 창시자가 말하는 “결정 잘하는 법”
선택의 갈림길에서 좀처럼 결정을 내리지 못하고 꾸물거리거나 차일피일 미루기만 하는 현대판 햄릿들…. 이들에게는 모든 결정의 순간이 위기요, 고통이다. 거침없이 결정하고 결과도 꽤 괜찮은 사람들이 부러울 따름이다.
그들에게는 특별한 비법이라도 있는 걸까? 템플러 어드바이저스를 설립하고 AIG, AXA, HSBC, 모건 스탠리 등 글로벌 기업의 자문을 맡아온 저자는 중요한 결정을 앞두고 고민하는 고객들을 돕고자 혁신적 의사결정법인 ‘결정학’(Decisiology)을 창시했다. 점심 메뉴 선정부터 사업의 명운이 걸린 계약까지, 일의 경중은 저마다 다르지만 현명한 결정에 이르는 길은 같다. 저자는 어떤 상황에서도 적용할 수 있고 시간이 지나도 절대 변하지 않을 핵심 원리를 이 책에 고스란히 담았다.
이 책은 결정의 순간에 마주하는 두려움을 자세히 들여다보고, 의사결정의 단계를 하나하나 살펴가면서 가장 현명한 결정에 이르는 과정을 생생하게 탐구한다. 그런 다음 철학, 심리학, 문학, 수학, 어학, 신경학, 신학, 역사, 예술 등 온갖 영역을 넘나들며 맞춤형 수업을 하듯이 독자가 자신에게 가장 적합한 의사결정의 실마리를 찾도록 도와준다. 그 실마리를 따라가다 보면 어느덧 불확실한 상황을 돌파할 최고의 결정에 성큼 다가가 있을 것이다.
저자

조셉비카르트

저자:조셉비카르트(JosephBikart)
세계적인컨설팅회사템플러어드바이저스(TemplarAdvisors)의공동설립자겸이사다.20년넘게유럽및미국의유수기업임원들,공공분야지도자들에게의사소통과협상기술을가르쳐왔다.현재투자,자산관리,법률,서비스업을비롯해여러분야의최고경영자들을자문하면서런던경영대학원에서학생들을지도하고있다.
비카르트는영국정신분석연구원과런던타비스톡연구소에서연구한결과를수천명의고객에게적용하여효과를검증했고,철저한보완을거쳐혁신적의사결정법인‘결정학’(Decisiology)을창시했다.결정학의핵심원리를고스란히담은이책은철학,심리학,문학,수학,어학,신경학,신학,역사,예술등폭넓은영역을넘나들며의사결정의속성을탐구한뒤,각자가처한상황에서최선의결정을내리도록방법을제시하고실행의지를자극한다.
유럽경영대학원을우등으로졸업했고,영어외에도프랑스어,이탈리아어,독일어를유창하게구사하며,연극,오페라,사진등다양한예술분야에조예가깊다.출장이나여행을갈때마다현지미술관에꼭찾아가는미술애호가이기도하다.현재반려견주디와함께런던남부클래펌에서살고있다.

역자:황성연
작은집거실에서도세상이곳저곳을여행하며사유하게해주는책의매력에빠져번역가의길을걷고있다.한국에서프랑스어를공부하고뉴욕주립대학교에서국제정치학석사과정을마쳤다.대한민국외교부와노사발전재단에서잠시근무했으며,글밥아카데미를수료한뒤바른번역소속번역가로활동중이다.

목차

프롤로그
들어가는글

1부당신이결정을못하는진짜이유
1장우유부단의늪
2장그럴듯한핑계
3장결정이두려운7가지이유
4장‘인생함정’에서벗어나려면
[핵심능력]1위기관리
[핵심능력]2거리두기

2부나를알면길이보인다
5장결정의출발점에서다
6장숨은능력끌어내기
[핵심능력]3직관사용하기

3부의지를실행으로이끄는추진력
7장의사결정의핵심엔진
8장흐름을이해하면결정하기쉽다
9장효율적인의사결정프로세스
[핵심능력4]바꿀수없는것은받아들이고받아들일수없는것은바꾸기

4부후회없는결정의기술
10장원근법을활용한의사결정모델
11장큰그림을보는힘
12장의지의흐름을타는법
13장좋은결정은경험에서나온다
14장결정의언어이해하기
[핵심능력5]압박속에서결정하기

맺는글
에필로그
감사의글

출판사 서평

“누가나대신결정좀해줬으면좋겠어!”
당신이결정을못하는진짜이유

“성인은하루동안최대3만5천회의결정을내린다.”신경과학자사하키안과라부제타가발표한내용이다.또한코넬대학교연구팀에따르면우리가날마다음식을두고내리는결정만226.7회에이른다고한다.이처럼빈도와강도는다르지만누구나매순간결정앞에선다.일상생활에서든직장에서든현재는과거에내린결정의결과물이며,미래는지금부터내릴결정에달려있다.
주위를둘러보면중요한순간에주저없이결정하고결과마저꽤좋은사람들이있다.반면누군가에게는결정을내리는행위자체가위기요,고통이다.모처럼용기내어결정한뒤에도잘못된판단으로일을그르칠까봐마음을졸이곤한다.당신은어느쪽인가?만약후자에가깝다고하더라도자책할필요는없다.그‘누군가’는생각보다많으니말이다.오죽하면저자가결정에관한책을쓴다고이야기했을때많은사람이이런반응을보였을까.“내게꼭필요한책이야.서둘러줘.”
우리는왜결정앞에만서면이러지도저러지도못하는‘현대판햄릿’이될까?가장큰이유는‘두려움’이다.그래서두려움을피하려고결정을미루거나남에게의존하는‘쉬운길’을택한다.무언가를결정하지않으면마음이편할뿐만아니라모순된두가지욕구가행복하게공존하는가상세계를맛볼수있기때문이다.하지만이때느끼는감정은기만적인안락일뿐이다.문제를근본적으로해결하지않는한결정과맞닥뜨릴때마다두려워서회피하고,후회하다가자책하는지긋지긋한악순환이계속될것이다.
저자는우리가느끼는두려움을‘결정자체에대한것’과‘결과에대한것’으로구분하고,이를다시7가지세부항목으로나누어제시한다.그리고두려움을회피하기위해스스로만들어낸피난처와방어기제를낱낱이파헤치면서우리가빠지기쉬운‘11가지인생함정’을소개한다.저자의안내를따라내면을여행하다보면자신의문제를직시함과동시에우유부단의함정에서벗어나게해줄사다리를발견하게될것이다.


“이렇게결정하니후회가없습니다!”
초(超)불확실성의시대에더욱빛나는의사결정기술

미켈란젤로와그의걸작다비드상에관해이런이야기가전해진다.교황이다비드상을보고감탄하며훌륭한작품을만든비결을묻자미켈란젤로는이렇게답했다고한다.“간단합니다.다비드가아닌것을다없애면됩니다.”
저자는이처럼결정과정에서불필요한요소를깎아내는방식으로‘작품’을만들어간다.1단계에서는두려움과우유부단이라는땅을탐색하고,2단계에서는결정의주체를명확하게규정하면서개인의숨은능력을끌어낸다.3단계에서는‘감정-느낌-생각-말-행동’의효율적인의사결정프로세스를제시하면서의지를행동으로옮겨줄추진력을일깨운다.마지막4단계에서는‘원근법’을비롯해의사결정에관한동서고금의이론을적용해서현명한결정으로나아가는길을안내한다.이것이저자가창시한결정학의핵심원리이자현대판햄릿들의고민을해결해줄4단계솔루션이다.
국제금융분야의대가배리아이켄그린은현시대를“초(超)불확실성의시대”라고규정했다.변화의속도가너무빨라서한치앞도가늠하기어렵다보니무언가를결정하기가갈수록어려워진다.오늘날‘햄릿증후군’현상이만연하는이유다.이럴때일수록가벼운조언에휘둘리지말고문제를근본적으로바라보아야한다.이책은이직,결혼,사업상계약등중대한문제뿐아니라오늘입을옷을고르는등사소한일까지,모든결정에적용할수있는근본원리를다룬다.저자가이끄는대로따라가다보면자신만의‘결정패턴’을만들수있으며,후회없이결정하는법을자연스럽게터득할수있다.

“우리는모두쉽지않은결정앞에선다.약하거나무능해서가아니다.
우리가뻗어나가고성장한다는신호로받아들여야한다.
심사숙고해서결정할만한게없는세상은끔찍하게지루하고진부한곳이리라.”
_본문중에서