인재를 만드는 공간의 비밀 (엔데믹 전환, 이제 출근합니다)

인재를 만드는 공간의 비밀 (엔데믹 전환, 이제 출근합니다)

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Description
업무 환경과 인재의 상관관계는 무엇인가?
포스트 코로나 시대에도 여전히 공간은 중요하다!
구글 “사무실에 11조 투자”?메타?MS도 사옥 확장
빅테크들, 코로나 종료 앞두고 투자
재택 선호자들 출근 유인책 측면도

구글 순다르 피차이 CEO는 13일(현지시각) “올해 미 전역 사무실과 데이터센터에 총 95억 달러(약 11조 6300억 원)를 투자하겠다”고 밝혔다. 그는 “업무 방식을 더 유연하게 만드는 상황에서 물리적인 사무 공간에 투자하는 것이 납득이 안 될 수도 있지만, 이것이 더 나은 제품을 만들고 또 직원들의 삶의 질을 높이는 방법이라 믿는다”고 했다. 코로나 이전 주5일 출근했던 구글은 이제 ‘주3일 출근’으로 바꿨는데도 워싱턴?뉴욕?텍사스?조지아주 등 미 전역에 사무실을 계속 짓고 있다. 〈조선일보〉 2022. 4. 15.

멋진 사무실이 배경으로 등장하는 드라마가 인기를 얻었고 또 인기를 얻고 있다. 〈사내맞선〉 〈검색어를 입력하세요 www〉 〈밥 잘 사주는 예쁜 누나〉 등 드라마에 등장하는 오피스 공간을 보며 ‘저런 곳에서 일하면 즐겁겠다’고 생각해봤을 것이다.
이 책에서 소개하는 기업 스마일게이트는 실제 드리마 〈밥 잘 사주는 예쁜 누나〉에 등장해 관심을 끌었고, 데브시스터즈의 구내식당은 다큐멘터리에도 소개될 만큼 근사하다.
멋진 공간에서 일하는 사람들은 드라마에서처럼 그럴듯한 성과를 내고 있을까? 업무 환경과 성과에는 어떤 상관관계가 있을까?
저자

김아름

경제지〈파이낸셜뉴스〉에2007년입사해15년간기업들을취재하고기사쓰는일을하고있다.2018년부터2021년까지정보기술(IT)업계를출입하며급변하는기업들의디지털트랜스포메이션과정을지켜봤다.기업들의사옥을탐방하며그내용을영상으로담았으며유튜브채널〈부시TV〉를운영했다.

목차

PART1
코로나19가가져온업무환경변화

1앞당겨진원격근무시대
-새로운트렌드?‘메타버스사옥’등장
-기업의‘탈오피스화’왜위험한가?
-재택근무에따른리스크는없을까?

2이제,출근합니다
-공간을보면경영이보인다

3제조업과플랫폼기업의사옥은달라야할까?
-시작은구글플렉스였다
-우리나라도‘세기의사옥’짓기열풍
-구내식당점심이회사의매출을만든다

PART2
오피스시장의몰락?NO!

1대기업을사로잡은거점오피스

2거점오피스바람타고동반성장,공유오피스
-“우리회사도공유오피스처럼만들어주세요”
-호텔,지하철,전화국,은행까지공유오피스로변신
-공유오피스도사옥이될수있다

3지금공유오피스를가야할지고민하는당신에게
-공유오피스‘맥주탭’의효과
-다똑같은공유오피스가아니다

4‘제2사옥’이온다

PART3
스타트업은언제사옥을고민하는가

1왜스타트업은강남으로향할까
-VC에게물었다!투자심사때사옥위치영향있을까

2떡잎부터남다른스타트업의공간
-보이저엑스오피스에담긴철학
-‘아이디어스’는왜‘오늘의집’사무실을물려받았나?
-업무공간=현실왜곡장?

PART4
잘나가는기업들의사옥

1네이버제2사옥에미래가있다
-‘포스트그린팩토리’시대
-로봇플랫폼을꿈꾸는네이버
-왜개발자가직접설계에나섰나
-‘비대면’제2사옥,뉴노멀시대연다
-네이버의두번째집,첫사옥그린팩토리
-네이버가그린팩토리인이유

2카카오스러운카카오
-판교에‘카카오월드’온다
-카카오자체사옥은?
-커넥팅스텝과수직계단에담긴소통의미학
-카카오직원들은엘리베이터에서김범수의장을만나도인사안한다?
-카카오스러움과카카오시즌2

3우리가어떤민족입니까‘배달의민족’
-배달의민족은‘뷰맛집’
-B급감성속에서꽃피우는창의성
-배달의민족이일하는11가지방법
-배달의민족6번째사무실은어떻게구성됐을까

4이제‘글로벌’스타트업야놀자
-우리는‘테크’스타트업,사옥은강남에있어야지
-코로나19와Y워크
-사옥은헤드오피스로,워케이션실험
-야놀자사옥엔왜씽크룸이있을까

5판교랜드마크엔씨소프트
-엔씨소프트는왜‘부지전쟁’에참전했나
-어쩌다가회사에사우나까지?
-직원들의배움에진심,회사안에도서관·대학이?
-‘PUSH'와'PLAY'리뉴얼

6‘인재경영’내세운넥슨
-로비가무채색인이유
-네오플은왜제주로갔을까?
-어쩌다가회사에미용실까지?
-넥슨어린이집‘도토리소풍’은계속된다

7게임명가크래프톤의꿈
-크래프톤이성수동에땅사들이는까닭은
-장병규가말하는몰입의순간,출근하고싶은회사
-어쩌다가회사에PC방까지?

8플레이뮤지엄NHN
-우리만남은우연이아니야
-회사로비에자전거수리센터를둔이유는?
-ESG가나오기전에‘친환경’을논하다

9창의력공장스마일게이트
-창의인재꿈실현위한공간
-동호회만60개!직원똘똘뭉쳐능률up
-강남에도사옥구매한이유는?

10개발자천국펄어비스
-펄어비스,과천의‘포스트판교화’이끈다
-최고의노력을추구하고,최고의보상을준다
-세계최고게임위해필요한‘꿈의공간’

11신사옥에서비상하는넷마블
-넷마블사옥에구내식당없는사연
-다양성꽃피우다
-MNA위한새둥지입성

PART5
지금구인·구직중인당신에게

1업무환경이중요한이유
2인재를만드는공간은따로있다

출판사 서평

네이버?카카오?넥슨?엔씨소프트?NHN?크래프톤?배달의민족?야놀자…
일잘하기로소문난기업뿐아니라단기간에엄청난성과를이루며성장하고있는스타트업들을방문해
꼼꼼히취재했다.다들어렵다고하는팬데믹시대에그들은어떻게성장하고있는가.

재택근무,나아가메타버스근무까지등장하고있는지금,
이대로우리는계속성장할수있을까?

잡코리아와알바몬이‘비대면첫출근’을주제로설문조사를실시한결과,3분의1이‘회사와업무에적응하기도전에재택근무를경험해무엇을어떻게해야할지난감했다’고답변했다.전례없는근무환경에놓였던‘언택트신입사원’들은재택근무에대해다소부정적인반응이높았다.불편함을느낀이유로는‘업무관련문의나타부서에협조를구할때어려움이있었다(33.3%)’가1위로꼽힌가운데‘대면피드백을받을수없어서답답했다(27.6%)’‘재택근무를위한시스템이제대로마련되어있지않았다(17.1%)’등이뒤를이었다.(본문28쪽)이외에도재택근무에따르는리스크는많다.
이제엔데믹을준비해야한다.지속가능한성장을위해무엇을고민해야하는가.분명한건일잘하는사람들이모이면당연히좋은성과가따라온다는것이다.그렇다면기업은일잘하는사람을어떻게모이게할것인지고민해야한다.저자들은심도있는취재를통해기업이일잘하는사람을모으기위해어떤노력을기울였으며어떻게성과를이끌어냈는지분석했다.

사옥에담긴철학은
반드시빛을발한다
2014년에상장한이후2015년영업손실41억원으로시작해2019년222억원,2020년61억원을기록하고도직원복지를줄이지않고끝까지좋은업무환경을마련하기위해애쓴기업이있다.〈쿠키런〉으로흥행을시작했던데브시스터즈이야기다.200억이넘는영업손실을감당하면서도기업에서직원들의좋은업무환경을포기하지않았고그복지철학은2021년빛을발했다.지난6년간의만년적자를탈출해563억원의영업이익을기록한것이다.데브시스터즈는적자가계속되는상황에서도직원들이최대한의역량을발휘할수있는환경을조성하는데온힘을기울였고의미있는승리를거두었다.이는데브시스터즈만의성공신화가아니다.결국좋은성과를끌어내는기업들이어디에투자하고있는지자세히들여다보았다.

소규모스타트업은
어떻게업무공간을마련할까?
공유오피스시장이활황을누리고있다.소규모스타트업뿐아니라중소,대기업까지공유오피스에입주하는시례가늘고있다.사무실을임대하는것보다공유오피스를사용하는것이이득일까?공유오피스사용을고민하는기업혹은개인을위해임대사무실과공유오피스사용비용을비교하고공유오피스에서받을수있는서비스를알아본다.직원들의업무공간에대한만족도가성과로이어진다는사실을확인할수있을것이다.

결국성과를이끄는것은
리더의비전과철학,거기서파생되는직원의만족도
수많은기업의고민,당연히성장이다.이책에서언급한20여곳의기업이성장을위해가지각색의선택과투자를했고그투자는성공의밑거름이되었다.직원들의업무집중도를위한사옥과공간에서파생되는복지들에는기업의철학이담겨있다.직원의편의만을위해무조건돈을들인건아니다.직원들이따를수있는비전과철학이깃들어있다.
네이버,카카오,배달의민족,야놀자,엔씨소프트,넥슨,크래프톤,NHN,스마일게이트,펄어비스,넷마블…이들은어떤철학으로기업을운영하며직원들에게어떤공간을제공하고있을까?
우리는고민해야한다.만들고자하는기업의분위기에대해.그곳에서일하는사람이어떤생각을갖고일하기를원하는지에대해.

《인재를만드는공간의비밀》은이런사람들을위한책입니다.
▶성과를이끌어내기위해직원들에게어떤복지와공간을제공해야할지고민인대표
▶막사업을시작하려는데공간을어떻게꾸며야할지고민인사업가
▶공유오피스혹은거점오피스를고려중인기업의종사자
▶재택근무에익숙해진직원들을다시사무실에적응하게해야하는중간관리자
▶어떤기업에지원해야할지고민인취업준비생