울산대 10년 : 긍지와 책무

울산대 10년 : 긍지와 책무

$13.98
Description
한 자리에서 10년 이상 공직을 맡는다는 건 결코 흔치 않습니다. 그 시간 동안 조직의 가치를 지키고 높여야 할 책임은 막중하며, 그 과정에서 내려야 하는 수많은 결정은 하나하나가 무게를 지닙니다.
이 책의 저자는 울산대학교에서 10년 넘게 총장직을 수행하며 겪은 수많은 선택과 도전, 성공과 아쉬움을 있는 그대로 기록했습니다.
『울산대학교 10년, 기록과 성찰』은 단순한 자서전이 아닙니다.
부임 계기부터 임기별 성찰, 의사결정 체계 개편, 인력·예산 혁신, 의대 교육의 울산 현지화, 글로컬대학30 선정, 병원 혁신, 캠퍼스 시설 개선까지—대학 경영의 현장을 생생하게 보여줍니다. 성과뿐 아니라 실패와 한계까지 솔직하게 담아, 후임자와 구성원들이 같은 실수를 반복하지 않도록 돕는 ‘실천 지침서’이자 경험의 보고서입니다.

이 책을 읽다 보면,
•‘시스템 경쟁력’과 ‘리더십의 유형’이 대학 운영에 미치는 영향
•교육 현장을 지역에 뿌리내리기 위한 결단의 과정
•국제회의 유치와 대형 정부사업 선정의 숨은 이야기
를 흥미롭게 따라갈 수 있습니다.

『울산대학교 10년, 기록과 성찰』은 대학 리더십과 공공경영의 실제 사례를 알고 싶은 사람, 조직 변화의 길목에 선 사람, 그리고 ‘책임 있는 리더’가 되고자 하는 모든 이에게 유익한 책입니다.
저자

오연천

□1951년2월7일,충남공주출생

□교육경력
1983~2015서울대학교교수(재정관리)(2015,청조근정훈장)
1991~1992독일베를린대학교초빙교수
1998~1999세계은행(TheWorldBank)민영화담당자문관
2010~2014제25대서울대학교총장(서울대학교법인초대이사장)
2014~2015스탠포드대초빙코렛체어드프로페서(KoretFellow)
2015~現울산대학교총장

□학외경력
1975제17회행정고시합격
1986경제기획원,제6차경제사회발전5개년계획심의위원
1987~1988재무부,세제발전심의위원회총괄분과위원
1997한국조세학회회장
1998~1999기획예산위원회위원
2000~2006국회,(재)한국의회발전연구회이사장
2001~2003기획예산처,정부투자기관경영평가단단장
2002~2007한국공기업학회회장
2003~2007정보통신부,정보통신정책심의위원회위원장(2005,홍조근정훈장)
2005~2009지식경제부,산업기술평가원이사장및선임이사
2006~2008규제개혁위원회위원
2007~2009지식경제부,산업발전심의위원회위원장
2007한국공공선택학회회장
2008~2010한국산업은행,사외이사
2009~2024한국백혈병어린이재단이사장

□저서
1989재정과경제복지(공저),박영사
1989한국지방재정론,박영사
1992한국조세론,박영사
1996재정개혁의전망과재산세제의개선과제,집문당
2009강한시장과건강한정부,올리브엠엔비
2014대학이희망이다,서울대학교출판문화원
2016함께하는긍정,YBM
2016결정의미학,21세기북스
2016결정의리더십,21세기북스
2017국가재정의정치경제학,21세기북스
2020도전과헌신의리더십스토리(편저),UUP
2022부족함과실패를이기는긍정과도전의길,UUP
2023대통령과의만남과지도자의자세국정리더의길,UUP

목차

서언

제1장울산대학교근무의계기
1.우연이계기가된필연
2.미국체류중전격서울방문
3.심사숙고겨를없이초빙수락
4.결심후의번민

제2장임기10년을넘어서다
1.임기를시작하며
2.2번째임기에다가서며
3.3번째임기에다가서며
4.임기종료1년여를앞두며

제3장역할의정립과다짐
1.백지상태에서객관적진단노력
2.「자율성」속에가려진「혁신의지」촉진
3.대학의보편적목표에구성원의공감유도
4.재단에대한기대이전,대학스스로의노력

제4장대학의사결정체계의정비와쇄신
1.「시스템경쟁력」확립
2.객관적정보의확인,합리적결정의출발점
3.「위임·전결」의유연성과「재량·관행」에대한자기규제
4.결정과정의기록정비

제5장인력·예산의쇄신
1.경직성경비의조정과재정수지의균형
2.직원구조조정
3.미래수요를감안한교수충원
4.예산심의의정상화와정례적쇄신
5.RIS사업종료,16억원반환

제6장아시아대학총장회의(2017년)울산개최
1.회의유치과정
2.국제회의토론내용
3.교비사용에대한우려해소

제7장글로컬대학30선정
1.글로컬대학301차심사
2.최종지원과정과선발의불확실성
3.숙연했던대면평가
4.첫해,「10개대학선정」의순간
5.글로컬대학30선정의의미
6.글로컬대학30사업의집행

제8장「의대교육」의울산현지화와「아산의학관」준공
1.「울산에서교육이이루어지지않는다」는문제제기
2.의대·병원간부들의낙관적전망과한계
3.「울산에서의학교육실시」입장정립
4.교육부,대학간부징계와「울산에서의교육실시」요청
5.울산「아산의학관」출범
6.「의대교육장」결실의시사점
7.의대증원의빛과그림자

제9장울산대병원의역할정립과혁신
1.울산대병원의「부속병원」전환
2.상급병원탈락의충격
3.상급병원복귀와혁신분위기형성
4.혁신의출발:비용구조개선통한재정건실화
5.혁신의성공요인:지속적리더십과팀워크정신

제10장하드웨어(hardware)부문의완성사례
1.울산산학융합지구분교(分校)출범
2.KCC생활관신축
3.아산도서관공간혁신사업
4.대학후문교지의「공용인도(人道)」조성
5.글로컬교육센터건립(안)

제11장임기10년기간의리더십유형
1.「managerialleadership」의시발(始發)
2.「institutionalleadership」의진전(進展)
3.「innovativeleadership」의격상(格上)

글을마무리하며

〈부록〉
1.월간중앙인터뷰(2019.2.20.)
2.코리아중앙데일리인터뷰(2017.2.20.)