AI 시대 리더의 조건 (AI와 함께 일하는 시대에 성공적으로 조직을 이끄는 리더십의 새로운 기준)

임승엽

기업교육전문기관‘HSG휴먼솔루션그룹’의기업교육팀에서팀장으로일하고있다.다양한기업과만나그들이고민하고있는사람과조직에대한여러문제를해결할수있도록솔루션을제시하고있다.
롯데그룹화학BU계열사인‘롯데엠시시’인사팀에서노무및교육업무를담당하며커리어를시작했다.롯데그룹의전체임직원을대상으로실시한〈그룹행동강령개선제안공모전〉에서최우수상을수상하며핵심인재로주목받았다.
이후산업통상자원부산하특별법인‘한국생산성본부’에서교육본부의연구원으로일하며역량개발을위한다양한교육프로그램을기획하고개발하였다.
인하대학교에서경영학을공부했고,국민대학교경영대학원에서리더십&코칭MBA를마쳤으며,현재는aSSIST(서울과학종합대학원대학교)에서AI융합경영학박사과정을진행하고있다.
저서로는《선택받는인재의조건》등이있고,사단법인한국코치협회에서인증하는코치자격을보유하고있다.

글을시작하며

1부AI시대,리더는어디에있는가?

인간고유의영역이사라진다
19세기노동자vs21세기노동자
조직의감시를벗어난구성원들
우리는무엇을믿어야할까
준비되지않은리더십


2부AI시대,리더는어떤도전을마주하게될까?

채용관리:누구를어떻게뽑아야할까?
육성관리:사람을어떻게키워야할까?
업무관리:어떤일을AI에게맡겨야할까?
성과관리:어떻게평가해야받아들일까?
문화관리:앞으로어떤조직문화가필요할까?


3부AI시대,리더에게필요한역량은무엇인가?

선택이아닌필수가된AI리터러시
CLEAR한업무지시의기술
성장과발전을위한선물,피드백
호기심의힘이AI를혁신적도구로
합리적판단을이끄는비판적사고


4부AI시대,리더는어떤조직을만들어야할까?

변화를기회로만드는학습하는조직
공유하는조직,집단지성의힘을발휘하라
AI시대조직문화의핵심,심리적안전감
규칙이있는조직은변화속에서도흔들리지않는다
유대감과조직력을높이는의도적만남


5부AI로리더십을키울수있을까?

채용파트너:RightPeople을찾는AI활용법
비즈니스코치:리더의고민은AI코치와함께
롤플레잉:AI와함께리더의대화스킬훈련
메시지에디터:품격있는리더의언어로업그레이드
심리상담가:리더의마음까지챙겨주는AI

글을마치며

“AI시대,리더십은다시쓰여야한다!”
우리는지금이전과는완전히다른리더십의시대를맞이하고있다.생성형AI의등장은단순한기술의발전을넘어일하는방식과조직문화,그리고인간관계의본질까지바꾸고있다.이제리더는단순히업무를관리하고성과를내는역할을넘어,기술과사람사이의다리역할을수행해야하는새로운리더십을요구받고있다.

“리더가현실에서마주할문제들에대한실질적인해답을제시하다!”
『AI시대리더의조건』은이러한시대적변화에맞서리더가준비해야할질문들을집요하게파고드는책이다.“AI와함께일하는팀을어떻게이끌것인가?”,“채용,피드백,성과평가등조직운영의핵심을AI와어떻게조화시킬것인가?”,“AI가대체할수없는리더십의본질은무엇인가?”
이책은이론이나추상적담론이아닌,리더가현실에서마주할실제문제들에대한실질적인해답을제시한다.구성원을어떻게성장시킬것인지,AI의능력을어떻게팀에적용시킬것인지,그리고어떻게조직의신뢰와유대감을유지할것인지에대한구체적인사례와전략들이담겨있다.

“기존의책에서는보기드문실용적통찰을제공하다!”
특히인상적인점은,이책이단순히AI에대해설명하는데그치지않고,AI를도구삼아리더자신을성장시키는방법까지소개한다는점이다.AI를채용파트너,비즈니스코치,피드백도구,심리상담가로활용하는방식은기존의AI나리더십책에서는보기드문실용적통찰을제공한다.
저자임승엽은인사,교육,조직개발의실무를두루경험한전문가로서,이책을통해현장의언어로이야기하며리더가당장실행에옮길수있는전략들을아낌없이공유한다.또한책의집필과정에서생성형AI와의협업을실제로실험하며,AI가리더십에어떻게적용될수있는지를생생하게보여준다.

“AI와함께성장하는리더가되고싶은당신을위한실천적가이드”
이책은기술중심의업무환경속에서리더십을재정의하고자하는모든사람에게실질적이고도강력한나침반이되어줄것이다.기업리더,팀장,관리자및조직문화설계자등,AI도입이나활용이직접적인과제인리더에게유익한가이드역할을할것이다.독자들은이책을통해AI의기술적인면뿐아니라조직내변화의실천적측면-지시·평가·신뢰구축등-에서‘지금당장필요한리더십역량’을명확히파악하고준비할수있게된다.