채용 대전환, 학벌 없는 시대가 온다 : 7인의 전문가가 들려주는 채용과 교육에 관한 놀라운 이야기
손주은,이소영,도현명,신태균,이형우외
1961년3월21일경남창원출생.서울대학교서양사학과졸업.1990년경인학원설립,1995년보습학원진리와자유설립,2000년메가스터디대표이사사장,2007년코스닥상장법인협의회이사,2010년메가스터디대표이사회장.
머리말┃들어가는말:교육의봄은옵니다.우리삶을걸고하는선언입니다.
1.새로운직업의시대:학벌의시대는끝났다!손주은|메가스터디회장
‘사교육의괴수’와‘사교육의킬러’의만남
‘네카라쿠배당토’를아세요?
사교육은10년안에사라질수도있다
이제는뉴칼라의시대
잘노는것이곧직업
직업의시대에서‘업직’‘창직’의시대로
클래스101,뉴빌리티,그리고틴스튜디오
N잡러·긱이코노미,새로운직업의길을찾아라
공교육과사교육의이분법을넘어서
질의응답
2.당신은다른사람의성공에기여한적이있는가이소영|마이크로소프트사이사
지식이2배가되는속도
홀로성장하는시대는끝났다
마이크로소프트가빠진함정
달라진리더의역할
절대평가와성장마인드셋으로직원평가방식을바꾸다
영향력에대한세가지질문
부모는아이뒤에서반발짝만따라가주세요
질의응답
3.직업의발견:우리에게직업은무엇인가도현명|임팩트스퀘어대표
직업이란무엇인가에대한질문,그리고선택
누구나인생에한번쯤창업을경험한다
일에대한관점이바뀌고있다
기다리고버텨서성공한사람들
느린학습자아이에게수학을가르치는것에서출발하다
나를닮은직업을찾아라
좋은직업을갖는다는것
질의응답
4.메타버스시대와인재4.0신태균|KAIST겸직교수·전삼성인력개발원부원장
인류문명의네번째코너링
새롭게펼쳐지는메타버스사회
메타버스가만드는7개의공간
미래사회에필요한인재
4.0인재에게필요한네가지조건
4.0인재가갖추어야할다섯가지능력
인재4.0시대에교육은어떻게해야할까?
문명이바뀌면운명이바뀐다
질의응답
5.채용대안의새길을개척하는마이다스아이티의이야기이형우|마이다스아이티회장
첫번째질문:어떻게창업을하게되었고,세계1위가되었는가?
두번째질문:왜교육에관심을갖게되었는가?
세번째질문:사람은어떤존재인가?
네번째질문:채용솔루션사업을시작한동기와비전은무엇인가?
다섯번째질문:역량의합리적개념은무엇인가?
여섯번째질문:역량은언제어떻게만들어지는가?
일곱번째질문:성년이후에노력을통해역량을개발할수있는가?
여덟번째질문:역검은왜개발하였고,어떤효과가있는가?
질의응답
6.체인지메이커들:변화를이끈역량은무엇인가이혜영|아쇼카한국대표
‘우리모두가체인지메이커입니다’
공공영역에비즈니스개념을도입하다
아쇼카펠로우를선정하는다섯가지기준
첫펠로우는인도의초등학교선생님
한국에교육분야펠로우가많은이유
개인과사회의프레임워크변화가필요하다
가장중요한역량은‘공감’
AI시대의일자리,사라지거나만들어지거나
미래직업세계에서필요한역량
자아실현을넘어서자아초월로나아가려면
사회혁신가로성장하는데가장큰영향을준사람은부모
아쇼카한국의새로운실험
질의응답
7.학벌없는채용의시대를열어가는사람들이야기송인수|교육의봄공동대표
사교육걱정없는세상,못다이룬것들
한계를돌파하기위해‘교육의봄’을창립하다
학벌은일잘하는능력인가?
학벌이냐역량이냐선택해야할때
앞으로채용시장은어떻게변할까?
학벌없는채용의시대가교육에주는의미
교육의봄,새로운시대를준비하다
교육따로,채용따로가되지않으려면
옛길과결별하고새로운길을만들어야할때
질의응답
채용대전환시대의최전선에선전문가7인이
직업과교육에대해들려주는놀라운통찰과해법
2020년출범이후이듬해‘교육의봄’은아주특별한일을시작했다.우리교육의가장큰문제인입시경쟁을줄이기위해서는학벌로사람을뽑는기업의채용이바뀌어야한다고생각하고이를해결하기먼저채용시장의흐름을파악하고자했다.현실을알아야변화를위한지점을찾아낼수있기때문이다.국내외주요기업의채용담당자들이참여한포럼을8개월에걸쳐열었다.그리고채용시장의변화를주도하는이들의생생한목소리를첫번째책『채용이바뀐다교육이바뀐다』에담았다.이렇게포럼을열고그내용을책에담는과정을통해기업의채용이어디까지왔고,앞으로어떻게변화해갈지어느정도가늠해볼수있었다.그리고채용에서출신학교스펙이당락을결정하는데필수인시대는이미지났다는놀라운사실을확인했다.
두번째책『채용대전환,학벌없는시대가온다』는이전작업을토대로한걸음더깊이들어간다.『채용이바뀐다교육이바뀐다』가대기업과공기업,IT기업,금융업,외국계기업등우리사회를이끌어가는주요산업군에서실시하는채용의전반적인추세를살폈다면,이번책은채용대전환의시기,변화의최전선에선전문가들이추측이나어림짐작이아니라생생한현장겸험과풍부한데이터를바탕으로도출해낸직업과교육에대한놀라운통찰을담았다.
이책은2022년4월부터5월까지진행된‘학벌없는채용의시대가온다!’라는강연을바탕으로하였다.일곱차례의강연에는손주은메가스터디회장을비롯하여이소영마이크로소프트사이사,도현명임팩트스퀘어대표,신태균전삼성인력개발원부원장,이형우마이다스아이티회장,이혜영아쇼카한국대표,송인수교육의봄공동대표가참여했다.이책의저자들은사교육계의상징적인인물,세계적기업의한국인이사,‘임팩트비즈니스’라는사회적가치를창출하는기업을키우는일을해온활동가이자기업가,삼성그룹의연수총괄책임자,역량검사라는새로운채용도구를개발한기업가,전세계사회혁신가를발굴하고그들을지원하며세상의변화를응원하는국제적조직의한국대표,교육의봄의공동대표등자신의분야에서일가를이룬사람들이다.리더로서시대의흐름을보는눈또한탁월하다.
이책은단순히‘채용’과‘교육’의실상을말하는책이라기보다는시대의흐름을앞서설명하고방향을정하는데도움을주는나침반이라고할수있다.혼란의소용돌이에서우리사회을관통하는가장중요한키워드인채용과교육을어떻게바라보아야할지,그리고앞으로어떤방향으로이끌어나가야할지에대한구체적이고현실적인조언을얻을수있을것이다.
그들은한목소리로기업의채용은변화가불가피하며학벌과스펙에의존하지않는채용이대세가될것이라고말한다.그증거로의대몰빵현상이두드러지는사교육의퇴보,한마디로정의되지않는새로운직업의등장,절대평가와다른사람의성장에관심을갖는기업문화,새로운시대가요구하는인재상의변화,‘채용영역의거짓말탐지기’인역량검사솔루션개발,함께성장하는체인지메이커등경쟁사회,상대평가에서는필요하지않은것들을요구하고있는상황등을들고있다.
사회는변했고채용도변했다.이제교육이변할차례다.그럼이렇게변화하는시대에우리교육은어떻게해야할까?7명의저자들이들려주는이야기는단순하고명확하다.시대의흐름을읽고거기에맞게교육해야한다는것이다.채용에서학벌이차지하는비중이줄어들고있다면초·중·고교육에서부터바꾸어야한다.자신이좋아하고잘하는것을하게하고,문제풀이능력보다는문제해결력,협업능력,자립심,이타심등을길러주어야한다.그리고남과비교해서우월함을입증하는상대평가가아닌절대평가를해야한다.이모든것이결합하여새로운시대에맞는새로운인재상이탄생하게될것이다.
‘인풋(input)’중심에서‘아웃풋(output)’중심으로의거대한변화
이제학벌·스펙에의존하지않는채용은대세가될것이다!
이책은7장으로구성되어있다.1장의저자손주은메가스터디회장은우리나라사교육계의상징과도같은인물이다.1990년대후반‘손선생통합사회’를내놓으며최고의사교육강사로이름을날렸고,이후메가스터디를창업해온라인사교육전성시대를열었다.그런그가새로운직업의시대가도래하면서좋은학벌을갖추면성공하는모델이통하는시대는끝났다고말한다.학벌스펙과주입식암기교육의시대가저물고아이들에겐지금까지의사교육이길러주려던것과는다른능력이필요하다고말한다.더나아가‘앞으로10년안에사교육은사라질것’이라는충격적인발언도서슴지않는다.그배경에는명문대진학이곧성공이라는부모세대의성공방정식이더이상유효하지않고,산업과인구의급격한변화로인해학벌은효용성이떨어지기때문이라는이유를든다.기존직업세계에들어가지않고스스로일자리를만들어새로운직업의시대를열어가는사람들의이야기도흥미롭다.
마이크로소프트에는‘잃어버린10년’이있다.전세계컴퓨터의운영체제와소프트웨어를독점하며승승장구하다2000년들어내리막길을걸었다.그러다2014년사티아나델라가CEO로취임하면서회사는다시살아나기시작했다.2장의저자이소영마이크로소프트사이사는하버드대학출신관리자들이회사를쥐락펴락하던시절부터인도의공대를나온지금의CEO가어떻게회사를바꿔나가는지를오랫동안지켜보았다.그바탕위에서우리가익숙하게알던인재상과상대평가중심의기업의인사관리방식이옳은것이아님을역설한다.절대평가와성장마인드셋이회사를어떻게변화시켰으며,이것이‘ESG경영’과어떤접점을갖는지도들려준다.
임팩트비즈니스는‘기업이사회적영향력을만들어내면서경제적부가가치도창출하는형태의사업’이다.기업이경제적이익뿐만아니라사회적가치(임팩트)도창출해야한다는것이다.3장의저자도현명임팩트스퀘어대표는이런비즈니스를하는회사를운영하고있다.대기업을그만두고‘사회적인문제를해결하는기업가’가되고자선택한직업이다.한마디로정의하기어려운생소한직업이지만앞으로는이런직업들이많아질것이라고한다.세상이달라지면서일에대한관점도바뀌고직업관도바뀌고있기때문이다.그리고앞으로내가해야하는일은나를닮을것이라고말한다.
4장의저자는신태균KAIST겸직교수이자전삼성인력개발원부원장이다.그는오랫동안삼성그룹의연수총괄책임자로일하며산업의변화와인재상의세계적변화의흐름을경험했고,이것을강연에고스란히담았다.그는지금인류문명은네번째코너를돌고있으며,여기에맞는조건을갖추어야이변화를시기에잘대처할수있다고말한다.지금우리는메타버스사회에살고있으며,‘인재4.0’이필요하다고말한다.‘호모커넥투스’,즉모든것을연결하는거미형인재가필요한것이다.그리고앞으로는스펙보다는스토리,스케일보다는스타일,표준보다는개성,통일성보다는다양성을지향하게될것이고교육도이에발맞추어혁신해야한다고목소리를높인다.100달러시대의교육철학과시스템으로3만달러시대의인재를키울수는없지않겠느냐고되묻는다.
학력스펙이나주먹구구식면접보다더나은평가방법은없을까?학벌이좋고경력이오래될수록성과도좋을까?5장의저자이형우마이다스아이티회장은인공지능(AI)기반의역량검사프로그램을개발한회사의대표다.그는기업책임자이면서학교교육에도매우깊은관심을갖고있다.그는‘학벌이좋으면일도잘할것이다’라는오랜신화에정면으로맞서며이를입증할탁월한근거와매력적인채용의대안을제시한다.특히그는역량에주목하는데,영유아시기부터사춘기까지환경과의상호작용을통해학습된것이기때문에그이후에는거의바꾸지못한다고한다.즉영유아시기부터사춘기까지가역량발달의절대적시기라는것이다.이시기를어떻게보냈느냐에따라한사람의인생이달라진다고말한다.역량검사로채용문화를바꾸고,교육도바꾸고자주장한다.
6장의저자이혜영아쇼카한국대표는국제사회에서인재의개념이변화하는흐름을아쇼카의관점에서설명한다.아쇼카는전세계의사회혁신가들을발굴하고그들을지원하며세상의변화를응원하는국제적조직이다.그는이사회혁신가들속에서발견한내면과정신의공통적인특징을확인하며,그것을다음세대아이들에게길러주기위한지혜를이야기한다.세상의변화라는차원에서영리기업과비영리단체의경계가희미해지는지금,아쇼카의통찰은우리교육에시사점을줄것이다.
특히그는매킨지에서미래직업세계에필요한역량을바탕으로미래역량을구분한것에주목한다.그중에서교육과역량의상관관계를조사한것이눈길을끈다.학교를오랫동안다니거나좋은교육을제공하는학교에다니면가장크게향상되는역량은‘디지털리터러시’다.다음으로프로그래밍능력,데이터분석통계순이다.반면에신뢰형성과겸손,메시지통합하기등은교육과그리상관이없다.다시말해불확실성에대응하는능력은학교교육을많이받는것과는상관이없다는것이다.
7장의저자송인수교육의봄공동대표는위저자들의발표내용을정리하며,학교와가정이나아갈길을말한다.특히교육단체최초로입시경쟁의문제를푸는지렛대로‘기업의채용’을선택한배경을설명하며,나아가채용변화와관련된쟁점들을정리하고그전망을제시한다.또한이런변화가가속화되고학교교육의변화로이어지도록교육의봄이앞으로무슨일을할것인지에대해가슴벅찬도전의이야기도들려준다.
그는지금까지채용의변화를고려했을때앞으로학벌없는채용의시대가되리라고단언한다.
“지금까지우리기업들의채용철학은‘인풋(input)중심’이었습니다.즉,출신학교와전공,학점,필기시험,영어토익점수이런것들을통해사람의일하는능력을‘미루어짐작’했습니다.문제는이런채용방식이정확도가떨어진다는것입니다.그런데채용기술의놀라운발전으로사람의감추어진역량을직접확인할수있는‘아웃풋(output)중심’채용의시대가열렸습니다.학벌·스펙에의존하지않고,다단계면접과포트폴리오기반수시채용,인턴제,블리인드채용,AI데이터기반면접과역량검사등,사람의역량을학벌로막연히추정하지않고혁신적인기술로직접확인하는채용의시대가시작된것입니다.이거대한흐름을그어떤것도막을수없게될것입니다.”
책속에서
한국의사교육은세계어느나라에나있는일반적인의미의사교육과는다릅니다.고도압축성장의부산물이기때문입니다.이런빠른성장은어두운그림자가있기마련입니다.이그림자는2000년대이후20～30년은더가겠지만사회가성숙해지면서한국적특수성으로서의사교육은자연스럽게약화되거나사라질것입니다.앞으로10년안에한국적사교육이사라질수도있다고조심스럽게예측해봅니다.(23쪽)
어떤사람들이성공할까요?제가그동안살펴본성공한사람들의특징은수없이실패한사람들이라는것입니다.그런데우리나라부모님들은어떤교육관을갖고계신가요?단한차례의시험에도실패해서는안된다고다그치면서아이를경쟁대열에내몰고있지는않은가요?(70쪽)
앞으로미래는어떻게될까를생각해봐야합니다.그리고거기에나의위치,나의역할,내가기여할수있는부분이무엇인지에대해정해야직업을결정할수있습니다.서류작성잘하고,면접잘본다고해서좋은직업을갖는게아닙니다.그것은미래에적합한방식이아닙니다.(111쪽)
세상이뒤집히고있습니다.이제전혀다른세상이옵니다.스펙보다는스토리,스케일보다는스타일,표준보다는개성,통일성보다는다양성을지향하는것이다가오는시대정신의지향점입니다.교육도이에발맞추어하루빨리혁신해야합니다.100달러시대의교육철학과시스템으로3만달러시대의인재를키울수는없지않겠습니까?(153쪽)
우리가살면서하게되는수많은체험과경험에의한기억으로역량이만들어집니다.그역량으로성공경험을하고,그성공경험을자양분으로우리는성장합니다.그리고그과정에서만나는역경과시련이우리를더강하게만들어줍니다.그러니우리아이가넘어지더라도달려가일으키지말고스스로일어나도록해야합니다.교육은우리속에있는자연과환경이만들어놓은결이잘드러나도록돕는것이아닐까합니다.(192-193쪽)
이렇게보면어느분야의펠로우가많은것같은가요?바로교육분야입니다.한국펠로우들의특징은절반이상이교육과관련된일을하는분들이라는것입니다.그만큼우리사회에서교육은매우시급하고많은혁신이필요한부분이라고할수있습니다.또한실제로많은혁신이일어나고있는영역이기도합니다.(219-220쪽)
그동안인풋중심에서아웃풋중심으로채용방식을바꾸려고해도사람속에있는진짜역량을볼수있는정확한방법이없었습니다.이제그문제를푸는기술의시대가열렸습니다.사람의진짜역량을파악할수있는기술의시대가활짝열린것이죠.이는채용영역에서거짓말탐지기가개발되었다는것과비슷합니다.채용에AI기술이도입된지4～5년밖에지나지않았는데이정도로바뀌었다면앞으로고등학교1학년남학생이직장가는데에걸리는시간10년,초등학생이라면20년정도걸릴텐데,그동안AI기술은또얼마나발전할까요?이런것을생각하면인풋중심에서아웃풋중심으로채용이바뀌는것은불가피한대세일것입니다.(265-266쪽)