[독립출판] 해외 공사 입찰 가이드

서승종

저자:서승종
작가는건설엔지니어이다.전라남도장흥에서출생하였다.한양대학교건축공학과를졸업하고동대학원에서건설관리학으로석사를취득하였다.현대건설GS건설에서근무하였다.저서로는<건설영어약어사전><정리합시다><경제금융약어사전><의미있는삶><함께가는길><눈이부시게오늘을살자>가있다.

프롤로그4

1장.해외공사입찰개요
1.1해외공사의특징12
1.2입찰절차15
1.3입찰방식17
1.4입찰성공의핵심요소20

2장.영업단계
2.1현지시장조사26
2.2영업지사구매지사운영30
2.3건설면허취득33
2.4발주자정보분석36
2.5PQ심사(사전자격심사)41
2.6현지업체와의공동도급43
2.7입찰공고문검토49

3장.입찰참여검토
3.1주요리스크사전검토56
3.2입찰서평가기준검토60
3.3경쟁사정보파악64
3.4내부심의70
3.5입찰참여여부결정75

4장.입찰준비
4.1입찰서류구매80
4.2입찰서검토82
4.3발주자요구사항분석89
4.4입찰전략수립93
4.5입찰팀구성과현지출장업무수행96
4.6입찰일정관리100
4.7입찰질의서(RequestforInformation)104
4.8추가입찰서류108
4.9입찰일연장112

5장.견적
5.1원가구성요소분석118
5.2현지업체조사121
5.3지역별법규와관세정보분석124
5.4협력사견적의뢰127
5.5협력사견적검토130
5.6경쟁력있는가격산정133
5.7견적오류방지전략136
5.8공종간견적누락139
5.9수량산출과내역서작성142
5.10직접공사비산정148
5.11직영공사검토151
5.12일위대가작성153
5.13Incoterms운송조건검토159
5.14BOQPreamble(서문)162
5.15PreliminariesandGeneral(간접공사비)164
5.16NSC공사검토169
5.17Daywork와ScheduleofRates174
5.18직원조직도와투입계획작성177
5.19현장관리비산정178
5.20공통가설공사비산정185
5.21공동도급시현장관리비갈등190
5.22Risk&OpportunityMatrix분석193
5.23예비비산정200

6장.입찰지원
6.1공사기간산정208
6.2VE와대안검토212
6.3공사보험료산정219
6.4보증비용산정225
6.5금융비용산정228
6.6계약서초안법무검토231
6.7계약방식의이해235
6.8FIDIC계약조건이해238

7장.입찰서작성과제출
7.1BOQ작성244
7.2BOQ수기작성247
7.3기술제안서(TechnicalProposal)작성250
7.4견적조건작성256
7.5입찰품의260
7.6입찰서제출263

8장.입찰서제출이후
8.1기술제안발표268
8.2발주자협상274
8.3LOA조건협의와발급277
8.4본계약체결281
8.5프로젝트실행계획수립285
8.6입찰자료인수인계289

책속에서

1.1
해외공사의특징
해외공사는다양한도전과기회를동시에제공한다.현지화,법적규제적환경의다름,복잡한리스크관리,공급망관리등,여러측면에서신중한계획과실행이요구된다.성공적인해외공사는기업의글로벌성장과경제적성과를실현할수있는강력한도구로작용한다.

1.
현지화(Localization)의중요성
해외공사는진행국가의법적,문화적,그리고사회적환경에큰영향을받는다.각국의법률과규제는공사계획,실행,그리고유지관리전반에걸쳐중요한역할을한다.환경보호법,건설허가규제,안전기준등은국가마다다르며,이를철저히파악하지못하면프로젝트가중단되거나벌금등의불이익을받을수있다.현지문화를이해하는것은필수적이다.현지인과의원활한소통과협력을통해문화적예의를지키고,프로젝트의사회적수용성을확보하는것이중요하다.현지노동법과고용정책을준수하고,지역인력과의협력을촉진하는것도성공적인프로젝트수행을위한필수요소다.

2.
국내와다른법적행정적규제
해외공사에서법적행정적규제는중요한리스크요인이다.현지법률체계는국내계약조건과다를수있으며,특정조항이발주자나정부의요구와충돌할가능성이있다.국가별관세정책과세금제도는자재수입과비용관리에영향을준다.공공프로젝트의경우,국제공인인증기준이나정부승인절차를반드시준수해야한다.현지법률전문가와의협력을통해법적리스크를예방하고,계약상의불이익을최소화하는것이중요하다.법률적불확실성을해소하기위해정부기관과규제당국과의원활한관계를구축하는것도필요하다.

3.
정치적경제적리스크
정치적불안정과경제적여건은해외공사의성공여부를결정짓는요인중하나다.정치적불안정,내전,불안정한경제등은프로젝트수행을위협한다.환율변동은예산관리에큰영향을미치며,물가상승은원가초과의주요원인이된다.이를관리하기위해해외공사에서는정치적리스크를분석하고,프로젝트초기에적절한리스크관리전략을수립해야한다.현지금융기관과협력하여금융안정성을확보하고,리스크가높은국가에서는국제기구의보증프로그램을활용하는것도하나의전략이될수있다.

4.
공급망(SupplyChain)관리의복잡성
해외공사에서는자재와장비의조달,운송,품질관리가필수적인요소다.현지에서자재를조달하는경우,비용을줄일수있지만프로젝트가요구하는국제적인인증이나품질확보가어려울수있다.타국에서자재를조달하면운송비와시간이많이소요될수있다.운송관련된관세업무도해외업체에는부담으로다가온다.현지조달이어려운경우,국제공급업체를통한조달계약을체결해야하며,이과정에서물류와세관절차를철저히관리해야한다.신뢰할수있는공급망을구축하고,품질검사와배송일정을체계적으로관리하는것이필수적이다.

5.
다국적인력구성과협업
해외공사에서는다양한국적의인력과함께일하는경우가많다.한국인직원만으로공사를수행하려면,인건비를포함한관리비용이상승하고원가경쟁력이줄어든다.현지인은물론이고,인도인필리핀인등으로다국적팀을구성하면,원가경쟁력을확보할수있고혁신적인아이디어와기술을도입할기회를제공하지만,언어와문화의차이로인해갈등이발생할가능성이있다.이를해결하기위해글로벌의사소통능력을확보하고,문화적차이를고려한조직관리전략을적용하는것이중요하다.팀내원활한협업을위해다문화교육을시행하고,주요문서를다국어로제공하는등의대비책도필요하다.현지노동법을준수하며인력채용과관리전략을수립하는것도중요하다.