100년기업의초석’연구논문탑’을쌓아올린
리더들의리더한국콜마윤동한회장이말하는경영의4가지핵심!
1990년일본콜마와합작해창업한한국콜마는국내기업중처음으로제조업자개발생산(ODM)이라는새로운비즈니스방식을채택해성장했다.ODM은제조업체가제품의개발부터생산까지도맡는형태의생산방식으로,다른기업이주문한방식으로만제품을생산하지않고기술을개발해자체제품체계를갖춰야가능한방식이다.화장품ODM비즈니스를시작으로제약과건강기능식품사업에도진출하여성장을거듭한한국콜마그룹은2015년매출1조원을달성하였으며2018년에는CJ헬스케어(현HK이노엔)를인수해국내10대제약기업으로서도우뚝섰다.중견기업이대기업계열사를인수해성공한예가드문업계의우려를불식하고,조직간의물리적·화학적융합을이뤄성과를극대화한윤동한회장의경영철학이주목받는이유이다.현재는미국콜마로부터콜마(KOLMAR)글로벌상표권을인수해전세계콜마를대표하고있으며연매출3조원의신화를앞에두고있다.공부하는
직원3명으로창업한한국콜마를,현재대한민국대표화장품·제약회사로우뚝서게한원동력을윤동한회장은한마디로‘우보천리동행만리’라고강조한다.이책에는그의핵심경영철학4가지가담겨있다.
1.가치경영-흔들리지않는삶의기준을세우다
가난이언제가장아플까?“남보다좋은집,좋은차가없어서가아니라공기와전기처럼보통사람들은갖고싶다는생각조차하지않는것들을바라야할때이다.”지독한가난으로남들다가는중학교수학여행조차가지못했고,지방대를선택해야만했던윤동한회장은자신이처한환경을탓하지않고오히려삶의에너지로승화했다.가난은선택할수없지만,상황은선택할수있다는생각의변화로‘상황을자발적으로받아들이면꿈만큼이나큰삶의연료가된다는것’을깨닫는다.이깨달음은그의꿈을키워낸자양분이되었다.
2.사람경영-사람을알면경영이보인다
중소·중견기업CEO들은“왜요즘젊은이들은대기업이아니면가지않으려하는가?”라고한탄한다.그들에게윤동한회장은취업하려는친구들입장에서생각해보라고한다.대기업다니는친구들은좋은직무교육과해외워크숍으로성장하는것같은데,자신은오로지일만하고있다는자괴감이크다.즉,‘연봉과복지’차이보다‘성장의격차’가더큰원인인것이다.여기에중소기업CEO들에게발상전환이필요한이유가있다.윤동한회장은이런문제를해결하기위해공동구매처럼‘공동배움’을제안하고실천한다.한국콜마가운영하는‘우보천리상생드림아카데미’는교육인프라가부족한중소·중견기업임직원들에게한국콜마의인재육성철학을공유하고교육의장을제공하는인재교육프로그램이다.
3.독서경영-인문학이경영안으로들어오다
옳은일을하면서이익을얻는길은없을까?공부하는CEO로널리알려진윤동한회장의철학‘손해가나더라도옳은길을선택하면반드시이익으로돌아온다’는다산의가르침으로,다산정약용은34년경영현장에서‘선택의순간’마다찾는스승이다.그에게독서는단순히책을읽는행위에그치지않고,임직원의중요한자기계발활동일뿐만아니라혁신과변화를주도하는회사발전에중요한성장동력으로작용하고있다.운영중인독서프로그램‘콜마북스쿨(KBS,KolmarBookSchool)’을통해최고경영자부터신입사원까지‘매달1권책읽기’로최소연6권이상의독후감을작성하고있다.2006년부터누적등록된독서감상문을책두께(3cm)로환산하면백두산높이를훨씬넘어서는3,786m에달한다.
4.역사경영-이순신에게서경영철학을배우다
윤동한회장에게이순신장군의리더십은어떤의미일까?장군을뛰어난경영자라고말하는그는‘장군의발자취를따르다보면외부환경을탓할이유도없다’고강조한다.국가로부터아무런지원도없이스스로의힘으로국란을대비해전쟁을승리로이끌었던‘자력갱생의정신’과,운주당을통해계급을뛰어넘어자유롭게정보를공유하고작전을논의하는‘소통’은이순신장군에게서배워야할리더십의모델이다.현재윤회장은이를널리전파하기위해(사)서울여해재단에이순신학교를세우고중소·중견기업임직원들에게작은이순신전파운동을지속적으로전개해오고있다.
※이책은2016년에출간한《인문학이경영안으로들어왔다》의개정증보판입니다.
책속에서
실제로은수저는존재해도금수저는세상에없습니다.금은불과만나면말랑말랑해지다액체가되어버리기때문에수저로만들기가어렵습니다.반면,흙은불속에서더욱단단해집니다.
도자기를굽는과정만봐도곱게빚은흙그릇이1,000도가넘는불구덩이를,그것도두번은다녀와야그릇으로완성됩니다.이렇게만들어진그릇은속이단단하고열전도율이낮아음식을보관하는용도로아주그만입니다.
뜨거운역경을이기고나면단단해지는쪽은금수저가아니라흙수저입니다.저는아무리생각해도한번빛나는금수저보다오래살아남는흙수저가더가치있는삶같습니다._p20
포기하는삶이부끄러운것이아닙니다.돈이많든적든,사회적지위가높든낮든사람은일정부분가난한저금통을옆에꿰차고있어야삶이건강해질수있습니다.그래야진정으로겸손한태도를견지함으로써쓸모있는가치들을담을수있습니다._p42
갈등이일어났으면상대방과문제를해결하기전에먼저스스로문제를해결하는시간을갖는것이바람직합니다.초반에갈등을해결하려고들면들수록‘나의분노,너의분노’가만나2차전쟁을치를확률이높습니다.반면,어느정도시간이지나‘나의숙고,너의숙고’가만나면서운함이반으로줄어들게됩니다._p68
큰사람곁에있으면덕을보는것.저는이것을‘인장지덕의법칙’이라고부릅니다.이때큰사람과작은사람이정해져있는것은아닙니다.함께배우면서서로에게큰사람이되어주는것입니다.이것이교육의힘이고어른들이후배들에게해줘야할책무입니다._p88
한국콜마에서말하는인문학정신은협업과맞물려있습니다.그래서한국콜마는인재를뽑거나입사후승진을시킬때,또월례조회를할때등시시때때로인문학과정을거쳐가도록경영시스템안에인문학을들여놓았습니다.구성원들이인문학정신을잊지않도록환경을조성하는것.이것이제가생각하는진정한의미의인문경영입니다._p105
‘원칙만큼뛰어난협상가는없다’가제신념입니다.원칙을지키는건누구보다자신에게유리한협상전술이됩니다.죄를짓지않으면법정에가서도당당하듯원칙을지키면상대가누구든무조건이기게되어있습니다._p139
이것이제가생각하는인문학의실사구시화입니다.경영곳곳에인문학을심어둠으로써오늘도인문학을생각하고,내일도인문학을생각하고,화장실에가서도인문학과만나고,계단을오를때도만나는항상성.이것이야말로인문학을실용적으로사용하는가장좋은전략이아닐까요?_p162
공부는하는것보다사전준비가더욱중요합니다.사전준비를얼마나잘다져놓았느냐에따라서지속성여부가판가름나기때문입니다.주자는일찌감치이걸간파하고내보이는공부를하지말라고당부한겁니다.
특히남에게보이는공부,시기심이시킨공부는제대로끝맺음을짓지못하기일쑤입니다.그래서이런공부는시작도하기전에지는공부라고말씀드린겁니다._p172
독서는‘뛰어난아이디어나제품’이라는창으로모습을드러내는것이아닙니다.대신‘깊이있게’,‘남이생각하지못한질문’이라는간접적인방식으로모습을드러내어창을날카롭게만들어줍니다.사포와같은역할을하는겁니다.그러니하루30분이라도시간을내어생각의날을서게해주는독서를습관화하길바랍니다.이30분이3년만쌓여도내공이꽤단단해질것입니다._p193
기업을경영하다보면인사정책만큼중요한것은없다싶습니다.수많은이들이저와만나고헤어졌습니다.그중에서지금까지저와같이한국콜마를책임지고있는분들이여전히다수있습니다.동료없이이만큼오지못했을터이니이들이야말로우리회사로보면회사를살려
오고지켜온위대한동지라고할겁니다.
그분들을대할때늘이순신을생각합니다.그가보여준경영철학을배우며30여년을이만큼왔으니따지고보면저만큼이순신에게가르침을받은이도없다싶습니다._p262
이순신은확실히다른사람들과는구별되는측면이있습니다.
대단히감상적인면도있고정(情)도많고아주예민하고섬세하며감정변화도적지않은데도불구하고그의생애를깊이들여다보면관통하는하나의흐름이있는데,바로통찰력입니다._p266
