이순신의 위대한 경영 - 윤동한의 역사경영에세이 4

윤동한

저자:윤동한
한국콜마(주)회장
(사)서울여해재단·(재)석오문화재단이사장
문학박사,경영학박사이며,이학·군사학명예박사학위를받았다.
첫직장인농협중앙회를거쳐대웅제약에서재직하며기업인의꿈을키웠다.1990년,국내화장품업계최초로ODM(제조자개발생산)비즈니스모델을도입한한국콜마를창업했다.이후제약과건강기능식품분야로사업영역을성공적으로확장하며굴지의기업으로성장시켰고,2026년공시대상기업집단(대기업집단)에지정되는쾌거를이루어냈다.
탁월한경영능력을인정받아과학기술유공자훈장(혁신장),국민훈장동백장수훈과다산경영상(창업경영인부문),한국의경영자상(한국능률협회),EY최우수기업가상등을수상했으며,매경이코노미가선정하는‘한국의100대CEO’에여러차례이름을올리는등대한민국을대표하는기업가로평가받아왔다.
저서로는인문학과경영을접목한《우보천리동행만리》,역사경영에세이《80세현역정걸장군》,《조선을지켜낸어머니》,《이순신의위대한경영》이있다.
《최초의기업가문익점》은2018년초판발간이후개정증보판으로새롭게선보인다.고려시대후기중국을방문한숱한사대부가운데백성들의추위와애환을주목한유일한위민사상가문익점을우리역사최초의기업가로해석한책이다.

프롤로그_맑고강직했던최고의수군경영자

1장뿌리와성장:정돈된인격

1이순신품성의뿌리
하늘이었던어머니|인재의산실건천동|건천동에서아산까지
2부친의사대부정신,모친의경영자정신
경영자자질과늦깎이무관생활|아산땅으로이주한까닭은?
3거듭된불행과인생항로변경
나라의치욕을씻어라

2장배움,그리고담금질:유비무환경영관리법

1공직의기본을배우다
발포와조산보|정읍현감
2수군경영의시작:전라좌수영준비태세
5관5포점검과선소정비|현장경영
3유비무환경영:준비하지않으면실패한다
유비무환의결정판,거북선과판옥선|병참과전투력의업그레이드|임전태세를위한훈련과정보력|탁월한정보경영능력

3장출정:함대경영의철칙

11차출전:신중하고침착하게
22차출전:경계후돌진
거북선의첫출전,혼비백산한왜적들
33차출전:치밀한기획으로압도적공격
경청의리더십,현장의소리를존중하다|조감도(鳥瞰圖)전략으로다시보는한산대첩|전투의신으로올라서다
44차출전:훗날을기약하는인내심경영
5삼도수군을경영하다

4장시련:피할수없는위기

1날개꺾인영웅
충신들의구명작전
2죽음이냐생환이냐
형평에맞지않은처벌
3대성통곡
불길한예감과징조

5장재기,그리고명량대첩:재건경영

1백의종군
무에서유를만들어내다
2지리·수리·경계모두실패한칠천량해전
궤멸위기에몰린조선수군
3현장에서시작된전략적의사결정
현장을살펴보고타개할방법을찾겠다
4반드시바다를지켜야할전략적이유
5단한판의승부처명량해협
지리와수리를잡는자가승리한다
6재건을위한전략적후퇴
안전한기지,고하도|지리정보에해박한리더
7엄격한신상필벌과내부결속

6장위대한경영:리빌딩에서순국까지

1왜군의턱밑을노린전진기지고금도
순천왜성의턱밑을노려라
2조명연합수군으로일전을준비하다
3병참경영:병력보충과군선건조
군선건조
4병참경영:군량미·소금·식수
이순신,시장을만들다
5절이도해전과사로병진공세준비
사로병진대전투를준비하며|사로군의편제
6완벽한영웅이순신
일본의동아시아침략을300년늦추다

부록_피와눈물로얼룩진전쟁의참상
조선을무너뜨린경제적피해|정치적피해|민간인피해|피랍의규모|코무덤으로보는피해규모|문화적피해,도자기기술과인쇄기술|실록사고의소실|전염병의피해|조·명·일3국에미친영향

에필로그

이순신전승(全勝)의비밀
주(註)
참고자료

인문학을경영에접목한‘윤동한의역사경영에세이’결정판!
“이순신은최악의조건속에서최고의결과를만들어낸
위대한경영자(CEO)다.”

국내최초로화장품ODM(제조자개발생산)시스템을도입하고,한국콜마를창업36년만에자산5조원규모의대기업집단으로성장시킨창업주윤동한회장이실제경영현장에서체득한‘이순신경영학’을정리한책이다.

오늘날많은리더는유래없는위기를말한다.그러나저자는말한다.위기는새로운것이아니라고.조선은이미임진왜란이라는국가붕괴수준의초대형위기를겪었고,그한가운데서이순신은자신의힘만으로조직과사람,시스템과전략을갖춰나라를지켜내일본의한반도침략야욕을300년이상눌러놓았다고말이다.

저자윤동한은단순히이순신을성웅으로소비하지않는다.대신전쟁이라는최악의위기속에서사람과조직을움직인‘실행의리더’이자절망적인조건을이겨내고성과를만들어낸최고경영자(CEO)로바라본다.백성의신뢰를잃지않는원칙경영,부하들의마음을먼저살피는조직운영,정보와물류를중시한시스템구축,판옥선과거북선으로대표되는기술혁신,그리고무엇보다국가와공동체를먼저생각한책임의식까지.저자는이순신의모든행동을경영관점에서재해석한다.

이런통찰보다더놀라운점은‘이순신정신’을자신의경영철학에접목해한국콜마를성장시켜왔다는점이다.원칙을지키되현실을돌파하는힘,사람을남기는조직문화,위기속에서도미래를준비하는전략은한국콜마성장의핵심동력이었다.즉이책은‘이순신을연구한사람의책’이아니라,‘이순신을실제경영에적용해성공한경영자의책’이다.

저자는오래전부터역사와인문학을경영에접목해온대표적기업가이기도하다.인문학과경영을접목해한국콜마경영철학을정리한『우보천리동행만리』를필두로『최초의기업가문익점』,『조선을지켜낸어머니』,『80세현역정걸장군』등‘역사경영에세이’를통해그는늘“나라를지킨정신이결국기업도살린다”는메시지를강조해왔다.그리고이번책은그문제의식의결정판이라할만하다.

AI가산업질서를바꾸고,글로벌공급망은흔들리며,동시다발적인지정학리스크가밀려오는시대,지금대한민국은다시질문앞에서있다.어떤리더가조직을살리는가.어떤원칙이공동체를지켜내는가.그리고진짜위대한경영이란무엇인가.

이책은그질문에강력한답을준다.결국,시대를바꾸는힘은기술이아니라사람이며,조직을살리는힘은숫자가아니라정신이라는사실을.위기의시대,다시이순신을읽어야하는이유가바로여기에있다.