2026 쇼크: 공급망은 이미 전쟁터다

2026 쇼크: 공급망은 이미 전쟁터다

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Description
《2026 쇼크: 공급망은 이미 전쟁터다》는 공급망을 더 이상 원가 관리나 물류 효율의 문제로 보지 않는다.

이 책이 다루는 것은 관세·원산지·ESG·물류·데이터가 동시에 작동하며, 기업의 거래를 끊거나 살리는 구조적 전쟁이다.

트럼프 2.0 이후의 고율 관세, EU의 CBAM·CSDDD, UFLPA와 원산지 검증의 전면 강화, 홍해·수에즈·파나마 운하 리스크까지-

2026년 이후 기업이 마주하는 공급망 환경은 더 이상 ‘예외적 위기’가 아니다.
상시적인 충돌 상태다.

이 책은 묻는다.
● 왜 같은 사건에서도 어떤 기업은 살아남고, 어떤 기업은 탈락하는가?
● 왜 가격이 아니라 설명력과 데이터가 거래의 기준이 되었는가?
● 왜 통관·원산지·ESG는 각각의 대응이 아니라 하나의 방어선으로 설계돼야 하는가?

《2026 쇼크》는 위기를 예측하는 책이 아니다.
위기를 관리 가능한 구조로 바꾸는 설계서다.
저자

신민호

●25년간관세·통상·외환분야의현장에서활동해온공급망리스크전략가다.
●관세분쟁,FTA원산지검증,미국수입통관,외환규제등개별이슈를넘어,공급망·ESG·에너지·관세·원산지리스크가어떻게연결되고증폭되는지를구조적으로분석하고,기업이실제로내려야할판단의기준을제시해왔다.
●수출입현장의문제를단순한규정해석이나사후대응이아닌,원인-구조-결과의흐름속에서재구성해의사결정에바로적용가능한전략으로정리하는데강점이있다.특히보호무역강화와지정학적리스크속에서통관과관세가기업경쟁력을좌우하는과정을일관되게분석해왔다.
●한양대학교정치외교학과를졸업하고,건국대학교대학원에서국제상무전공으로경제학석·박사를취득했다.국내관세사최초로대형로펌에서관세·외환자문을수행했으며,미국워싱턴D.C.글로벌로펌파견을통해현지통관·규제시스템을직접경험했다.
●현재는대문관세법인대표관세사이자서울관세사회회장으로활동하며,공급망리스크전반에대한구조적진단과판단프레임제시에집중하고있다.저서로는『트럼프2.0의경고』,『외국환거래법과검사,모르면당한다』,『무역실무Ⅰ·Ⅱ』등이있다.

목차

Part12026쇼크의시작-세계공급망을뒤흔드는진짜원인들
Chapter1트럼프2.0이후,왜세계공급망이다시흔들리는가
1.자유무역질서를멈춰세운방아쇠-트럼프2.0과공급망패러다임의전환
2.트럼프2.0은출발점이었다-흔들린것은특정국가가아니라‘세계전체’였다
3.한국기업이더빨리흔들리기시작한이유
4.트럼프2.0이후,관세가질서를바꾸고GSCMR이지도를만든다-새로운게임의룰과전체구조의등장
5.새로운공급망시대의시작-다시설계하지않으면버틸수없다

Chapter2공급망의심장이멈추던날
0.프롤로그-멈추기전까지는몰랐던것들
1.중국봉쇄-세계공급망의심장이멈추던날
2.해상운임폭등과항만마비-‘가격’이아니라‘가능여부’의문제
3.생활을떠받치던공급망이무너지다-운영의문제가아닌,경영의문제가되다
4.팬데믹이드러낸글로벌공급망의구조적취약성
5.예고편에서본편으로-본격적인GSCMR시대의시작

Chapter3공급망,국가의손에들어가다
1.트럼프2.0-관세가‘정책’을넘어‘전략도구’가되다
2.중국의자원·금속통제-원소가멈추면산업이멈춘다
3.ESG·탄소·인권규제-이제는‘시장입장권’이되다
4.디지털통관·AI감시-세관이데이터를먼저본다
5.공급망의언어가바뀌었다-이제는‘국가의언어’로움직인다

Chapter4마지막지도-한국기업이서있는자리와앞으로5년의선택
1.GSCMR구조초간단정리-6개의축으로보는‘보이지않는전쟁터’
2.구조적민감성-한국기업글로벌공급망의네개의민감지점
3.위기속에서도남아있는한국기업의세가지무기
4.2026~2030공급망재설계의8가지기준-앞으로5년을결정할실전원칙
5.마지막5년의창-한국기업,위기와기회사이에서다

Part2보이지않는전쟁의설계도-실제로벌어지고있는글로벌공급망충격11개모델케이스
Chapter5정책·관세리스크(PTR)
케이스01.미국IRA가배터리공급망을흔들때-한국기업이선택할수있는세가지대표경로
케이스02.무역확장법232조고관세3단계시나리오‘문제는관세율이아니라,2단계에서‘설명가능한구조’를갖추었는가다’

Chapter6자원·핵심광물리스크(RCMR)
케이스03.중국공급망이멈추는날-한국배터리소재기업의72시간전략판단
케이스04.중국희토류·배터리금속통제시-한국수출기업의‘7일내위기진단·플랜확정’시나리오

Chapter7ESG·탄소·인권리스크(SER)
케이스05.EUCBAM본격부과시,한국수출기업의충격과‘4단계대응체계’
케이스06.EUCSDDD대응-한국제조기업의‘3개월최소충족+12개월시스템구축’전략

Chapter8통관·원산지·HS코드·디지털리스크(CDR)
케이스07.한국산이‘중국산관세(40~50%)’를맞는날-원산지Audit72시간대응
케이스08.‘한국기업이실제로가장자주마주치는원산지검증10대리스크와대응체계’

Chapter9지정학(GPR)-집중구조의붕괴:길이막히고,공장이멈춘날
케이스09.홍해가막힌날:유럽운송최적경로선택
케이스10.정전·파업·전력난-“단일공장82%집중”이만든3일의충격

Chapter10운송·기후리스크메가화(LTR)
케이스11.가격vs리드타임vs리스크-“한국수출기업의최적물류포트폴리오전략”

Part3기업이바로쓰는글로벌공급망복합·메가리스크대응매뉴얼
1.GSCMRF™1.0-글로벌공급망복합·메가리스크점수화프레임워크
2.72시간표준대응프레임워크
3.글로벌주요거래처(OEM등)리포팅템플릿

참고문헌

부록

에필로그

출판사 서평

관세·통관·원산지·ESG·물류가동시에무기가되는시대의생존설계도

[이책의특징]
●‘사건대응’이아닌‘구조설계’중심의공급망전략서
단기위기수습을넘어,관세·원산지·ESG·물류리스크가반복되지않도록만드는지속가능한공급망구조를제시한다.

●관세·통관·원산지·ESG·물류를하나의프레임으로묶은국내최초실무서
흩어진규제나열이아니라,이요소들이어떻게연결되어기업을동시에압박하는지를구조적으로해석한다.

●72시간·3개월·12개월로나뉜‘현실시간표형대응프레임’제시
“지금당장무엇을멈추고,무엇을살릴것인가”,“3개월안에어디를보강해야하는가”,“1년안에어떤구조로바꿔야하는가”를단계별로명확히제시한다.

●FTA원산지검증·UFLPA·CBAM·CSDDD·IRA·미국232조리스크를‘실무언어’로해석
법조문설명이아니라,세관·OEM·감사자가실제로던지는질문을기준으로구성했다.

●표·체크리스트·의사결정트리중심의‘현장형설계도’수록
읽고끝나는책이아니라,회의실·보고서·위기대응현장에서바로펼쳐쓰는책이다.


[주제요약]
“2026년이후,공급망은비용문제가아니라생존구조의문제다.”

Q1.어떤내용을다루고있나요?
●트럼프2.0이후관세·232조·통상규제가공급망에미치는구조적영향
●원산지검증·FTA·UFLPA가실제거래에서작동하는방식
●EUCBAM·CSDDD·ESG실사가물류·통관·계약조건으로전이되는경로
●홍해·항로차질·기후리스크가총비용(TotalCost)을재편하는메커니즘
●72시간대응→3개월보완→12개월구조전환으로이어지는실전대응프레임
●한국수출기업이‘한국산을한국산으로설명하기위해’반드시갖춰야할체계와데이터구조

Q2.누가읽으면좋을까요?
●글로벌수출제조기업오너·CEO·임원
●통관·원산지·물류·구매·ESG실무책임자
●OEM·글로벌바이어대응을맡은전략·기획담당자
●관세사·공급망컨설턴트·정책담당자
●“공급망리스크를감으로관리하는게불안한”모든기업인

핵심메시지
이책은말한다.
“공급망리스크는계산의문제가아니라,설명의문제다.”

2026년이후살아남는기업은
●가격을조금더낮춘기업이아니라
●공정·원산지·데이터를끝까지설명할수있는기업이다.

《2026쇼크:공급망은이미전쟁터다》는그설명력을‘개인의역량’이아닌‘조직의구조’로만드는방법을처음부터끝까지보여준다.