다가오는 미래, UAM 사업 시나리오 (UAM 도심항공 모빌리티 사업을 어떻게 운영할 것인가?)

다가오는 미래, UAM 사업 시나리오 (UAM 도심항공 모빌리티 사업을 어떻게 운영할 것인가?)

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Vendor: 슬로디미디어 - 이정원
Type: 미래학
SKU: 9791167851710
Categories: ALL BOOKS 경제/경영 경제/경영_마케팅/세일즈
Tags: 다가오는미래UAM사업시나리오UAM도심항공모빌리티사업을어떻게운영할것인가 슬로디미디어 이정원 정치/사회_사회학
Description
사람들의 이동에 가장 큰 변화를 가져올 것은
단연 UAM, 도심 항공 모빌리티일 것이다!
성공적인 UAM 사업 모델 개발을 통해 사업 성장과 수익을 창출하라!
어떻게 하면 UAM 사업을 성공적으로 운영할 수 있을지 수없이 고민했다. 13년 넘게 글로벌 자동차 제조사와 모빌리티 플랫폼업계에 몸담고 일하면서, 수많은 모빌리티 서비스가 만들어지고 또 사장되기도 하는 모습을 지켜보았다. 처음에는 큰 반향을 불러일으키면서 새로운 서비스 모델로 자리 잡을 것처럼 보였던 서비스들이 없어지기도 하고, 도저히 지속 성장은 어렵다고 생각했던 서비스가 오히려 사람들의 인식과 일상에 확고히 자리 잡아 안정적으로 운영되기도 했다. 이런 여러 모습을 보며 고민에 고민을 거듭했다.
이 책은 UAM 기본 개요를 다루는 동시에, 사업 전략과 운영 모델 그리고 사업 확대 방안과 전망을 중심으로 구성했다. UAM 사업의 실현 가능성과 사업의 성공에 필요한 핵심 역량, 기존 사업과의 융합 가능성, UAM 사업을 준비하고 있는 핵심 기업, UAM 항공기 개발업체와 인프라 개발업체 그리고 국내 주요 기업의 현황에 대해서도 간단히 정리했다.
성공적인 UAM 사업 모델 개발을 통해 사업 성장과 수익을 창출하고, 궁극적으로 새로운 모빌리티 라이프를 제공하는 데 이 책이 조금이라도 도움이 되길 바란다.
저자

이정원

글로벌 자동차 기업 본사에서 13년간 해외 주요국 전략에 관한 업무를 수행하면서, 자동차 산업의 큰 방향성이었던 모빌리티, 전동화, 커넥티드 관련 서비스 모델 기획과 이니셔티브 발굴 및 실행을 담당했습니다. 현재는 국내 대표 모빌리티 플랫폼업체에서 사업 전략 담당 임원으로 재직하고 있다. 다양한 모빌리티 서비스들에 대한 이해도를 높이면서, 전반적인 사업 운영 관리와 함께 수익 창출을 위한 새로운 혁신과 운영 정교화를 시도하고 있다. 자동차 제조사와 모빌리티 서비스 기업에서의 경력을 바탕으로, 전기차, UAM 등 향후 모빌리티 산업의 판도를 변화시킬 트렌드에 대해 학습하고 미래를 준비하기 위해 노력하고 있다.

목차

추천사 5
프롤로그 8
UAM 용어 살펴보기 12


1장 UAM 사업의 실현 가능성과 성공을 위해 무엇을 준비해야 하는가?
1. 글로벌 UAM 사업 동향을 먼저 살펴보자 23
2. UAM 상용화를 위해 해결할 과제는 무엇인가? 28
3. UAM 사업 모델에는 어떤 것이 있을까? 32
4. UAM 사업 성공을 위한 핵심 역량은 무엇인가? 38
5. 결국 UAM 서비스는 플랫폼으로 연결된다 41
6. 누가 UAM 항공기를 관리할 것인가? 54
7. UAM 사업 운영을 위한 핵심 인력은 누구인가? 61
8. UAM 공항인 버티포트는 누가 운영할 것인가? 68
UAM 사업 시나리오 1 72

2장 기존 사업과의 융합을 통한 새로운 사업 기회는 무엇인가?
1. UAM이 가져올 새로운 패러다임 79
2. UAM, 초연결 모빌리티 생태계의 중심 역할을 하다 82
3. UAM, 로지스틱스 사업 연계를 통한 모빌리티 허브로 재탄생하다 85
4. UAM, 부동산 사업과의 융합을 통한 새로운 주거 환경 조성을 선도하다 89
5. 건설 사업의 새로운 먹거리가 되는 버티포트와 버티허브 92
6. UAM, 새로운 관광 사업의 길을 열다 95
UAM 사업 시나리오 2 99

3장 UAM 시대를 준비하는 기업 사례를 보면 사업이 보인다
1. 현대자동차 & 슈퍼널 108
2. 한화시스템 & 오버에어 112
3. 조비 에비에이션 116
4. 버티컬 에어로스페이스 119
5. 일렉트라 에어로 123
6. 어반에어포트 127
7. 스카이포츠 131
UAM 사업 시나리오 3 136


에필로그 140
맺음말 143

출판사 서평

UAM 도심항공 모빌리티 사업을 어떻게 운영할 것인가?
13년간 모빌리티 산업에서 일한 저자가 말하는
이 책은 UAM 사업 전략과 전망에 대한 모든 것

“UAM 사업은 실현될 수 있는가?”
누군가 이런 질문을 한다면, 이 사업은 실현될 수 있다고 100% 장담할 수 있다. 앞서 말한 것처럼, UAM 사업은 전 세계적으로 진행되고 있는 신사업이자, 사람들에게 새로운 모빌리티 라이프를 제공할 수 있다는 점에서 그 의의와 파급력 역시 굉장히 크다. 그렇기에 많은 컨설팅업체들이 UAM 시장 규모와 그 성장성을 높이 평가하고 있으며, 이미 수많은 업체들이 UAM과 관련된 사업에 참여하고 있다. 또한 우리가 흔히 아는 글로벌 기업들도 직접 참여나 투자를 통해 UAM 사업에 발을 들이고 있다. UAM 항공기를 타고 이동하는 사람들의 모습을 보는 것은 그리 먼 미래의 일이 아닐 것이다.
하지만 누군가 다음과 같은 질문을 한다면 수많은 전제 조건과 선결 과제 등을 설명한 후에 대답할 수 있을 것이다.

“UAM 사업은 성공할 수 있는가?”
결국 사업의 성공이란 수익을 창출하는 것이다. 물론 미래의 가능성에 기반한 투자와 손실 최소화를 통해 사업을 영위할 수는 있겠지만, 수익을 창출하지 못하는 사업은 지속될 수 없다. 수익 창출은 사업 모델의 문제일 수도 있지만, 그보다는 사업을 운영하는 업체의 역량에 더욱 좌우된다.
UAM 사업 성공을 위해서는 앞서 기술한 핵심 역량 확보 외에도 사업 운영 관점에서의 중장기 전략과 실행력 그리고 환경 변화에 선제적으로 대응할 수 있는 준비와 자세가 필요하다.

본문 1장에서는 UAM 사업의 실현 가능성과 성공을 위해 무엇을 준비해야 하는지 사업 전반에 대한 이야기를 담았다. 2장에서는 기존 사업과의 융합을 통한 새로운 사업의 기회는 무엇인지 UAM이 가져올 새로운 패러다임에 대해 설명하고 있다. 3장에서는 UAM 시대를 준비하는 기업들의 사례를 통해 사업의 성장 가능성과 성공 전망에 대해 이야기 하고 있다. 또한 각각의 장에서는 저자가 예상하는 UAM 사업 시나리오 내용을 다루었다.