다가오는 미래, UAM 사업 시나리오 : UAM 도심항공 모빌리티 사업을 어떻게 운영할 것인가?

이정원

저자:이정원

글로벌자동차기업본사에서13년간해외주요국전략에관한업무를수행하면서,자동차산업의큰방향성이었던모빌리티,전동화,커넥티드관련서비스모델기획과이니셔티브발굴및실행을담당했습니다.현재는국내대표모빌리티플랫폼업체에서사업전략담당임원으로재직하고있다.다양한모빌리티서비스들에대한이해도를높이면서,전반적인사업운영관리와함께수익창출을위한새로운혁신과운영정교화를시도하고있다.자동차제조사와모빌리티서비스기업에서의경력을바탕으로,전기차,UAM등향후모빌리티산업의판도를변화시킬트렌드에대해학습하고미래를준비하기위해노력하고있다.

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프롤로그8
UAM용어살펴보기12

1장UAM사업의실현가능성과성공을위해무엇을준비해야하는가?
1.글로벌UAM사업동향을먼저살펴보자23
2.UAM상용화를위해해결할과제는무엇인가?28
3.UAM사업모델에는어떤것이있을까?32
4.UAM사업성공을위한핵심역량은무엇인가?38
5.결국UAM서비스는플랫폼으로연결된다41
6.누가UAM항공기를관리할것인가?54
7.UAM사업운영을위한핵심인력은누구인가?61
8.UAM공항인버티포트는누가운영할것인가?68
UAM사업시나리오172

2장기존사업과의융합을통한새로운사업기회는무엇인가?
1.UAM이가져올새로운패러다임79
2.UAM,초연결모빌리티생태계의중심역할을하다82
3.UAM,로지스틱스사업연계를통한모빌리티허브로재탄생하다85
4.UAM,부동산사업과의융합을통한새로운주거환경조성을선도하다89
5.건설사업의새로운먹거리가되는버티포트와버티허브92
6.UAM,새로운관광사업의길을열다95
UAM사업시나리오299

3장UAM시대를준비하는기업사례를보면사업이보인다
1.현대자동차&슈퍼널108
2.한화시스템&오버에어112
3.조비에비에이션116
4.버티컬에어로스페이스119
5.일렉트라에어로123
6.어반에어포트127
7.스카이포츠131
UAM사업시나리오3136

에필로그140
맺음말143

UAM도심항공모빌리티사업을어떻게운영할것인가?
13년간모빌리티산업에서일한저자가말하는
이책은UAM사업전략과전망에대한모든것

“UAM사업은실현될수있는가?”

누군가이런질문을한다면,이사업은실현될수있다고100%장담할수있다.앞서말한것처럼,UAM사업은전세계적으로진행되고있는신사업이자,사람들에게새로운모빌리티라이프를제공할수있다는점에서그의의와파급력역시굉장히크다.그렇기에많은컨설팅업체들이UAM시장규모와그성장성을높이평가하고있으며,이미수많은업체들이UAM과관련된사업에참여하고있다.또한우리가흔히아는글로벌기업들도직접참여나투자를통해UAM사업에발을들이고있다.UAM항공기를타고이동하는사람들의모습을보는것은그리먼미래의일이아닐것이다.하지만누군가다음과같은질문을한다면수많은전제조건과선결과제등을설명한후에대답할수있을것이다.

“UAM사업은성공할수있는가?”

결국사업의성공이란수익을창출하는것이다.물론미래의가능성에기반한투자와손실최소화를통해사업을영위할수는있겠지만,수익을창출하지못하는사업은지속될수없다.수익창출은사업모델의문제일수도있지만,그보다는사업을운영하는업체의역량에더욱좌우된다.UAM사업성공을위해서는앞서기술한핵심역량확보외에도사업운영관점에서의중장기전략과실행력그리고환경변화에선제적으로대응할수있는준비와자세가필요하다.

본문1장에서는UAM사업의실현가능성과성공을위해무엇을준비해야하는지사업전반에대한이야기를담았다.2장에서는기존사업과의융합을통한새로운사업의기회는무엇인지UAM이가져올새로운패러다임에대해설명하고있다.3장에서는UAM시대를준비하는기업들의사례를통해사업의성장가능성과성공전망에대해이야기하고있다.또한각각의장에서는저자가예상하는UAM사업시나리오내용을다루었다.