세컨드 펭귄 (불확실한 1인자보다 확실하게 살아남는 2인자의 성장 공식)

세컨드 펭귄 (불확실한 1인자보다 확실하게 살아남는 2인자의 성장 공식)

$23.80
Description
쿠팡, 뤼이드, 백패커의 세컨드 펭귄, 임승현 CSO가 들려주는 스타트업 필승 성장 공식
창업자보다 더 창업자다운 기업가형 인재가 되고 싶다면 반드시 읽어야 할 책
각종 위험과 불확실성이 도사리고 있는 절벽 밑으로 주저 없이 몸을 던지는 퍼스트 펭귄은 스타트업계에서 창업자를 지칭하는 말로 통한다. 이 무모하고 비합리적인 직관으로 뛰어드는 창업자를 진정한 리더로 만들어 주는 것이 바로 세컨드 펭귄이다. 아무리 천재적인 퍼스트 펭귄이라도 세컨드 펭귄 없이는 세상의 변화를 만들어 낼 수 없다. 《세컨드 펭귄》은 이 진리를 이야기하며 어떤 세컨드 펭귄을 찾아야 하는지, 세컨드 펭귄을 어떻게 유인할 것인지, 세컨드 펭귄으로서 확실하게 성장하는 방법은 무엇인지에 대한 해답을 준다.
저자는 뛰어난 직관력과 통찰력을 가진 네 명의 창업자와 스타트업에서 함께 일하며 얻은 노하우를 바탕으로, 세컨드 펭귄의 역할을 ‘퍼스트 펭귄의 직관을 현실로 구현해 내는 합리성’으로 정의한다. 스타트업에 필수적이지만 동시에 한계를 가진 창업자의 직관이라는 딜레마를 풀기 위해서는 세컨드 펭귄의 합리성이 필요하다는 것이다.
또한, 저자는 세컨드 펭귄이 창업자와 동등한 위험을 감수하지 않고도, 빠르게 성장하는 스타트업에서만 얻을 수 있는 경험과 역량을 쌓고 큰 보상을 얻을 수 있다고 주장한다. 여기서 퍼스트 펭귄은 ‘세컨드 펭귄을 우리 회사로 유인하기 위해 어떤 점을 어필해야 하는가?’에 대한 힌트를 얻을 수 있다.
이 책의 백미는 세컨드 펭귄으로서 고군분투하고 있는 독자들이 실무에서 바로 적용해 볼 수 있는 다양한 업무적 스킬이다. 독자는 저자의 생생한 경험과 시행착오를 간접 체험하며 실용적인 인사이트를 얻을 수 있으며, 시행착오를 통해 직접 창조해 낸 저자만의 새로운 성장 공식은 독자들의 업무 역량을 수직 상승시켜 줄 것이다.
저자

임승현

딜로이트컨설팅에서전략컨설턴트로커리어를시작했다.‘흙만지는일’을하고싶어당시스타트업인쿠팡에뛰어들었다.쿠팡에서전사전략,데이터분석,영업기획,마케팅전략등원하던것이상으로흙에파묻혀지내다가,AI에듀테크기업인뤼이드에COO로합류하게된다.
뤼이드의첫번째유료프로덕트인‘산타토익’을론칭한후,비즈니스및프라이싱모델을수립하고그로스전략을수행했다.열명남짓으로시작했던뤼이드는현재유니콘기업이되었다.
현재는아이디어스와텀블벅서비스를운영하는백패커에서CSO로일하며창작자생태계를수립하는비전을실현하는일에집중하고있다.

목차

이책에대한찬사
들어가는말|창업자보다기업가형인재가되라

1부퍼스트펭귄의도약
1.창업자는또라이다
내가만난네명의창업자|창업자의과신|창업자의비전과매력|텀블벅의창업자|창업자인가,기업가형인재인가?
2.모든퍼스트펭귄은두번째가필요하다
스티브잡스의두얼굴|픽사를만나다|애플로의복귀|창업자의딜레마
3.창업자는직관으로베팅한다
창업자의필승전략|직관은역량이다|직관은데이터의한계를돌파한다|직관의기원|언제직관을신뢰할수있을까?|틀린직관은틀리기전까지는틀리지않는다
4.세컨드펭귄은합리성으로결정한다
결과론적사고를극복하기|내부관점벗어나기|지속적으로수정하기|인공지능은답을주지않는다|인공지능도늙는다|가치를창출하는알고리즘|인간의전략|열린문제와유추적사고
5.권력은세컨드펭귄을유혹한다
리더의권력남용|권력은권력을갈망하는자를갈망한다|리더는책임진다|리더의숙명
6.창업자여,왕관의무게를견뎌라
권력의대가|승리의선순환|창업자의야심|왕관의무게|건강한권력욕|창업자의꿈|행복한창업자

2부세컨드펭귄의성장공식
1.나는기업가형인재인가?
지능은얼마나중요할까?|지능의역설|유동지능과결정체적지능|경험과지식|지식의배신
2.스타트업에서의커리어설계
시간의축|탐색의시간|내면의열정을좇아라|나는무엇에서동기를얻는가?|세부적이며주관적이고개인적인|갈망,역량,필요|축적의시간|핵심역량을기반으로확장하라|기회와유혹을구분하라|발산의시간|어떤커리어가좋은커리어인가?
3.기업가형인재의일
스타트업에왕도는없다|틀리지않는일|기업가형인재의다섯가지역할|문제정의
4.문제냐아니냐,그것이문제로다
증상은문제가아니다|솔루션은문제가아니다|핵심문제를찾아라|측정가능성|해결가능성|아이디어스의경쟁사등장
5.당신의가설은무엇인가
가설을드러내는OKR|핵심지표설정|좋은가설은좋은질문에서나온다|가설을세웠으면검증해야한다
6.스타트업난세의영웅
여성리더와자신감|임포스터신드롬|리더십은직급이아니다|영향력있는모든자|리더는배우고가르친다

3부세상어디에도없는CSO의비법노트
1.측정의어려움과아름다움
측정의목적|측정하기어려운것들의정량화|측정은사고과정이다|측정은문제를드러낸다|측정자는만물의척도다|측정은전략방향성을제시한다
2.지표를개선하려해서는지표를개선할수없다
지표의과적합문제|선행지표의개선|프라이싱(1)|시스템관점에서의지표개선|텀블벅사례|포트폴리오관점에서의지표개선|수수료개선사례|프라이싱(2)
3.분석은지표를쪼개어의미를찾는도끼다
본질을드러내는추상화과정|GMV분석|RFM분석|코호트분석|지갑비중과클러스터링
4.가치를창출하는데이터내러티브
데이터의범용화|데이터는말이없다|직관보다는확률에기대라|데이터는온전한가?|데이터가올바른질문에답하고있는가?/미스터리를푸는데이터내러티브
5.당신은어떤업에속해있는가?
전략캔버스|허영지표는없다|고객충성도지표|산업분석101|비즈니스모델과수익모델|산타토익사례|뷰티커머스사례
6.확률적사고
지금필요한것은사전확률|당신의LTV는틀렸을가능성이높다|예측에는상관관계보다사전확률|광고비에얼마를써야하는가?
7.전략적의사결정
언제의사결정을해야하는가?|이결정에얼마를베팅할것인가?|멀티버스에는시나리오플래닝|이결정은얼마짜리인가?|우리인생에도의사결정이필요하다

맺음말|누가나밀었어?
참고문헌과주

출판사 서평

쿠팡,산타토익,아이디어스,텀블벅까지
유니콘스타트업에서눈부신역량을쌓은저자의비결,‘세컨드펭귄전략’
월급쟁이삶에서탈피해오너가되는상상을해보지않은사람이있을까.직장인들사이에‘창업’은가슴속에묻어둔하나의꿈이다.대기업입사,공무원합격이미래를보장하지않는시대기에창업의허들은갈수록낮아지고있으며,경제적자유또는세상을바꾸겠다는야심으로스타트업창업에뛰어드는퍼스트펭귄은계속늘고있다.그러나과연창업만이,퍼스트펭귄이되는것만이최고의방법일까?
저자는쿠팡,뤼이드,백패커등이제는유니콘이된스타트업에서자신의역량을극대화한,그야말로전형적인세컨드펭귄이다.창업자가되어가늠할수없는리스크와불확실성을감내하는대신,그들의한계를보완하고더욱주체적으로일하며어디서든자신의능력을발휘할수있는세컨드펭귄전략을선택한것이다.상대적으로부족한스펙이었지만누구보다치열하게부딪히며대체불가한리더로인정받은저자는이책에서불확실성이라는안갯속에몸을던지는퍼스트펭귄과그들을위험으로부터보호하고실패확률을최소한으로줄이며성장하는세컨드펭귄에게필요한역량이무엇인지이야기한다.

찬란한퍼스트펭귄을꿈꾸는모든직장인에게
창업자보다빛나는세컨드펭귄,기업가형인재의길을제시하다
‘창업을권하는시대’에창업자의길대신기업가형인재의길을제안하는저자의의도는분명하다.많은이가퍼스트펭귄을꿈꾸지만,우리나라에서5년이상버티는스타트업의비율은겨우30퍼센트에불과하다.필연적으로매우험난하고성공가능성이낮은가시밭길을걸어야하는것이다.그러나성장하는스타트업에서압축성장을이루며누구에게도뒤지지않는경쟁력을키운세컨드펭귄은어느회사를가더라도그능력을인정받고회사와자신의성장모두를견인할수있다.
저자는이책에불확실성과위험을담보로몸을내던져야하는부담은덜고,어느곳에가더라도살아남을수있는세컨드펭귄만의성장전략을세심하고꼼꼼하게정리했다.그가이야기하는기업가형인재의일은문제를해결하고,데이터를분석하며,위험을최소화하는방향으로창업자의의사결정을서포트하고,리더로서조직을잘이끄는것이다.이를위해갖춰야하는역량으로‘문제정의’,‘가설기반사고’,‘데이터분석’,‘데이터내러티브’,‘리더십’을꼽으며,기업가형인재가갖춰야하는자질부터실무역량까지,모든것을담았다.
총3개의부중1부에서는세컨드펭귄의전략을알기위해먼저퍼스트펭귄인창업자와세컨드펭귄인기업가형인재의차이점을밝힌다.무모한결정을하는것처럼보이는창업자들의전략이성공하는이유,이러한창업자의성공이그이후에딜레마가되는과정,그딜레마를해결하는열쇠는결국세컨드펭귄임을이야기한다.2부에서는스타트업에서다양한역할을맡고있는기업가형인재가하는일에대해구체적으로다루고,스타트업이라는특수한환경에서의커리어쌓기팁을전수한다.3부에서는저자가직접만들고정리한실전업무노하우를공개한다.

행운의여신을기대하기보다
단단하게자신만의삶을개척해나가는세컨드펭귄이되기를
내월급만빼고다오른다는고물가시대에월급만으로는생활하기어렵다고들한다.이를반증하듯근로소득외에또다른파이프라인을만들어준다는각종부업,창업정보가넘쳐난다.손쉽게월급이상의수익을보장한다는그들의광고는확실히매력적이다.그러나인생에는정답이없다.사람마다가치관과철학,목표와방향성이다르기때문이다.누군가가성공했다고해서모두가그방법으로똑같이성공하지는않는다.극히일부에게만통했던방법은방법이라기보다운좋게행운의여신을만난것에가깝다.
인내심과리스크감수능력을동시에지닌세컨드펭귄은합리성을기반으로전략적의사결정을내린다.직관과싸우며종종반직관적인결정을내리기도한다.대다수사람이말하는방향과반대로가야하며,매뉴얼에서벗어나자신만의길을개척해야한다.이러한의사결정원칙은우리삶에도동일하게적용된다.
저자는주도적으로일하며자신의역량을극대화하는기회를잡아첫바퀴를돌려야한다고말하며그런압축성장의기회는대기업보다스타트업에더많다고주장한다.스타트업특성상개인에게더많은기회가주어지고기여도에따라가져갈수있는보상수준도매우높기때문이다.멀티플레이어로일하며얻는경험과지식은나만의역량이되고,그것은결국나의가치를높이는무기가된다.이책과함께나만의독보적인영역을확보하는세컨드펭귄의전략을구축해보자.