리더는 무엇을 하는 사람인가 : 5무(無)와 5적(敵)을 넘어 조직의 심장을 깨우는 리더의 길

문성후

저자:문성후
대한민국No1.리더전문가.리더십과팔로워십을저서,강연,컨설팅등다방면으로공유하고있다.임원생활7년을포함해24년간금융감독원,두산그룹,포스코,현대차그룹등에서직장생활을했고,이후컨설턴트,작가,연사,직장인이자1인기업가로제2의인생을펼치는중이다.연세대학교법학과,동대학원법학석사,보스턴대학교경영대학원MBA,조지타운대학교로스쿨(LL.M.),서울과학종합대학원경영학과를졸업했고,미국뉴욕주변호사자격과경영학박사를취득했다.현재법무법인원외국변호사로재직중이고,‘리더웨이’대표를맡고있으며,연세대학교대학원겸임교수로도활동중이다.‘리더의태도’를주제로한‘세바시’강연은조회수30만회이상을기록했고,국가공무원인재개발원고위공무원단후보자,삼성그룹차세대리더,경찰대학등현재까지1만여명의리더를대상으로리더십강연을했다.2019년에는IMI전경련국제경영원의최우수강연상을받았고,세계지식포럼(WKF)의평판세션연사로도활약한바있다.저서로는《리더의태도》,《누가오래가는가》,《직장인의바른습관》,《문성후박사의말하기원칙》,《부를부르는평판》,《부를부르는ESG》,《ESG에센스》가있다.

[프롤로그]5무(無)와5적(敵)을넘어펼쳐지는새로운리더의길

I.리더십을무너뜨리는5무(無)

1.무지모르면서아는척하고있진않은가?
-당신이모르는것이무엇인지는알고있는가?
-거짓말하는리더는왜실패하는가?
-무지하지않은리더가되려면
-무지를통한혁신-겸손한리더의성장

2.무책임책임을회피하는순간,리더십은무너진다
-책임지지않는리더는더이상리더가아니다
-신뢰를잃은리더는모든것을잃는다
-조직의엔진을멈추게하는리더의무책임
-책임지는리더가되려면

3.무능조직을식물인간으로만드는리더의무능함
-무능한리더는조용한조직킬러
-무능한리더의세가지얼굴
-이것이리더의능력이된다
아문센은어떻게남극점에먼저도착했나

4.무관심조직의성과를무너뜨리는리더의무관심
-목표를잃어버린리더는무관심하다
-조직을갉아먹는리더의무관심
-관심과호기심가득한리더가되려면
-리더의시선이바뀔때-나가모리와스티브잡스의성공적인방향전환

5.무기력체력이떨어지면리더십도무너진다
-체력이리더십의질을결정한다
-허약한리더는뜨겁게생각할수없다
-리더의자기관리실패가조직을무너뜨린다
-심신을단련하는리더의습관
-리더의하루가조직의미래다-글로벌기업CEO들의자기관리루틴

II.리더가경계해야할5적(敵)

1.위임미숙당신의불신이팀원의날개를꺾는다
-혼자가면멀리갈수없다
-위임이두려운리더의속마음
-팀원에게기꺼이위임하는리더가되려면

2.교만리더의영원한적
-판단력을무너뜨리는교만의덫
-리더를교만에빠지게하는함정들
-교만하지않은리더가되려면
-겸손과결단력의완벽한조화-CEO다윈스미스이야기

3.고집유연함의반대말은고집이다
-부러지는리더와휘어지는리더
-아집에사로잡힌리더의속마음
-유연한리더십을기르는법

4.불통소통하지못하는리더는길을잃는다
-리더의말하기는무엇이다른가?
-소통은리더에게가장중요한소프트스킬
-잘못된소통도불통이다
-극한의상황에서빛난어니스트의소통리더십
-소통의달인이되는법

5.방해꾼리더십을방해하는것들
-빅리더의그림자가리더의빛을가릴때
-리더를방해하는팀원
-조직문화의장애물을넘어서는법
-외부의방해꾼에대처하는리더의현명한자세

III.리더가반드시해내야할것

[들어가기에앞서]조직이라는전체인격을생각하다

1.자극자극없이는성장도없다
-자신을깨우는리더가조직도깨운다
-일론머스크에게배우는자극의기술|소명감불러일으키기
-리더의자극원칙1|조직과팀원의동의가필요하다
-리더의자극원칙2|리더의자극은방향성이있어야한다
-리더의자극원칙3|자극은작은데서부터시작해야한다
-리더의자극원칙4|정제되고정교한자극이어야한다
-리더의자극성공사례1|정주영회장과이건희회장
-리더의자극성공사례2|넷플릭스CEO리드헤이스팅스
-리더의자극성공사례3|디즈니CEO로버트앨런아이거

2.도전도전하지않는리더는살아남지못한다
-전쟁터의전사처럼승리를향해가라
-리더의도전원칙1|승리할때까지싸운다
-리더의도전원칙2|싸우는방법을알아야한다
-리더의도전원칙3|승리를제대로정의하라
-리더의도전에필요한것들
-리더의도전성공사례1|스타벅스CEO하워드슐츠
-리더의도전성공사례2|치폴레멕시칸그릴CEO브라이언니콜
-리더의도전성공사례3|다이슨CEO제임스다이슨
-리더의도전성공사례4|도널드트럼프대통령

3.결정1분의결정이10년을바꾼다
-리더의결정은권리가아니라의무다
-당신의결정이누군가의운명이된다
-결정은연속성이있어야한다
-리더의결정은어떻게이루어지는가?
-리더의결정원칙1|잡념을물리쳐라
-리더의결정원칙2|최대한올바른선택지를구성하라
-리더의결정원칙3|현실성과미래성을체크하라
-리더의결정성공사례1|아마존CEO제프베이조스
-리더의결정성공사례2|구글의역대CEO들
-리더의결정성공사례3|애플CEO스티브잡스
-리더의결정성공사례4|마이크로소프트CEO빌게이츠

4.도달도착하지말고도달하라
-리더는결국성과를이루어내는사람이다
-리더가도달하는방법1|숙제를알아라
-리더가도달하는방법2|구멍을메워라
-리더가도달하는방법3|빼고버려라
-리더가도달하는방법4|감정을리더십의도구로만들어라
-리더가도달하는방법5|실패를성장의자산으로바꿔라
-리더가도달하는방법6|매일이달라야한다
-리더가도달하는방법7|페이스메이커를곁에두어라
-리더가도달하는방법8|닥치고공부하라
-리더가도달하는방법9|안정적루틴과초몰입으로‘워라조’하라
-리더의도달사례1|오픈AICEO샘올트먼
-리더의도달사례2|엔비디아CEO젠슨황

5.조력조력자가되어함께성장하라
-리더는혼자서크는나무가아니다
-조력하는리더의마음가짐1|편견없는개방성
-조력하는리더의마음가짐2|다양성의수용
-조력하는리더의마음가짐3|공정함은지속되어야한다리더의조력원칙1-팀원과목표를협상하라
-리더의조력원칙2-팀원의강점을위해약점을보완하라
-리더의조력원칙3|리더의기회를주어라
-리더의조력원칙4|팀원코칭이나멘토링은간접지원방식으로하라
-리더의조력원칙5|서로에게‘좋은짝’이되어라
-리더의다섯가지역할을완벽하게구현한정의선회장의리더십|자동차에서모빌리티기업으로

[에필로그]리더의역할을잘해낼준비가되셨습니까?

“5무(無)와5적(敵)을넘어조직의심장을깨워라”
국내최고기업들이선택한리더십전문가가전하는
리더를깨우는15가지직언

많은리더가역할수행에실패하는이유는리더십을망가뜨리는요소들을제대로인식하지못하기때문이다.문성후박사는이책에서리더십을무너뜨리는5무(無)와리더가경계해야할5적(敵)을중심으로현대리더십의위기를진단한다.또한리더가반드시해내야할다섯가지과제를제시한다.“팀원들업무는다제가커버하는데,제업무는누가커버해주나요?”,“일을맡기면불안해서잠을이루지못하겠어요.”등현실속고민에대한해답이이15가지통찰에모두녹아있다.
저자는임원생활7년을포함해24년간의치열한실전경험과1만여명의리더를대상으로한리더십강의경험을통해체득한통찰을아낌없이나눈다.전경련,삼성그룹,국가공무원인재개발원등대한민국최고기업들이인정한리더십강의의핵심이이한권에고스란히담겨있다.

“리더의상황과시선을정확히꿰뚫는명쾌한해답!”
리더십현장에서마주치는모든고민을해결하다

《리더는무엇을하는사람인가》는오늘날리더들이마주하는가장뼈아픈현실들을적나라하게파헤친다.워라밸을외치는팀원들과끊임없는성과를요구하는경영진사이에놓인리더의하루하루는녹록지않다.때로는겉으로는충성을맹세하면서도뒤에서는다른목소리를내는이중적인직원들을마주해야하며수평적소통이강조되는시대이지만조직의기강과긴장감을유지시켜야한다.악역을자처해야하는아픈순간들을감내해야하는것도리더의몫이다.
저자는이모든고민들을현장에서직접부딪히며얻은생생한경험과통찰로풀어낸다.저자가밤새고민하며결정을내려야했던순간들,때로는외롭고때로는두려웠던리더의여정,수많은시행착오와깊은고뇌끝에찾아낸해답들이이책에고스란히담겨있다.마치늦은밤,믿을수있는멘토와마주앉아나누는진심어린대화처럼,이책은당신리더십의새로운길잡이가되어줄것이다.

“리더들은어떻게세상을바꾸는가?”
글로벌리더들의성공코드를해부하다

이책에서특히주목할만한것은해외의일론머스크,제프베조스부터국내의정의선회장,이건희회장까지글로벌기업리더들의생생한사례연구다.저자는“테슬라와스페이스X의혁신을이끄는일론머스크는어떻게조직을자극했는가?”,“아마존을세계최고의기업으로키워낸제프베조스는어떤기준으로결정을내리는가?”,“현대자동차그룹을글로벌모빌리티기업으로탈바꿈시킨정의선회장은어떻게조직과조화를이루고있는가?”등지금이시대의글로벌리더들의리더십핵심코드를면밀하게해부한다.
여기에더해AI시대의선구자인엔비디아의젠슨황,위기의디즈니를부활시킨로버트아이거,구글을창조한래리페이지,ChatGPT열풍을몰고온오픈AI의샘올트먼까지혁신을이끄는글로벌테크기업리더들의다양한사례까지더해이시대가요구하는새로운리더십의본질을파헤친다.

“리더십의성장통을겪고있는당신을위한냉철한조언”
치열한현장에서길어올린진짜리더십가이드

이책에서말하는‘리더’는조직도의정점에있는이들만을의미하지않는다.지금이순간에도치열한경영현장에서땀흘리는CEO와임원들은물론,가슴한편에더큰꿈을품고있는평범한직장인들,나아가자신의인생을주도적으로이끌어가고자하는모든이들이바로이책이말하는리더이다.
당신이오늘회사의중역이든,혹은자신만의인생을설계하는평범한직장인이든이책은비즈니스의정글에서살아남는법부터조직과사람을움직이는법과자신의인생을멋지게디자인하는방법까지당신이꿈꾸는모든성공의순간을위한특별한안내서가될것이다.