최강의 성과창출 도구 OKR 실행 5단계 프로세스 (구글의 OKR을 우리 기업에 맞게 창조적으로 적용하기)

최강의 성과창출 도구 OKR 실행 5단계 프로세스 (구글의 OKR을 우리 기업에 맞게 창조적으로 적용하기)

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Vendor: 플랜비디자인 - 이재형
Type: 경영전략일반
SKU: 9791168320468
Categories: ALL BOOKS 경제/경영 경제/경영_경영
Tags: 경제/경영_경영전략 최강의성과창출도구OKR실행5단계프로세스구글의OKR을우리기업에맞게창조적으로적용하기
Description
최강의 성과창출 도구 OKR
성과의 현상 유지, 성과의 단순 관리를 넘어 새로운 성과를 창출하여
조직의 성장과 생존을 돕는다
OKR(Objectives and Key Results)은 MBO(Management By Objective) 대비 목표와 핵심 결과물에 더 초점을 맞추어 현재의 성과를 유지하는 것 외에 기존에는 없던 성과를 새롭게 창출하기 위해 인텔을 거쳐 구글에서 완성된 성과관리 제도입니다. 피터 드러커가 1954년에 개발한 MBO를 인텔(Intel)에서 창조적으로 적용하는 과정에서 탄생한 것이 OKR입니다. OKR은 분명 성과를 창출하는 최강의 성과관리 도구이지만, 모든 기업, 모든 직무, 모든 기업 구성원에게 필요하다고 할 수는 없습니다. 그 기업의 업종, 조직 발달 단계, 계층 구조, 조직문화 수준, 커뮤니케이션 수준, 어떤 직무에 종사하는지, 구성원들은 스스로 자발성을 갖고 일을 하는지에 따라 OKR의 도입 여부를 스스로 결정해야 합니다. OKR의 본격 도입에 앞서, 자신의 기업에 맞게 창조적으로 변신시키고, 리더 자신만의 성과관리 노하우를 만들 수 있도록 이 책은 MBO 방식의 성과관리 솔루션을 창조적으로 결합해 OKR의 구체적인 방법론을 제시하고 있습니다.
저자

이재형

THEGOALCOMPANY(더골컴퍼니)대표강사|농협대학교전임교수
ㆍ삼성,SK,농협중앙회,농협은행에서17년간조직생활을했다.
ㆍ2012년9월부터현재까지는전문대학인농협대학교의전임교수로학생들을가르치고있다.
ㆍ고려대학교교육학과졸업,고려대학교교육대학원기업교육(HRD)전공교육학석사,숭실대학교일반대학원인사/조직전공경영학박사학위를취득하였다.
성과관리(MBO,OKR),인사평가자교육,목표설정워크숍,성과평가면담코칭및피드백,채용면접관교육,팀장(중간관리자)리더십,특강(성과관리,리더십)등의강연활동을하고있다.
《최고의조직을만드는완전한리더십》(2018,한국경제신문),《나는인정받는팀장이고싶다》공저(2019,플랜비디자인),《나는(***)팀장이다》공저(2020,플랜비디자인),《THEGOAL:성과관리리더십》(2020,플랜비디자인),《THEGOAL2:성과관리,‘묻고답하다’》(2022,플랜비디자인)등의책을출간하였다.
http://facebook.com/profile.php?id=100012545794095
http://instagram.com/lee_jaihyoung_bruce

목차

프롤로그|구글의OKR를우리기업에맞게새롭게창조적으로적용하자!*5

Part1OKR의등장배경과체계이해
01.1954년~현재,70여년역사의MBO에대한리뷰와OKR의등장*20
02.OKR이란무엇인가?:OKR의개요와체계,주요특징들*34
03.MBO와OKR의비교:MBO에대한흔한오해와MBO를위한변명*43
04.OKR의성공요건2가지:자발성과커뮤니케이션*77
05.OKR을도입하면좋은경우5가지와적합한기업,업종,직무*80

Part2OKR실행을위한실무적접근
06.①팀목적서를명확히하라!:팀과팀의구성원이도달해야할미래를공유하자*88
07.②심리적안전감을확보하라!:‘말의자유’를보장해주자*101
08.③KeyResults를스스로정하게하라!:자유재량권을부여한다*118
09.④소통과질문을통해Plussing하라!:결정적TurningPoint의단초를제공하자*135
10.⑤자기성장과조직기여부분을확인!:성장확인-본인노력의과정에대한서사(敍事,Narrative)를자각하게하자*169

에필로그#1|OKR을연구하고,강의하면서느끼는아쉬움과안타까움!*188
에필로그#2|‘자유인’,‘자발성’,‘자유로운시간과공간’-필자가최근에꽂힌용어들,OKR의성공을위한필수구성요소들*192

책을마무리하며*202
참고도서*207

출판사 서평

구글의OKR,우리기업에맞게창조적으로적용하자!

“OKR의기초와철학위에우리조직만의성과관리노하우를
스스로만드는리더만이빠르게성장하는팀과조직의주인이된다!”

OKR은MBO의‘ManagementByObjectivesandSelf-control’를다시살려내기위한방법론이다.리더와구성원이함께모여목표를설정(JointlyPlan)하고,일은각자수행(IndividuallyAct)하되,평가를할때(JointlyControl)에는다시모여서하는MBO를다시제대로해보기위한혁신의방법을고민하면서OKR이탄생한것이다.

“미국은모르겠는데,우리나라현실에는맞지않는것같다”,“목표수준을낮게잡아,연도말이되면모두다달성률이100%,만점이되어버려실제성과관리가되지않는다.”우리기업의현장에는좀더효과적인성과관리제도에대한요구의목소리가나오고있다.그대안으로나오고있는것이바로OKR이다.하지만대부분의기업들은자신들의기업문화에OKR이맞는지판단하지도않고새로운관리도구라며무조건도입하려고한다.그럼으로써조직문화를혁신했다고생각한다.우리기업에맞게연구하고개발하고창조적으로발전시키지않는다면아무리좋은성과관리도구라고해도절대제대로작동하지않을것이다.OKR을도입하기위해서는먼저우리문화와의적합성이검토되어야한다.단순히구글에서성공했다고해서,왜성공했는지에대한배경탐색과과정은생략한채빠르게성과를창출하기위해단순히도입한다고해서우리기업에서성공할리는없다.

OKR성공의핵심원칙
“우리회사는어떤방향으로나아갈것인가?”
“구성원이그방향으로가고있다는것을어떻게알수있는가?”

기업현장에서리더들은이것을간과하고있다.‘자기관리’와‘커뮤니케이션’을생략한채목표(Objectives)만으로경영관리를하는것이문제의시작이자끝이다!구성원이리더에게먼저“이걸좀해야겠는데요.이걸좀하고싶은데요”라는말을하는데눈치를보지않아도되는‘심리적안전감’과서로의도전에대해적극적으로지지하고지원하고성공과성장을위한피드백을자유롭게교환할수있는‘상호간커뮤니케이션문화’가결국OKR을성공시킨다.

OKR실행5단계프로세스
1.미래공유:팀목적서를명확히하라(개별프로젝트의Objective설정)
2.말의자유:심리적안전감을확보하라!
3.자유재량권:KeyResult와그도전수준을스스로정하게하라!
4.결정적Turningpoint:소통과질문을통해Plussing하라!
5.성장확인:자기성장과조직기여부분을확인하게하라!

단한번의패착이시장에서의완전한도태로이어질수있는시기에잘못된OKR의도입은실패이상으로조직에큰손실을가져올것이다.신중하게생각하고고민한후도입여부를결정해도늦지않다.이책은바로OKR이란무엇이며,우리조직에맞게도입하기위해서알아야할방법론을매우구체적으로설명하고있다.지금조직의성과관리와성과창출에대해고민하고있는리더라면반드시읽어야할책이다.