세계에서가장영향력있는경영학교수의날카로운전략분석
시장의우위를원한다면로저마틴의조언을마다할이유가없다!
‘디자인씽킹’의창시자로저마틴의반가운귀환을알리게되어진심으로기쁘다.
우리는로저마틴을통해지금까지의생각을획기적으로뒤엎는방식을선호해왔다.그리고이번에그는또다시사고방식의전환을권장한다.생각의틀을바꿔야만경영일선의개혁이일어난다는로저마틴식의가르침이다.수십년간전략,디자인,통합적사고분야에서많은CEO에게자문을제공할정도로자타공인전세계에서가장영향력있는비즈니스사상가로꼽히는로저마틴의지시를흘려듣는바보는없을것이다.그는지금까지기업을지배해온경영모델이얼마나어리석고고루하며,기대이하의결과를가져왔는지기탄없이발설한다.그리고여전히그모델에서헤어나오지못해한숨으로가득한회의를거치고있는기업들에게이제는혁신의사고방식을위해모든것을뒤엎을것을강조한다.로저마틴이새롭게선보인『로저마틴의14가지경영키워드』는그가수십년간자문을하며고찰해온기업들의시행착오에대한조언집이자,날카로운비수를담은고발장,혹은자신의체험을신랄하게고백한고해성사의통합이다.아마도많은기업인들은책에제시되어있는14개의지배모델들이얼마나많은사람들을실망시켰는지그고통을체험했을것이다.저자인로저마틴은이책이독자들에게생각할수있는,더정확히말하자면‘다시생각할수있는’기회가되기를바란다.
로저마틴이제시하는14개의획기적인대안,
그저시도해보는것만으로도의미있는행동이된다
로저마틴은이책을통해,경영인들의실망의원인이‘우리가모델을잘못적용한것때문이다’는자책을멈춰야한다고설득한다.지금의만신창이의결과가드러난이유는경영인의잘못이아니라,모델의잘못이었을가능성이높기때문이다.물론로저마틴이제시한14개의대안모델이완벽하게기존모델을대체할것으로기대하지는않는다.다만,그저대안모델을시도해보는것만으로도그것은의미있는한걸음이된다.이것이우리가전진하고학습하는방법이다.
결함이있는모델을계속해서다시적용만하고,그비효율을많이경험만한다고배울수있는것은아니다.제대로이행이안된다는것을재확인할뿐이다.모델을시도하고,그결과를관찰한다음에도결과가만족스럽지않을때에는,새로운모델을시도해야만긍정적인학습여정을시작할수있게된다.
2017년,경영학계의오스카상으로2년에한번씩전세계에서가장영향력있는비즈니스사상가를꼽는씽커스50에서1위를거머쥐었던로저마틴이다.또한‘세계에서가장영향력있는경영학교수10인’으로선정되어세계적인경영학교수임을인정받은인물이기도했다.가히혁신의대가로명명하는인물의조언을우리는마다할이유가없다.로저마틴은지금이순간에도책상을내리치며자신의잘못을자책하고있는경영인들을위로하며더이상그대들이실망할일은없을것이라단언한다.자신이제시한새로운사고방식만철저히따라온다면말이다.
추천사
나는이특별한책의목차에만책값의10배또는100배를지불할의향이있다.실제로,독자들에게책의목차를사무실혹은홈오피스벽에붙여놓고,매일의일상에서꼭필요한체크리스트로활용하며실행해볼것을추천한다.절대로이책을읽기만해서는안된다.독자들은이책에자신의모든것을투영해야한다.이글이독자들의일상에깊이있게,그리고성실하게만적용된다면,독자들은이책을통해인생전반,업무와관련된모든일상에,그리고함께일하는조직전체에영향력을가진변화를이끌어낼수있을것이다.
_톰피터스,경영의대가,『초우량기업의조건』베스트셀러작가
로저마틴은복잡하면서도난해한경영학적시나리오와전략을‘핵심’만으로단순화하는천부적인재능을보유하고있다.이는누구도부정할수없는사실이다.그리고그핵심은늘우리가상상하는것이상으로나타난다.우리는종종새로운사고방식으로문제를해결하고자할때,과거이미증명된방법들보다새로운방식이더나은결과를만들수있을지에대한확신이부족해,자신의앞길을막는오류를범한다.로저마틴은대부분의일상적문제들을새로운렌즈를통해볼수있는프레임워크를제시한다.이렌즈는가장효과적이면서도장기적인해결책을우리에게제공할것이다.
_줄리아하츠,‘이벤트브라이트’설립자및CEO
『로저마틴의14가지경영키워드』는오늘날의불확실한미래에직면한경영환경속에서생존해야하는조직들에게꼭필요한‘본질적가이드’라고할수있다.마치위대한멘토와보내는하루처럼,이책은경영학적진부함이넘치는현실속에서도조직을잠재적한계점까지이끌어야만하는독자들에게숨겨진진실들과시의적절한질문들을던져주고있다.
_재커리퍼스트,‘드러커재단’상임이사
『로저마틴의14가지경영키워드』를통해서로저마틴은왜많은경영학에서이미확립된프레임워크들이제대로작동을하지않는지그이유와이에대한현명한대안들을제시하고있다.
_드류휴스톤,‘드롭박스’CEO
나는‘전통적인모델을더나은모델로대체하자’는의견보다는이책에서로저마틴이제시한‘전통적인사고방식을새로운사고방식으로대체하자’는제안을더선호한다.새로운사고방식은‘조직중심’에서‘인간가치중심’으로전환되어야한다.
_장루이민,‘하이얼그룹’명예이사회의장,설립자
간결하고재미있는짧은글들을통해로저마틴은경영의환경을탐색하고,올바른선택을하며,일반적인실수들때문에우리가희생양이되지않도록도와준다.이책은조직내에서리더십을발휘하는모든사람들이꼭읽어야한다.진정한리더가되고싶다면경영자리더십을갈망하라!
_스테파니코헨,‘골드먼삭스’글로벌담당사장,고객및자산관리담당
신속한변화와경쟁력을유지하기위해서는,이미알고있는최고의경영방식을기반으로한기본적인가정들에과감히도전해야한다.이분야에서로저마틴만큼통찰력있는사람은없을것이다.현재가장어려운결정에직면해있으며,결국은생존하여성공하기를원하는리더라면,반드시이책을읽어보자.
_알렉스오스터월더,‘BusinessModelGeneration’설립자,전략가,베스트셀러공저자
