“당신이만들어낼최고의작품은아직탄생하지않았다”
하루하루발생하는문제들에끌려다니지않고
나만의페이스로걸으며더나은미래를꾸리는비법
어느날은생각이술술풀리고기발한아이디어가막힘없이나오지만어느날은빈문서의화면을하염없이바라보거나회의시간에입도뻥긋하지못한다.예고없는이런사고력의변동에언제까지속수무책이어야할까.분명히해결책은있다.게다가하루5분만투자한다면확실한변화를가져오는정답지가지금우리앞에있다.‘크리에이티브컨설팅’기업액시덴털크리에이티브의설립자이자연40회이상강연회를이끄는인기연사인토드헨리는각종분야에서대단한성과를내고있는수많은프로들과수십년간일하며한가지결론을내렸다.다양한문제를해결해내는창의력은,매일자신만의방법으로꾸준히단련할때가장크게성장한다는사실이다.리더와기업컨설팅,대규모강연,아마존베스트셀러책,비즈니스분야역대순위15위의인기팟캐스트등을통해많은이의가능성에날개를달아준저자는이깨달음으로한걸음더나아갔다.누구나쉽게실천할수있는훈련법을책으로펴낸것이다.
이책에는개인의열정과영감부터리더십,협업능력,인생의목적의식까지성공적으로살고일하기위해필요한모든테마가365가지의글과질문으로구성돼있다.각한장분량의짧은에세이에는저자가그간만나고연구해온위대한프로들의말,경험을통해직접깨달은노하우,공감과의지를불러일으키는일화가담겨있다.또한글말미의질문은생각을깨우는데그치지않는다.그에답하다보면나만의루틴이만들게되고,알맞은환경을조성하게되고,중요한곳에집중하게된다.바로생활에적용되는구체적인변화가생기는것이다.천만명이넘는그의팟캐스트애청자와책독자들은그의창의성훈련이유효하다는것을입증하고있으며온라인으로는‘데일리크리에이티브’커뮤니티도활성화되고있다.
“한번의큰변화보다매일의작은변화가훨씬강력하다”
백마디영감의말보다실생활을찌르는질문하나가필요한이유
미국의대작가윌리엄포크너는자신의창조적활동에대해이렇게말했다.“나는영감이찾아올때만글을쓴다.다행히내영감은매일아침9시정각에찾아온다.”위대한창의적사람들에관해우리는환상을품고는하지만,그들에게창의적작업은아주실질적인일이었다.매일스스로약속한만큼지켜일하고,부지런히영감의우물을채우고,조금씩새로운시도를감행하는일련의과정이었다.
이책또한창의성에현실적으로접근하고있다.궁극적으로는사고방식을완전히전환시키지만,거기에이르기까지행동의변화를불러오는강력한질문이다리가되어준다.“당신은작업의인풋과아웃풋을수량적으로어떻게측정하는가?”이와같은질문은현상황을냉정하게진단하고업무프로세스,작업습관을조정하게해준다.“당신에게영감과도전의식을고취시키는사람은누구인가?”이런질문을통해서는주변사람들과도움을주고받는선순환을만들수있다.“자주하는행동이나부분적인특성을자신의정체성이라고착각한적이있는가?”조금더깊은질문들로자신을돌아보고삶의가치관과목적에대해서재정비할기회를주기도한다.
저자는거듭해서‘오늘’과‘지금바로’를강조한다.여러핑계를대며미뤄왔던도전은오늘시작해야한다.에너지를빼먹는부차적인절차와일들은지금정리해야한다.내게소중한사람은바로챙겨줘야한다.한번에삶을송두리째바꿔놓는일만기다리고있다면어쩌면그런변화는영원히오지않을지모른다.하지만오늘부터당장생각훈련지침을하나씩따른다면어느새삶은획기적으로변해있을것이다.
“하루한장이모여만들어내는기적”
루틴의힘은시간이흐를수록더깊고강해진다
저자는이책의탄생비화에대해이렇게설명한다.“대부분의책은일단한번읽으면책장한구석을차지하게마련이지만,이책은일평생당신과함께할동반자가되도록쓰였다.비록마법처럼책에쓰인글이바뀌지는않겠지만확실한것은당신은달라질것이다.”그는이책을한번읽은데에만족하지말고이후로도책속의짧은훈련들을지속해나갈것을권한다.삶에본질적인변화를일으킬만큼깊이있는글은여러번읽는다고해서그가치가떨어지지않는다.오히려변하는독자에게맞춰더의미있는통찰을선물한다.올해당신에게새로운습관을형성해줬던질문이내년에는더좋은생활패턴을가져다줄수있다.
꼭1월1일부터시작할필요도없다.더능률적으로일하고싶고,삶에활력을더하고싶다고느끼는순간에책을펼쳐그날의글과질문을읽어보자.딱필요했던지점을찔러주는질문이나생각지도못했던영감을주는글을만나게될지도모른다.중요한것은반복해서이책을펼치는것이다.하루한장을읽고하나의질문을고찰해보는데에는결코오랜시간이걸리지않는다.하지만그작은생각루틴을매일규칙적으로실행할때,어느날당신의탁월한창의성과균형있는삶의비결을묻는사람들이생길것이다.
책속에서
부모가아이에게앵무새처럼되풀이하는이야기중매우위험한서사가있다.그것은우리사회에불안의전염병을퍼뜨리고있다.“너는네가원하는무엇이든될수있어.”아이들이꿈을위해노력할수있도록용기를주려는조언임은잘알지만,사실이말은전혀진실이아니다.아무리열심히연습해도키170센티미터소년이NBA에진출할가능성은희박하다.(…)이런조언의문제는과정이아닌최종결과에만집중한다는점이다.그곳에어떻게갈지보다마지막에어디에서끝날지를생각하게만든다.우리가선택한서술기법은세상을경험하는방식을규정한다.결과에만집중한다면점점자신의꿈이시야에서멀어지는모습을지켜보며환멸을느끼게될것이다.
---「무엇이든될수있다는말의함정」중에서
이런구태의연한틀을벗어나는방법하나는이따금자체적으로실제혹은가상의의뢰인을선택해제품이나서비스의청사진을만들어보는것이다.의뢰인을선택한후그들의제품군을통째로혁신하라.의뢰인을완전히리브랜딩하라.새로운조직구조를상상해보라.그들이결코자발적으로진행하지않을테지만업계를뒤바꿀만한주력제품을개발하라.이런청사진작업의엄청난매력이무엇인지아는가?이작업을아무와도공유하지않아도된다는것이다!오직당신만의작업이다.
---「가상의청사진제안하기」중에서
“오빌라이트(OrvilleWright)는비행기조종사면허가없었다.”이게전부다.해당꼭지의내용은이게끝이다.하지만무척강력하고의미가있는문장이라지금까지기억하고있다.우리는어떤아이디어를세상에꺼내기전에다른사람들이공식적으로인증해주기를기다린다.하지만라이트형제가동력비행을시도하기위해면허가나오기를기다렸다면우리는대체언제중력의한계를벗어나하늘로날아오를수있었을까?
---「새로운시도를하는데면허는필요없다」중에서
관리자들은종종내게자기팀원들에게‘동기부여’해달라고말하지만,나는항상동기부여는남이해줄수있는일이아니라고미리경고한다.대부분의능력있는프로들은작업이그들에게동기를부여할때까지기다리지않는다.자신의작업에스스로동기를부여한다.멋진슬로건따위가동기를유발하지는않는다.자신이원하는바와해야할일이어떻게상호작용하는지이해하는순간의욕이불타오르는것이다.당신이최고로몰입했던순간들을떠올릴때,그순간들의공통점은무엇인가?어떻게하면당신의작업에서그런순간을더많이만들수있을까?일이당신에게동기부여해주기를기다리지마라.스스로일에동기를부여해야한다.
---「동기부여는셀프다」중에서
실망이절망으로넘어가도록허용하지마라.“나는실패를경험했어.”와“나는실패자야.”사이에는큰차이가있는데,전자의상황에놓였을때생각이후자로변질하기쉽다.인정하기싫겠지만,창의적인작업을선택했을때이미당신은불확실하고,힘들고,실패를초래할가능성이큰작업에투신하기로결심한것이다.실패로인한실망을피하려고안전한선택지로만가려는경향을경계하라.도전하지않는다면결코게임의승자가될수없다.
---「실망은당연하지만절망은멈출수있다」중에서
어떤사람은새로운자극의입력을오로지운의영역에맡긴다.평소에는그냥시야에들어오는모든것을읽거나웹이나인스타그램,트위터를아무생각없이돌아다니며시간을보낸다.창의적프로라면영감의원천이되는자극을운에맡겨선안된다.‘자극리스트’를만들어보길추천한다.이는앞으로어떤대상을읽고경험하고또눈에담을지계획을적은목록이다.(…)신선한자극을운에맡기지마라.경험하거나읽거나보고싶은것들의리스트와자극이되는것들을잘정리해놓고꾸준히그리스트를수행하라.
---「당신의자극리스트를만들어라」중에서
세상에는‘마땅히’가져야할열망에대해많은이야기가떠돈다.대부분의조직에는‘승진아니면퇴출(uporout)’이라는불문율이있다.당연히정상을원해야만하고그런노력을기울이지않는사람은야망이없는것으로폄하된다.하지만사람들이‘마땅히이런모습이어야한다’고규정하는것에따르지않고스스로어떤사람인지생각하고결정을내린다면당신의삶과일은훨씬더생산적이고즐거울것이다.자신의진정한모습을파악하라.다른사람이당신을어떻게보는지개의치말고원하는길을가라.
---「내가없으면성공도없다」중에서
