실무 에피소드로 누구나 공감하는 SCM

실무 에피소드로 누구나 공감하는 SCM

$25.01
Description
기업의 백년대계 SCM!

국내 최고 SCM 전문가의 실제 상황을 경험한다!

SCM에 관해 들어본 사람도 있겠지만, 생소한 사람도 있을 것이다. SCM은 사람에 의해 나타난 술(術, Art)과 과학 기술에 의해 영향을 받기에, SCM을 구상하고 실제 구축하며 유지하는 주체는 기계도 정보시스템도 아닌 사람이다. 여기 25여 년 경력의 SCM 전문가가 경험한 다양한 분야의 생생한 에피소드 47개를 한 권의 책으로 구성해 놓았다. 조직의 오늘, 나아가 내일을 생각하는 사람이라면 지금 당장 펼쳐들 가치가 충분하다. SCM의 시작, 기업의 성공 첫걸음 그 자체이다.

북 트레일러

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저자

김갑주

해군사관학교를졸업하였다.공학박사다.
저서로는『예측할수없는SCM인문학의비밀』,『성공한기업들은SCM이다르다!』가있다.

목차

책을시작하며

Episode1자기손으로안했기때문에
Episode25,000cc의자격
Episode3“혁신”이름의부서만만들면“혁신”이되나요?
Episode42,000cc라고해서만만하게보지마세요
Episode5판매예측과판매실적을가지고이야기해보자고요
Episode6태동기,성장기(초기안정화),후퇴기,암흑기,재도약기,성장기(안정화,정상화)
Episode7사람들을모아놓고통보식으로,알아서R&R,SOP,직무기술서등을작성하라고이야기하는것은지양하기바랍니다
Episode8데이터(정보)수집및입력방법에대한패러다임을바꾸어봅시다!Case“1”
Episode9S0와S3에서실시간실사가가능한프로세스를반드시구축하세요
Episode10기업에서열정을가지고생활해보라고요?
Episode11Layout검토시물류(물건의흐름)를무시하고,일과움직임에대해고민하지않으면,효율성과경제성은낮아지게됩니다
Episode12다양한사내Cycle중하나의“예”
Episode13관리자,리더,기득권,인재
Episode14S0와S3를등한시하면SCM은안정화되지않습니다
Episode15S&OP(Sales&OperationsPlan)프로세스운영“예”
Episode16IN–OUT플랫폼
Episode17하찮게보이는양식하나라도무시하지마세요
Episode18데이터(정보)수집및입력방법에대한패러다임을바꾸어봅시다!Case“2”
Episode1919가지Factor와과부족
Episode20큰관점에서Gas산업SCM
Episode21책임자가퇴사해서처벌할사람이없다고요?
Episode22B2B에서영업조직
Episode23IT담당자님에게
Episode24ERP와MES가이미구축되어있다네요
Episode254M(Man,Machine,Method,Material)
Episode26변화를위한계획수립은어떻게하나요
Episode27제조및유통하는회사가쉽게간과할수있는부분몇가지
Episode28“정보시스템구축TFT”라는명칭의조직에소속되어업무를해본소감
Episode29“존재의이유”를고민해봅시다
Episode30정보관리
Episode31모기&앵무새&눈과귀가리기
Episode32필요한인프라를구축한이후,내실있는실사작업이필요합니다
Episode33용기와밸브운영을위해필요한정보들이에요
Episode34내부통제
Episode35SCM이라는용어를이제막수면위에띄우기시작한회사의대표님에게
Episode36실시간신뢰성있는데이터(정보)생성및수집이가능한프로세스와시스템을구축하세요
Episode37코로나바이러스가SupplyChain을붕괴시키고혼란스럽게했다?
Episode38변화의출발은R&R과SOP부터
Episode39프로세스에대해생각하는시간을가져보세요
Episode40어디부터시작할지가막막하면물류를발생시키는주체부터고민해보세요
Episode41상대방의가려움을먼저긁어주세요
Episode42레퍼런스의(Reference)“역설”
Episode43소요(효율성,경제성,적응성)검토결과“예”
Episode44여러분은어떤선생님입니까?여러분은어떤학생입니까?
Episode45부분최적화와개인주의가강한조직에서는SupplyChain에이런문제가발생하기도해요
Episode46SCM(SupplyChainManagement)vsESG(Environment,Social,Governance)
Episode47사람증가의“역설”