사장님! 왜 사업을 하십니까? (신자유주의에 저항하는 조용한 혁명이 다가오고 있다 | 양장본 Hardcover)

사장님! 왜 사업을 하십니까? (신자유주의에 저항하는 조용한 혁명이 다가오고 있다 | 양장본 Hardcover)

$22.00
Description
초뷰카-초연결 시대, 기업은 어떻게 지속가능한 미래를 그려낼 수 있을까?
목적 중심 경영에 대한 선명한 통찰과 구체적 방법론을 담은 경영인들의 필독서!
‘목적’은 단순히 경영에 속한 하나의 요소가 아니다. 목적 그 자체로 경영에서 중심 역할을 한다. 이 책은 목적 중심 경영에 대한 이론과 실제를 다루며 통찰력을 제공한다. 이를 통해, 경영자와 기업들은 자신의 목적을 찾고 이를 달성하기 위해 필요한 목적과 연계된 전략을 개발하고 실행하는 방법을 배울 수 있다. 또한, 기업의 경영자들이 자신의 진정성 있는 목적을 찾아 구성원들과 공유하고 그들과 함께 목적 달성에 성공할 수 있는 목적 경영의 DNA인 진성리더십과 목적 중심 리더십을 통한 리더십의 민주화를 통해 100년 기업의 족적을 남길 수 있는 방안을 제시한다. 나아가 이 책은 목적 중심 경영이 비즈니스 성공뿐만 아니라 사회적 책임과 지속가능성에 어떻게 기여할 수 있는지를 보여준다. 이를 통해, 기업들은 자신의 목적이 지역사회와 전 세계에 어떤 영향을 미치는지, 그리고 이를 어떻게 측정하고 개선할 수 있는지를 이해할 수 있다. 목적은 단순히 ‘성공’을 위한 도구가 아니라, 기업의 사회적 책임을 실현하는 수단이기도 하다.
-서문 중에서
저자

한영수

대한민국중소기업을위한목적경영디자이너로목적경영에깊은관심을둔연구자이자기업인이다.

1997년㈜첨단엔프라(자동차부품)를창업한대표이사다.숭실대학교대학원에서교육학(HRD)박사학위를받았고,경기과학기술대학교겸임교수,(사)한국경영조직개발학회수석부회장겸진성경영연구원장,목적경영학교교장이며,화성경제인포럼창업포럼위원장,화성경영자인문학습원장,한국평생교육학박사회장,한국산업기술평가원평가단정위원을역임했다.

저서로『사장님,왜사업을하십니까?』와『도해기계용어사전』을썼다.공저로『평생교육경영론』이있으며역서로닉크레이그의『목적중심리더십(LeadingFromPurpose)』,로버트퀸&안잔타코의『목적중심경영(TheEconomicsofHigherPurpose)』를번역했다.

목차

추천의글 :이시형(정신과의사)- 4
추천의글 :윤정구(이화여자대학교경영대학인사조직전략교수)- 7
서문 - 16

제1장 사장님!왜사업을하십니까?
사장님!왜사업을하십니까?  30
이책을쓰게된저자의내러티브  36
중소기업경영자를위한목적경영학교  41

제2장 지금왜목적중심경영인가?
초뷰카시대의올바른이해  50
초뷰카,초연결사회와경영자의역할  53
플랫폼을모르는개인과조직은미래가없다  57
생성형AI의등장으로달라지는경영환경  65
대화형AI시대의경영자역할  72

제3장 목적중심경영은전통적인카리스마경영과는어떻게다른가?
목적중심경영이란?:목적은새로운경영이론을요구한다  80
전통적경영이론,주인-대리인모형  82
밀턴프리드먼의주주이익우선경영  87
목적경영의순풍,BRT의성명  90
새로운경영학의가능성목적중심경영이론  93
목적중심경영자의특성  97
진성경영자와유사경영자  99
목적중심경영은계약에서서약으로의도전  102
왜기업들이목적경영을추구하지않을까?  105

제4장 조직의목적선언문이왜중요한가?
목적중심조직이란?  112
기업의목적  113
목적중심조직의목적선언문,정신모형Ⅱ  115
목적선언문의구성요인:목적,사명,비전,가치관  119
구성원개인의목적선언문  127
조직의목적과구성원목적의통합  130
목적중심경영의성공은목적의내재화에있다  138
①구성원의목적에대한지식이있어야한다  140
②목적의중요성에대해이해해야한다  141
③경영자의목적소통리더십을검증해야한다  142
④조직구성원의가시적헌신이있어야한다  143
⑤회사목적이최종의사결정권자로작동해야한다  144
⑥회사목적에대한성찰이있어야한다  145
⑦눈에보이는관리로목적을상기시켜야한다  146


제5장 그러한탁월한조직이가능할까?-목적중심조직만들기
목적중심조직만들기첫단계:
목적선언문은만드는것이아니고찾는것이다  150
목적중심조직만들기두번째단계:
목적선언문의진정성을검증받아라  155
목적중심조직만들기세번째단계:
목적을최종의사결정권자로맞이하라  158
목적중심조직만들기네번째단계:
중간관리자를목적중심리더로참여시켜라  162
목적중심조직만들기다섯번째단계:
조직구성원을회사목적에연계시켜라  164
목적중심조직만들기여섯번째단계:
조직의긍정에너자이저를활용하라  168

제6장 경영자에게어떠한리더십이필요한가?
목적중심경영의DNA는진성리더십  172
리더십의민주화진성리더십/목적중심리더십  176
진성리더십/목적중심리더십의끌게정신모형  180
진성리더십/목적중심리더십의오해  184
진성리더십과긍정심리자본  188
진성리더십의4가지구성변인  191
진성리더십의태반,긍휼감  195
내몸안의성인아이를일으켜세우는자기긍휼감  200
진성최고경영자영향력의비밀‘리더십임재’  202

제7장 목적중심경영과ESG경영의관계는?
왜갑자기ESG경영인가?  208
목적중심경영과ESG경영의관계  213
대한민국ESG운동,바르게가고있는가?  216
ESG워싱/Green워싱  221

제8장 세계적으로성공한목적중심경영기업의사례가있나?
세계적인목적중심경영기업의사례  231
1.하늘을나는자유,사우스웨스트항공  234
2.지구를되살리기위해옷을만드는파타고니아  238
3.아이스크림으로세상을바꾸는벤앤제리스  242
4.고객의마음을읽는마법사자포스  245
5.더나은일상,더나은미래,유니레버  248
6.건강한지구를위한신발올버즈  251
7.디지털미래,목적중심오디세이마이크로소프트  254
8.지식의바다구글링,플랫폼제국구글  257
9.희망을보게해주는와비파커  260
10.친환경세계로의여행,세븐스제네레이션  263
11.집과직장사이제3의공간스타벅스  266
12.맛과웰빙의선한목자초바니  270
13.좋은음식과따뜻한마음의오아시스징거맨스  274
14.교육을통한변화의등대,아짐프렘지재단  278
15.단지한조각의스낵바가이룬기적,카인드  282

제9장 한국에서목적중심경영을실천하는기업은있나?
1.21세기음악의거장BTS를배출한빅히트뮤직  288
2.대한민국에목적중심경영을실천하는중소기업CDE  297

제10장 목적중심경영은어떻게실천할수있나?
1.경영자는목적의촉진자가되어야한다  319
2.최종의사결정권자는목적이되어야한다  321
3.조직의모든메시지에목적을포함해야한다  322
4.조직의모든회의에도목적이있어야한다  323
5.모든구성원이영향력을발휘하도록지원하라  324
6.모든부서에도목적이있어야한다  325
7.우리가세상을바꿀수있는것처럼행동해야한다  327

부록 우리회사의목적중심경영수행평가리스트  329
고마움의글- 332