승계의 정석 (양장본 Hardcover)

승계의 핵심 키워드, 후계자 필요 역량,
승계자-후계자 간의 조화와
외부/내부적 갈등 관리,
승계 세무까지 한 권에 다 담았다!

국내 최고 승계 전문 컨설턴트가
제시하는 베스트 승계 플랜!

승계라고 하면 영화나 드라마에 나오는 재벌가의 권력 다툼이나 형제 싸움을 생각하는 경우가 많다. 그러나 승계는 단순한 선택이나 전쟁, 갑자기 닥치는 이벤트가 아니다. 승계는 창업자가 일군 기업을 지속 경영할 수 있는 리더를 양성하고 그 토대를 만드는 과정 전체를 의미한다. 한 세대에 그치지 않고 그 이후의 비전을 만드는 것이 바로 승계 과정인 것이다.

그러나 많은 승계자와 후계자들이 길을 찾지 못하고 있다. 가족과 기업의 갈등과 이익이 얽혀 있기에 더욱 복잡한 것이 가업 승계이기 때문이다. 이 책은 승계자와 후계자를 위한 책이다. 승계자와 후계자가 승계의 본질을 이해하고 그 과정에 임할 수 있도록 최적의 길을 안내한다. 골치 아프기만 했던 승계 세무와 관련한 법, 제도, 노하우까지 꼼꼼히 담고 있다. 『승계의 정석』을 통해 대한민국의 많은 기업들이 승계 과정을 잘 치르고 시대를 넘는 비전을 가진 세계적인 기업으로 발전하기를 바란다.

마인드와 이론, 실무까지 담긴 기업 승계 성공 백서!

아름다운 승계를 향한 길을 걷는
승계자, 후계자에게 반드시 필요한 책!

스티브 잡스가 췌장암으로 CEO자리에서 물러날 때, 애플의 승계는 세계 IT업계의 최대 이슈로 떠올랐다. 애플 이사회는 당시 COO였던 팀 쿡을 CEO로 선택했는데, 이에 〈포브스〉는 “13년간 COO를 맡아 수익을 극대화한 팀쿡의 경영능력과 조직관리 노하우가 필요하다고 본 것”이라고 하며 CEO승계의 대표적인 성공사례라고 분석했다.

기업가(승계자)의 자녀(후계자)들이 좋은 학교를 졸업하고 좋은 커리어로 성취를 했더라도, 기업을 승계 받아 잘 운용하리라는 법은 없다. 승계계획은 세무 문제 이외에도 가족기업이라는 특성 안에 가족 역동, 회사 임직원과 외부 이해관계자 갈등 등 다양한 문제를 갖고 있기 때문이다. 저자는 실제로 멀쩡했던 기업이 승계 과정에서 기울고 붕괴하는 경우를 수차례 경험했다.

승계는 후계자를 통해 지속적인 성장을 가능하게 하는 것이다. 승계계획은 적어도 10년을 보고 세워야 한다. 계획 안에는 지분취득, 세무, 지배구조 등 해결해야 할 여러 디테일한 문제들이 있다. 장기계획을 세우면 후계자에게 경영관리에서 일어나는 과업에 대해 교육하고, 승계자가 그들이 어떻게 사업 운용을 하는지 볼 수 있는 시간을 가질 수 있다. 가업 승계의 토양과 후계자의 역량이 확보되는 것이다.

그 과정에서 후계자에게 주어진 기업 환경에 맞는 경험과 역량을 갖추도록 하고 지속 성장할 수 있는 적절한 멘토링을 해줄 수 있다면, 승계 후에도 스스로 기업을 이끌어 가업을 오래도록 이어갈 수 있을 것이다.

이 책은 승계를 앞둔 창업자와 후계자에게 반드시 필요한 내용만을 담았다. 승계자와 후계자의 관계부터 리더십, 기업가정신부터 현실적인 세무 문제까지 다루었다. 이 책을 통해 많은 창업자와 후계자들이 성공적으로 승계를 하고, 우리나라에도 100년의 비전을 가지고 경영하는 기업들이 많아지기를 바란다.