디지털 혁신 리더십 (AI 주권 시대, 당신의 미래를 확장하라!)

디지털 혁신 리더십 (AI 주권 시대, 당신의 미래를 확장하라!)

$25.00
Description
“AI 주권 시대, 당신의 미래를 확장하라!”

디지털리스트 강요식 박사가 제안하는
디지털 심화기 최강의 미래 코칭 전략서!
“우리는 어떤 시대에 살고 있고, 무엇을 준비해야 하는가?”

빅데이터, 메타버스, 초거대 AI가 세상의 중심이 되고 있다
디지털과 인간이 공존하는 완전히 새로운 패러다임에서
당신의 미래를 어디에 둘 것인가?

디지털 심화기를 돌파할 리더십을 한 권에 담았다!

디지털 신기술의 이해와 활용,
디지털 혁신 리더십으로 리딩하라!
패스트 팔로워가 아니라 퍼스트 무버가 되자!
포지티브섬(Positive-sum) 전략으로 비파괴적 혁신을 하자!

우리는 어떤 시대에 살고 있는가? 디지털 기술이 우리 삶에서 근본적인 변화를 가져오고 있다. 윤석열 정부에서는 디지털플랫폼정부위원회를 발족하고, 지난 4월 ‘새로운 대한민국 디지털플랫폼정부 실현계획’을 발표했다. ‘인공지능으로 24시간 똑똑하게 봉사하는 정부’라는 슬로건을 내세우기도 했다. ‘인류의 불의 발견’에 비유되는 챗GPT의 등장은 국가, 경제, 사회 전반의 패러다임을 전환했다.

『디지털 혁신 리더십』은 디지털리스트 강요식 박사가 디지털 심화기 미래를 리딩한 전략서이다. 디지털 전환 혁신 업무 중 공감하고 예측한 내용을 정리하고, AI 주권 시대의 리더십 방향을 제시했다. 디지털 혁신 리더십은 늘 변화하는 온·오프라인 환경을 능동적으로 이해하고 조직을 창조적으로 혁신하는 소통의 지도력이다. 혁신 리더는 모두가 승자가 되는 포지티브섬 전략으로 비파괴적 혁신에 앞장서야 한다.

제로섬이 아닌 포지티브섬 사고(윈윈전략)인 비파괴적 창조를 통해서 누구나 승리자가 될 수 있다. 혁신 리더는 디지털 심화기에 파괴적 경쟁이 아닌 공유를 통해서 차별없이 누구나 디지털 혜택을 누릴 수 있는 리더십을 발휘해야 한다.

AI와 스마트 디바이스 등장하면서 전통방식으로 장사를 잘하는 가게가 빅테크의 주문앱 사용으로 여기에 종속이 되어 수익이 감소되기도 한다. 이것은 파괴적 혁신이라고 할 수 있다. 궁극적으로 비파괴적인 사용자 중심의 공유 플랫폼를 통해서 상호 이익이 될 수 있는 포지티브섬 전략의 길로 가야한다. 혁신 리더는 모두가 승자가 되는 비파괴적 혁신에 앞장서야 한다.

문제를 혼자 해결하기보다는 관계자의 협업을 통해서 시너지를 내야 한다. 제로섬 게임은 승자와 패자가 나뉜다. 디지털 세상은 가상공간의 무한한 영토가 있다. 상대를 파괴하는 혁신이 아니라, 비파괴적인 창조적 혁신을 통해서 모두가 윈윈하는 포지티브섬 전략을 구사해야 한다. 누구나 디지털 혜택을 누리는 생태계를 만들고, 이해 관계자 간의 파트너십이 중요하다.

이 책은 총 4부로 구성되었다. 1부는 서울디지털재단 이사장인 저자의 내부 혁신과 글로벌 활동상과 디지털과 인연이 되는 과정을 담았다. 2부는 디지털 혁신 리더십의 기본 개념 및 특징 등을 상세하게 다룬다. 3부는 혁신 리더가 알아야 할 인공지능, 빅데이터, 메타버스, 디지털 포용 등에 대해 설명한다. 4부는 주제와 관련하여 저자가 언론에 기고한 디지털 기술 및 정책의 칼럼을 모았다.

특히 이 책은 디지텔링(Digitelling) 기법으로 저술되었다. ‘디지텔링’은 디지털(Digital)과 스토리텔링(Story telling)의 합성어로 저자가 최초로 사용한 책 저술 방식이다. 한 단락이 일정한 글자 수 이내로 쓰인 완성된 글이 간결하게 연속적으로 이어져 주제를 설득력 있게 표현한다. 이 책은 200자 이내의 글이 연속적 단락으로 이어지며 전개하고 있다.
저자

강요식

(姜堯植)

디지털리스트·정치학박사




전주해성고,육군사관학교를졸업(41기)하고,부산대학교에서경영학석사,경남대학교에서정치학박사학위를받음.군대위시절에는소말리아평화유지군(PKO)으로활동했으며,《포스트모던》에시(2004년도),《좋은문학》에수필(2006년도)로등단하고,국제펜클럽한국본부회원,한국문인협회회원으로「전쟁문학상」수필부문본상(2009년),제1회「유네스코세계평화문학상(2022년)」,「화랑대문학대상(2022년)」을수상함.『소셜리더십』출간,CBS라디오‘강요식의소셜트렌드’진행등으로대한민국기자협회주관의2014년한국을빛낸사람들‘SNS소통혁신공로대상’,독서신문창간‘2014대한민국출판문화예술대상’,2022년대한민국사회공헌대상(디지털포용및혁신공헌)을수상함.

『신마저버린땅소말리아』,『구로동겨울나무』,『이기는습관을지닌인생을살아라』,『소셜리더십』,『박근혜,한국최초여성대통령』,『구로산』,『강가에자란나무는아름답다』,『공직자노트3.0』,『구로산에윤중로가보인다』,『뿌리깊은구로나무』,『아름다운구로인』,『20살구로청년』,『환강가생』,『디지털혁신리더십』등14권의저서를출간함.

국회의원입법보좌관,국방부장관정책보좌관및청소년신문/시사타임즈사장,단국대/동국대겸임교수,한국동서발전상임감사위원,대한미식축구협회회장,경북상주시홍보대사,한국조폐공사이사,한국소셜인협회회장,한국소셜경영연구원원장,한국유튜버협회회장을역임함.현재대한체육회정보통계위자문위원,서울스마트도시위원회위원,화랑대문인회감사,UCAI포럼사무총장,국제인공지능&윤리협회AI지능형도시위원회위원장,넷제로2050기후재단자문위원,서울디지털재단이사장이며,AI융합학과재학중.

페이스북:kyszine
인스타그램:kangyosik
블로그:blog.naver.com/guro79

목차

ROLOGUE-디지털심화를대비하라!
디지털혁신리더십의마인드맵

PART1디지털로세상을그린다
1장글로벌무대에서영감을얻어라
2장디지털혁신성과를공유하라
3장디지털의기초를강화하라
4장디지털전환을디테일로승부하라

PART2디지털혁신리더십으로가다
1장디지털혁신리더십을학습하라
2장디지털리딩,3대노하우를개발하라
3장디지털혁신리더의5대역량을강화하라
4장디지털리스트10대팁을활용하라

PART3디지털혁신기술을보다
1장글로벌인공지능을리딩하라
2장원유같은빅데이터를활용하라
3장메타버스세상을즐겨라
4장디지털약자와동행하라

PART4디지털미래를만지다
1장디지털전환과격차해소를병행하라
2장디지털융복합신경영을하라
3장AI로가득찬네옴시티를느껴라
4장스토리텔링으로소통하라

EPILOGUE-AI주권시대당신의미래를확장하라!
부록

출판사 서평

인간의예측을뛰어넘는발전,
가속하여확장되는신흥기술들,
디지털심화기미래생존전략은무엇인가?

뉴페러다임의리더십은도전과혁신이다!

최근까지는디지털을통해주요산업과생활이변화한다는디지털전환시대라고불렸다.AI,IoT,블록체인,빅데이터등디지털이지능화,IT융합,연결성,데이터화로인간을‘보완’하는역할을했다.그런데세상은우리예상보다훨씬빨리변했다.

챗GPT의등장은혁명적이었다.이제디지털기술은국가,경제,사회전반의근본적인변화를가져오고있다.디지털은이제인간과공존한다.‘디지털심화(DigitalDeepening)’시대다.생성형AI,AI로봇,실감기술(XR)등혁신은가속되고있다.초지능(휴먼증강),초융합,초실감,탈중앙화(디지털분권화)의디지털심화시대,우리는어떻게생존할수있는가?

디지털혁신리더는글로벌신기술의변화와방향성을인식하고,정부의디지털정책방향을간파하고이에선제대응하는혁신적자세를가져야한다.디지털기술을도입하고디지털전환전략을이끄는CDO(디지털책임자:ChiefDigitalOfficer)의역할이중요하다.디지털거버넌스체계를새롭게바뀌어야만미래대응이가능하기때문이다.

위기에움츠리고만있는자에게미래는없다.창조하고도전하라.준비된위기는기회다.그위기를돌파할수있는도전과혁신은급변하는디지털세상의생존비결이다.패스트팔로워(FastFollower)보다퍼스트무버(FirstMover)가되라.

리더십의핵심은흔들리지않지만,저자는시대흐름에따라유연하게변화하는리더십을연구하여『소셜리더십』,『공직자리더십』에이은『디지털혁신리더십』을썼다.

디지털혁신리더십은디지털심화환경에적합한최적화된리더십으로늘변화하는온·오프라인환경을능동적으로이해하고조직을창조적으로혁신하는소통의지도력이라할수있다.디지털혁신리더십의범위는현실공간과가상공간은물론,새롭게형성되는‘현실성이공존하는가상속의메타버스공간’까지포함한다.현실세계를넘어초연결로무한세계를연다.

디지털혁신리더십은기존의리더십과구분되는큰산맥이자양분되는분수령이다.즉,기존의다양한리더십을하나로묶고여기에디지털이란요소를가미하여나온것이다.결국디지털혁신리더십은조직의공동목표를달성하기위하여영향력을행사하고,조직원을설득하여변화시키는과정에서디지털이라는사회트렌드를접목하여성과를배가하는신개념이다.

워런베니스의말처럼현실안주형의관리자가되지말고,혁신적인마인드를가진리더가되어야한다.관리자로남아있는‘자칭리더’에서벗어나야한다.“미래를두려워하지말고,기회를놓치는것을두려워하라”고토마스페어슨말했다.퍼스트무버로서글로벌디지털모범국가로대한민국의위상을바로세우고디지털혁신촉진자로서미래를리딩해야한다.

이책을통해가속하는디지털심화기에반드시필요한도전과혁신의리더십을조망하고,디지털혁신리더십을갖기위한노하우와역량뿐아니라현장의사례까지읽을수있을것이다.

#디지털리딩3대노하우
비전론:V=SD구체적으로비전을가꾼다
행복론:H=GA잘정리정돈하면행복하다
성공론:S=DC근원적변화만이성공한다

#디지털혁신리더의5대역량
1.소통이화통한리더(배려심으로소통하라)
2.소셜을잘하는리더(디지털미디어를이해하고활용하라)
3.소신이뚜렷한리더(뚜렷한주관을가져라)
4.소망을키우는리더(생각하고상상하고비전을가져라)
5.소일이멋스런리더(일에대한불안에서벗어나라)

#디지털리스트의10대팁(5성하라,5성말라)
Doit5(5성하라):신뢰성,개방성,혁신성,지속성,포용성
Stopit5(5성말라):강제성,상업성,혼동성,배타성,중독성


UCAI포럼의장/하렉스인포텍대표이사,박경양
초거대AI시대에초개인화로균형적발전과신경제질서구축및데이터의사용자주권을확보해야한다.혁신리더는비파괴적인혁신을통하여모두가윈윈하는포지티브섬전략을구사해야한다.이책은이시대에리더들이수행해야할미래경영에도움이될것이다.

한국산업단지경영자연합회서울회장/아쿠아픽대표이사,이계우
생성형AI시대에디지털기술에대한이해도중요하고,혁신리더의실행력이더욱필요한요소이다.‘디지털혁신리더십’은디지털전환이가속화되는이시대에경영자들이디지털환경을이해하고,리더로서어떻게자신과조직에리더십을발휘해야하는가를제시한다.