리얼 해피 Real Happy : 일과 삶, 그 속의 진짜 행복

김연진

저자는금융기업경영관리팀출신으로15년동안다양한산업분야에서강의하면서,주로리더십과조직문화분야의전문성을쌓고있다.교육현장에서수많은직장인의경험담과다양한조직사례를통해,이들을기반으로새로운아이디어와도전을제시하고있다.

또한저자는진짜행복이무엇인지를묻고,RealHappy의다음에붙을명사들,예를들어진짜행복한일터(Workplace),진짜행복한커뮤니티,진짜행복한조직등이우리사회에실현될수있도록다양한컨텐츠를개발중이다.현재비컴리서치대표로서활동하고있으며이컨텐츠를토대로민·관기관과협력하고있다.

저자의연구소비컴리서치(becomeResearch)의모토가‘BeComeI’이듯,저자는개개인의자기실현과정을중시하며,사회구성원들이자기자신을찾아가고그들이진정바라는모습으로성장할수있도록이론과실증적인방법을계속해서연구하고있다.

프롤로그
-당신은행복하십니까?
-모임터
-놀이터
-배움터

Ⅰ건강한관계주의의시작,모임터
1.풀리지않는조직의블록체인기술:리좀형구조로
2.멤버십을형성하는힘‘시스템’
3.인간성을기반으로시작하는커뮤니케이션
4.혁신을막는의사결정방식
5.당신의관계주의방식은건강한가?
6.공정한조직만이살아남는다
7.절차없는조직의결말
8.다중지성을만드는리더의절차적접근
9.1장을마치며‘유익함,즐거움,탁월함’이올바른우정관계를만든다

Ⅱ역량을펼칠수있는필수요건,놀이터
1.놀이터와일터:창의성과협력의공간
2.조직안정의비밀은시소경영이다
3.우리와함께무대에서즐겨봅시다
4.아.그때도지금만같았더라면
5.리버스멘토링으로바꿔보기
6.스위스치즈모델과기회의창
7.촘촘한방어수단으로위기를관리하라
8.안전공정측정지표를활용한위기관리리더십
9.명예와권위를지키는중간관리자의리더십
2장을마치며-‘조직은안전한놀이터가될때창발한다’-

Ⅲ구성원들의성장을위한,배움터
1.낡고녹슨도끼를버리고안내자가되는방법
2.테트리스게임의법칙을활용한조직성과높이기
3.잡담은금물,얼굴맞대고면담
4.직원육성비용을아깝다고생각하는당신에게하는쓴소리
5.관성의법칙에서가속도의법칙으로나아가기
6.당신은우수한인재를놓치고말았다
7.아무것도하지않으면아무일도일어나지않는다
8.매뉴얼은인재육성의작은백과사전
9.리더의능력향상을위한4기능발명하기
10.3장을마치며-‘에우다이모니아를향한삶이좋음이다’-

건강한개인없이는건강한조직도없다!
개인과조직,올바른성장의선순환을위한관계맺는법

강제된환경속에서우리는‘내’나름의생각,진정이루고싶은꿈들을마음껏펼치지못하는불행함을느낀다.이렇게활력을상실한구성원은노동의의욕을잃어버리고,끝내는조직에치명적인결함을안겨준다.구성원이행복하지못한조직은무너질가능성이크다.

조직은공동체를형성할뿐만아니라소속된구성원들의행복을보장하고성장을지원해야한다.누구나창의성을드러낼수있는공간이자연대와협업이자연스러운공간.그속에서개인은비로소각자의인간다움과역량을마음껏드러낼수있기때문이다.

그를위해조직이이행해야할과제는무엇일까.

첫째,조직은공과사를명확하게구분하는모임의장이되어야한다.평등과공정이보장되면구성원간건강한관계및소속감이생긴다.
둘째,조직은명확한보호장치와자유로운시스템을통해구성원들의역량을최대한뒷받침해야한다.개인이지닌상상력과창의력은그조직의안정성과자유도에기반한다.
셋째,조직의리더는구성원들의성장을촉진하기위해노력해야한다.조직내배움은구성원들이정체성을찾고성장하는데필수적인요소인까닭이다.

‘모임터’와‘놀이터’,‘배움터’의역할을충실히수행할수있다면개인과조직이맞물린성장의선순환은그리먼일이아닐것이다.개인뿐만아니라조직이지향하는궁극적인행복을통해책에서이야기하는진짜행복을찾아보자.