사마천에게 인생을 묻다 : 사기에서 찾은 인생 나침반

문규선

저자:문규선
기업에서CFO,COO,CEO임무를수행했다.
경영전략,조직문화,HR시스템등을
회계학을배운머리로33년간책임과의무를다했다.
국가공인컨설턴트(경영지도사),CMA(美공인관리회계사)이며,
리더십과코칭을전공하고한국코치협회인증코치가되었다.
코칭과동양고전을배우면서삶의좌우가맞추어지는느낌을받았다.
뒤늦게‘가업승계’를주제로경영학박사를취득했다.
현재변화경영승계연구소소장,브로더파트너즈파트너코치,
세무법인신화고문이라는3개의페르소나를갖고활동하고있다.
『승계코칭』을집필중이다.
‘리더의진정한조력자’라는비전을갖고,좋은도반들로부터울림을받으며
변화와성장을꿈꾸고있다.
저서와번역서;
『리더는어떻게성장하는가(2017년,번역서)
『이제는회계(Accounting)할시간(2018년)』
『이제는노자(老子)를읽을시간(2020년)』
『승계의정석(2022년)』
『HR비즈니스코칭(2023년,공저)』

프롤로그
추천사

1부리더를만나다

1장포용적리더:유연하게포용하라
[시나리오1]-오만한리더의말“어떠냐!”:항우
[깨달음2]상황을읽는유연함의힘:한고조유방
[깨달음3]믿음이신뢰의속도로보답하다:진목공

칼럼:역사에서배우는승계의지혜
●柔유:유연하지만의연하게
리더인그대에게질문합니다.

2장변혁적리더:현실과교감하라
[시나리오2]각박한변혁의종말:상앙
[깨달음3]요리로소통한교감의신:이윤
[깨달음4]쓴소리로케미를만들어낸친화력:육가

칼럼:MS의변화할결심
●恕서:공감,하나의소리,하나의색깔
변혁가인그대에게질문합니다

3장도전적리더:세상을바꿀용기를가져라
[시나리오3]헛헛하게죽어간정치가:여불위
[깨달음5]여웅은없으나영웅으로기억된다:형가
[깨달음6]죽음앞에서발분이된기록자:사마천

죽는것보다죽음에처하는것이어렵다
●勇용:용기,맹지반과소크라테스
혁신가인그대에게질문합니다.

2부조력자를만나다

1장2인자:자신이있는자리를알아라
[시나리오4]생쥐가된‘캡틴진(秦)’:이사
[깨달음7]의연하게알아차린노마의지혜:강태공
[깨달음8]창조적인찌질함의지혜:왕전

칼럼:처세의기술
●處처:지금있는자리에대하여
이인자인그대에게질문합니다.

2장조언자:마음으로설득하라
[시나리오5]빛과그림자의춤:괴통
[깨달음9]나아갈때도PlanB를가져라:장량
[깨달음10]기다림을이길수있는전략은없다:진평

칼럼:리더의생각파트너,참모
●態태:조언자의태도에대하여
조언자인그대에게질문합니다

3장동반자:상대를존중하고믿어라
[시나리오6]질투에눈먼자에게돌아온화살:방연
[깨달음11]그대에게이런우정있는가:관포지교
[깨달음12]다계획이있었던twobrothers:소진과장의

칼럼:사람은관계사이에있다
●信:믿음이없으면설수없다
동반자인그대에게질문합니다

3부그들을만나다

1장역사를코칭하다
1.캐스팅보트,한신을코칭하다-임여진코치
2.탐욕으로빛을바랜,이사를코칭하다-고태현코치
3.분노의화신,오자서를코칭하다-조남철코치

2장태사공사마천을인터뷰하다
1.태사공과의벅찬만남-문규선코치

3장사마천의춘추전국시대思想GRANDTOUR
1.춘추시대를횡단한공자의여정

부록-연대기로본주요사건과인물

사마천이열전130편의첫장을열며쓴문장은“어떻게살아야옳은삶인가?”이다.이책은사마천이묻고,스스로답한결과인『사기(史記)』를통해오늘날우리의삶을코칭한다.과거의인물들이어떤상황에서어떤선택을했는가를깊게들여다보며,자신을리딩하는힘을선사한다.

이책은2부로되어있으며,1부는조언자,이인자,리더,변혁가,동반자,혁신가의역할로살다죽은18명의인물을살펴본다.어떤이는기억조차되지못하고,어떤이는비참한실패자로누군가는영광스런승리자가되었다.우리가가져야할인생의태도를날카롭게짚어준다.특히2부에서는각계각층에서활약하고있는리더십코치들이역사속인물과가상인터뷰,가상코칭을하는내용을담았다.독자들은보다생생하게이책의메시지를읽어볼수있을것이다.

진평,장량,강태공,유방,상앙,여불위...
그들의역할은무엇이었고,
왜그들은실패하거나혹은기억되었는가?

역사가코칭하는오늘,
오늘이코칭하는역사

1.포용적리더
어떤리더는길이이름을남기고,어떤리는잊혀진다.리더는오만하지않고유연해야한다.상황을읽고필요하다면과감히믿고,또한포용할줄도알아야하는데,이는단순히수용적인태도와는다를것이다.

2.변혁적리더
-변혁가에게는무엇보다교감이필요하다.현실에발을붙이고서야변화가가능하기때문이다.게임체인저가될것인지,바위에부딪혀깨진계란이될것인지는현실을인지하고공감하며,교감하는능력이결정한다.

3.도전적리더
-용기야말로이들에게가장크게필요한능력이다.세상을바꾸는사람은정해져있지않다.누구나세상을바꿀수있으나,바뀐세상에서어떻게기억될것인지는다르다.불명예를뒤집어쓰고죽어잊혀질것인가,세상을바꾼영웅으로기억될것인가?

4.2인자
-2인자의제1덕목은‘자신의위치를아는것’이다.섣불리1인자의자리를넘보거나,혹은2인자의자리를박차고나가려하면1인자의눈총을사게된다.이는처세와도긴밀한관련이있다.상황을관찰하고자신의자리를지켜야한다.

5.조언자
-조언자는리더의생각파트너다.그의가장큰일은‘설득’이다.그래서그들에게가장필요한것은화술도,간계도아니다.진심이다.마음으로설득해야하는것이다.이를위해기다리고플랜비를세우는등의치밀함도필요하다.

6.동반자
-백년의우정,천년의사랑도무색할지모른다.동반자와오래함께하기란그만큼어렵다.때문에가장기본적인것을지켜내는것이중