린 스타트업(10주년 기념판) (린 캔버스 창시자가 전하는 설계, 검증, 성장 3단계 스타트업 가이드)

린 스타트업(10주년 기념판) (린 캔버스 창시자가 전하는 설계, 검증, 성장 3단계 스타트업 가이드)

$24.41
Description
10년간의 철저한 테스트, 수백 건의 제품 사례 연구, 수천 건의 반복 작업으로 검증된 비즈니스 방법론!
저자 빼고 모든 것이 바뀐 출간 10주년 기념 『린 스타트업』 특별 개정판!
* 스타벅스, 메타(페이스북), 에어비앤비 등 글로벌 기업의 린 캔버스 활용 사례 수록
출간 후 10년 동안 새로워진 추가적인 비즈니스 모델링 도구(고객 공장 모델, 고객 작용력 캔버스, 견인 로드맵), 더 정교한 실현 가능성 확인 전략, 디자인 사고, 비즈니스 모델 설계, 시스템 사고, 행동 설계 등 광범위해진 방법론과 새로운 프레임워크의 개념들을 종합해 실용적인 기술로 다듬었고, 그 전부를 이 책에 담았습니다.

린 캔버스의 창시자, ‘애시 모리아’의 지식과 통찰을 차근차근 풀어내는 동시에 한 편의 소설을 읽는 것과 같은 흥미로운 주인공 ‘스티브’의 이야기로 독자 여러분에게 지식과 재미, 두 마리 토끼를 모두 잡을 수 있는 기회를 제공한다고 장담합니다. 이 기회를 놓치지 마세요!

『린 스타트업』 전면 개정판의 특징

● 초기 비즈니스 모델 형성에 더 효과적으로 활용할 수 있는 스트레스 테스트
● 고객이 실제로 겪는 중요한 문제를 발견할 수 있도록 완전히 개정한 문제 파악 인터뷰 대본
● 고객이 원할 것 같은 제품이 아니라 고객이 실제로 원하는 제품을 개발하기 위한 검증된 절차
● 90일 주기, JTBD 이론 및 10가지 창업가의 마인드셋, 부트스타트 선언문 수록
저자

애시모리아

저자:애시모리아(AshMaurya)
세계적으로널리사용되는1쪽짜리비즈니스모델제작도구‘린캔버스’를만든창시자.그는전세계기업가,사내기업가들에게가장탁월하고실용적인자문을하는것으로유명하다.성공적인제품을더빨리,더잘개발하는방법을찾고자노력하면서린스타트업,비즈니스모델설계,수행과제,디자인사고의개념을종합한지속적인혁신프레임워크를개발했다.비즈니스블로거로도영향력을발휘하고있으며그의글과조언은,<포브스>,<포춘>에실린바있다.또한세계각국에서정기적으로워크숍을개최하고테크스타,마르스,캐피털팩토리등의액셀러레이터에게자문을하며MIT,하버드,UT오스틴대학교등에서초청강연을하고있다.

역자:권혜정
국민대학교시각디자인학과를졸업했다.GE,엠파이어스테이트빌딩,태블로등다양한글로벌기업의번역,트랜스크리에이션,카피라이팅프로젝트에참여해왔다.그외에도서번역가로도활동중이며,지금까지옮긴책은『인포그래픽이란무엇인가』,『터치스크린모바일게임디자인』,『내부고발자들,위험한폭로』(이상에이콘출판사),『테트리스이펙트』,『피,땀,픽셀』(이상한빛미디어),『계획된불평등』(이김)등15권이다.한편10년안에음반을완성하겠다는목표로노래들을만들고있다.블로그aeki.me에소소한생각,작곡한노래들을올린다.

목차


[PART1설계]

CHAPTER1린캔버스에서아이디어해체하기
1.1첫번째린캔버스스케치
1.2린캔버스다듬기
*스타벅스린캔버스
*메타(페이스북)린캔버스
*에어비앤비린캔버스
1.3다음차례는무엇일까?

CHAPTER2아이디어욕구충족가능성스트레스테스트
2.1더좋은것에대한정의
2.2혁신가의편견이라는걸림돌
2.3혁신가의선물받기
2.4혁신가의선물을활용한욕구충족가능성스트레스테스트
2.5스티브,망치가문제였음을깨닫다

CHAPTER3아이디어실행가능성스트레스테스트
3.1재무예측대신페르미추정
3.2페르미추정을통해아이디어의실행가능성테스트하기
3.3아이디어에대해페르미추정하기
3.4스티브,메리와함께비즈니스모델을검토하다

CHAPTER4아이디어실현가능성스트레스테스트
4.1견인경사로계획하기
4.2현재-다음-이후제품출시계획세우기
4.3스티브,적절한시기와적절한행동에대한교훈을얻다
4.4스티브,오즈의마법사MVP에대해배우다
4.5스티브,현재-다음-이후계획을세우다

CHAPTER5아이디어를간단명료하게전달하기
5.1엘리베이터피치란?
5.2하나의아이디어에대한여러가지세계관
5.3비즈니스모델피치
5.4슬라이드10쪽분량의비즈니스모델피치덱
5.5스티브,다른사람들에게비즈니스모델피치를하다

[PART2검증]

CHAPTER690일주기를활용해아이디어검증하기
6.190일주기
6.2첫90일주기준비하기
6.3효과적인실험을위한일곱가지습관
6.4스티브,서로에게책임감을가지는체계를세우다

CHAPTER7첫90일주기시작하기
7.1스티브,90일주기개시회의를열다
7.2문제/솔루션적합성전술
7.3스티브,90일주기계획회의를열다
7.4마피아제안캠페인
7.5스티브,지름길을두고고민하다
7.6설문조사나관심집단은제발그만

CHAPTER8고객을고객본인보다더잘이해하라
8.1문제는뭐가문제일까
8.2더큰맥락에집중하라:수행할과제
8.3문제파악스프린트진행하기
*문제파악인터뷰메타스크립트
*고객작용력캔버스작성하기
8.4스티브,범위를넓힌문제파악스프린트의결과를검토하다
8.5문제파악은언제끝이날까?
8.6알트버스팀,수행할과제들을추가로발견하다

CHAPTER9전환을일으킬솔루션을설계하라
9.1스티브,컨시어지MVP에대해배우다
9.2솔루션설계스프린트진행하기
9.3MVP의5P
9.4스티브,MVP의5P에도전하다

CHAPTER10고객이거부할수없는마피아제안을하라
10.1사례연구:아이패드마피아제안
10.2제안전달스프린트진행하기
10.3제안조립하기
10.4제안전달하기
*마피아제안피치메타스크립트
10.5제안최적화하기
10.6스티브,첫번째제안전달스프린트결과검토를위해팀원들과모이다
10.7제안전달은언제끝날까?

CHAPTER1190일주기검토하기
11.1스티브,검토회의에앞서메리와단독면담을가지다
11.2회의준비하기
11.3회의진행하기
*90일주기검토회의구성메타스크립트
11.4스티브,90일주기검토회의를열다

[PART3성장]

CHAPTER12출시준비하기
12.1알트버스팀,출시를준비하다
12.2고객공장계속가동하기
12.3가치전달을위한질주
12.4고객공장지표대시보드확장하기
12.5묶음단위로MVP출시하기
12.6알트버스팀,컨시어지MVP를출시하다

CHAPTER13만족한고객만들기
13.1알트버스팀,행동설계에대해배우다
13.2만족한고객루프
13.3알트버스팀,90일주기검토회의를열다

CHAPTER14성장로켓찾기
14.1알트버스팀,성장로켓에대해배우다
14.2우주선성장모델
14.3성장루프의세가지유형
14.4주요성장로켓찾기
14.5스티브,메리에게거부할수없는제안을하다

출판사 서평

아무도원치않는제품이나만들면서살기에는인생이너무짧다!

오늘날그어느때보다많은제품을만들고있지만,대부분의제품이실패하는이유는잘못된제품을만드는데시간,돈,노력을낭비하고있기때문입니다.우리에게필요한것은제품아이디어를신속하게검토하고성공확률을높이기위한체계적인프로세스입니다.

이책은성공을위한단계별전략을안내합니다.린스타트업,비즈니스모델설계,디자인사고등여러혁신적인방법론에서아이디어와개념을배울수있습니다.또한새롭게추가된내용으로,창업부터지속적인혁신프레임워크를배워결국성공에이르는한기업가의여정을함께살펴봅니다.흥미로운여정을따라가다보면어느새여러분도성공을향한가장빠른길을찾을수있게될것입니다.

자,이제여러분의스타트업을시작하세요!

『린스타트업』전면개정판의특징

ㆍ초기비즈니스모델형성에더효과적으로활용할수있는스트레스테스트
ㆍ고객이실제로겪는중요한문제를발견할수있도록완전히개정한문제파악인터뷰대본
ㆍ고객이원할것같은제품이아니라고객이실제로원하는제품을개발하기위한검증된절차
ㆍ90일주기,JTBD이론및10가지창업가의마인드셋,부트스타트선언문수록

이책에서다루는내용

ㆍ창업부터성공까지이어지는흥미로운기업가의이야기
ㆍ린캔버스를이용한아이디어정리법
ㆍ아이디어의욕구충족가능성,실행가능성,실현가능성검증법
ㆍ기업운영의우선순위지정법
ㆍ올바른고객인터뷰수행방법