무엇이 1등 팀을 만드는가? : Chrome 리더가 전하는 엔지니어링 팀 리딩 노하우와 구글의 모범 사례

애디오스마니

저자:애디오스마니(AddyOsmani)
구글크롬개발팀을이끄는엔지니어링리더.크롬개발자경험팀을총괄하며웹을빠르고즐겁게개발할수있도록힘쓰고있습니다.여러오픈소스프로젝트를진행했으며,다수의책을저술했습니다.개인블로그주소는addyosmani.com입니다.

역자:LINESQE팀
LINE의품질향상을위한자동화테스트및도구개발을맡고있습니다.지속적인품질개선과개발생산성향상을통해시장변화에선제적으로대응하는것을목표로삼고있습니다.이를위해다양한시도를즐기며,이번에는함께번역을진행했습니다.팀소개는신입사원채용을위한팀소개영상에서도확인할수있습니다(youtube.com/live/HjrlKrnBgd8?t=1148s).

CHAPTER01무엇이효과적인팀을만드는가?
_1.1팀효과성에관한연구
__1.1.1아리스토텔레스프로젝트
__1.1.2다른연구들
_1.2동기부여가성과를이끌어낸다
_1.3효과적인팀만들기
__1.3.1적합한인재모으기
__1.3.2팀정신일깨우기
__1.3.3효과적으로리더십발휘하기
__1.3.4성장지향적인문화로효과성을계속해서이어가기
_1.4결론
확인문제

CHAPTER02효율성vs효과성vs생산성
_2.1효율성,효과성,생산성의차이점
__2.1.1목표
__2.1.2측정방법
__2.1.3영향요인
_2.2성과vs결과물
__2.2.1결과물및성과측정방법
__2.2.2결과물보다성과에집중하기
_2.3효과적인효율성
__2.3.1초심자를위한효과적인효율성
__2.3.2절충안을찾기위한노력
__2.3.3팀생산성을보는다른시각
__2.3.4효과성과효율성사이의균형
__2.3.5일상에서효과적으로효율성을달성하는매일매일의팁
_2.4결론
확인문제

CHAPTER03효과적인엔지니어링을위한3E모델
_3.1활성화
__3.1.1비즈니스유형과팀의크기에따른효과성정의
__3.1.2효과성에시동걸기
_3.2권한과자율성부여
__3.2.1기회는살찌우고문제는굶기기
__3.2.2개인적수준에서효과성을추구하기위한노력
__3.2.3팀효과성모델적용하기
__3.2.4효과성극대화
__3.2.5레버리지가높은활동파악하기
__3.2.6구글에서얻은교훈
_3.3확장
__3.3.1리더십이직면한도전과제
__3.3.2리더십의영원한세가지원칙
_3.4결론
확인문제

CHAPTER04효과적인관리행동:구글의연구
_4.1옥시젠프로젝트
__4.1.1짧은역사이야기
__4.1.2연구과정
__4.1.3성과가우수한매니저의행동
__4.1.4성과
__4.1.5옥시젠프로젝트의연구결과활용하기
_4.2아리스토텔레스프로젝트
__4.2.1심리적안전감
__4.2.2신뢰성
__4.2.3체계와명확성
__4.2.4의미
__4.2.5영향력
__4.2.6성과
_4.3아리스토텔레스연구결과활용하기
_4.4결론
확인문제

CHAPTER05일반적인효율성안티패턴
_5.1안티패턴분류
_5.2개인적안티패턴
__5.2.1전문가(TheSpecialist)
__5.2.2제너럴리스트(TheGeneralist)
__5.2.3강박적인수집가(TheHoarder)
__5.2.4끈질긴조언자(TheRelentlessGuide)
__5.2.5사소한개선자(TheTrivialTweaker)
_5.3관행에서비롯된안티패턴
__5.3.1최후의영웅담(Last-minuteheroics)
__5.3.2종잡을수없는PR프로세스(PRprocessirregularities)
__5.3.3장기간에걸친리팩터링(Protractedrefactoring)
__5.3.4적당히넘어가는회고(Retrospectivenegligence)
_5.4구조적안티패턴
__5.4.1고립된집단(Isolatedclusters)
__5.4.2지식병목현상(Knowledgebottlenecks)
_5.5리더십안티패턴
__5.5.1과도하게세세한관리(Micromanagement)
__5.5.2범위관리실패(Scopemismanagement)
__5.5.3과도한계획(Planningoverkill)
__5.5.4회의적인리더십(Skepticalleadership)
__5.5.5소극적리더십(Passiveleadership)
__5.5.6과소평가(Underappreciation)
_5.6결론
확인문제

CHAPTER06효과적인매니저
_6.1엔지니어링에서관리까지
_6.2시작하기
_6.3전략수립하기
_6.4시간관리
__6.4.1계획
__6.4.2실행
__6.4.3평가
_6.5기대치파악및설정
__6.5.1나에게기대하는결과물은무엇인가?
__6.5.2팀원들에게기대하는결과물은무엇인가?
_6.6의사소통의필수품
__6.6.1팀회의
__6.6.2일대일미팅
__6.6.3메시지주고받기
__6.6.4비언어적의사소통
_6.7인력관리
__6.7.1채용
__6.7.2성과평가
__6.7.3퇴직관리
__6.7.4멘토링과코칭
_6.8도전적인프로젝트관리
_6.9팀역학관계다루기
__6.9.1개인적특이성과팀의다양성
__6.9.2원격팀운영
__6.9.3갈등해소
_6.10전문성과성장촉진
__6.10.1자투리시간에성장이라는고삐채우기
__6.10.2업무량이많은기간에도성장에힘실어주기
_6.11네트워킹의정수
_6.12결론
확인문제

CHAPTER07효과적인리더로나아가기
_7.1효과적인리더VS효과적인매니저
_7.2리더십역할
__7.2.1테크리드
__7.2.2엔지니어링매니저
__7.2.3테크리드매니저
_7.3리더십기술평가하기
__7.3.1핵심특성
__7.3.2바람직한리더십특성
_7.4효과적으로리더십발휘하기
__7.4.1리더십방식
__7.4.2전략수립
__7.4.3역할수행
__7.4.4효과적인리더십을위한자세
_7.5결론
확인문제
종합확인문제

리더가성장하면팀도성장한다.우리모두를위한리더십안내서!

리더십의본질은단순한관리가아닙니다.진정한리더는팀을하나로묶고,성과를넘어서성장을이끄는사람입니다.이책은오늘날의리더가직면한도전과기회에대해구체적이고실질적인해답을제공합니다.

이책은구글의연구와실제사례를바탕으로,심리적안전감,신뢰성,체계와명확성,의미,영향력이라는다섯가지핵심원칙을통해더강력하고지속가능한팀을만드는방법을안내합니다.뛰어난리더가갖춰야할비전설정,의사소통,목표정렬,팀원동기부여와같은전략을체계적으로정리했습니다.

리더십은단순한기술을넘어예술에가깝습니다.이예술을한층더이해할수있도록저자는리더로서의자기인식,감정지능,관계구축능력을키워리더십의새로운경지를경험하도록돕습니다.팀과조직의성공을고민하는리더에게이책은명확한지침과실행가능한방법으로리더십의본질에대한인사이트를제공합니다.더높은경지의리더가되는방법이바로여기있습니다.이제이책과함께,더강력하고영감을주는리더로성장해보세요.

대상독자
리더십이필요한직책을맡고싶은엔지니어
팀의효과성을향상시키고자하는엔지니어링리더
탁월한성과와남다른조직문화를만들고싶어하는프로덕트/프로젝트매니저
IT기업의개발조직을이끄는모든테크리드
개발에만몰두해왔던초보리더

주요내용
엔지니어링효율성을위한필수특성과피해야할함정
팀내신뢰,헌신및책임감을키우는방법
업무마찰최소화와경력개발,가치창출을위한체계적접근법
성공적인엔지니어링팀의역학관계와그성과를재현하는방법
일상적인문제해결및의사결정을위한시스템사고접근방식
조직내팀의가시성과인지도를높이기위한자기옹호기술(Self-advocacy)