윌 라슨의 엔지니어링 리더십 (테크 리더를 위한 성공 전략)

윌라슨

저자:윌라슨(WillLarson)
카르타(Carta)의최고기술책임자이며캄(Calm),스트라이프(Stripe),우버(Uber)에서수석엔지니어링리더를역임했습니다.『안녕하세요,오늘부터매니저입니다』(길벗,2023)와『스태프엔지니어』(길벗,2022)의저자입니다.개인블로그‘IrrationalExuberance(https://lethain.com)’에서활발히글을쓰고있습니다.

역자:임백준
삼성전자산하삼성리서치의AI센터에서4년동안데이터조직을이끌었습니다.이후런던에서삼성리서치영국연구소소장으로근무한후2024년초에한국으로돌아와한빛앤이라는디지털콘텐츠플랫폼을창업하여CEO역할을맡고있습니다.최근에는『AI트루스』(한빛미디어,2024)를집필하며AI와디지털기술의현주소를알리고자노력하고있습니다.
2017년한국에들어오기전까지미국에서살았고,20년동안뉴욕월스트리트의다양한회사와스타트업에다니며소프트웨어개발업무를수행했습니다.뉴욕에서일하던시기에는한국에있는개발자들을대상으로『행복한프로그래밍』,『누워서읽는알고리즘』,『뉴욕의프로그래머』(이상한빛미디어)등10여권의도서를집필했습니다.그외에각종기고및강연,팟캐스트방송등을통해활발히활동하고있습니다.

CHAPTER01임원직을향한여정
왜임원이어야할까?
유일무이한임원의역할
내부임원직찾기
외부임원직찾기
면접프로세스
임원계약협상하기
직책수락여부결정하기
임원직에실패했을때
요약

CHAPTER02엔지니어링임원의첫90일
가장먼저배워야할것
올바른시스템변화만들기
첫90일동안의과제
요약

CHAPTER03엔지니어링전략세우기
전략정의하기
전략예시
전략문서작성프로세스
누락된전략세우기
상황진단문서작성하기
정책지침구조화하기
정책지침수준유지하기
일관된행동찾기
전략은상향식이어야하지않을까?
요약

CHAPTER04계획하는방법
기본계획프로세스
계획의세가지구체적단계
1단계:재무계획수립하기
2단계:기능별로포트폴리오할당하기
3단계:로드맵에합의하기
피해야할함정
요약

CHAPTER05유용한조직가치창출하기
가치는어떤문제를해결할까?
엔지니어링조직은가치를가져야할까?
무엇이가치를유용하게만들까?
엔지니어링가치는기술전략과어떻게구별될까?
가치의도입시기와그방법
유용하게생각하는몇가지가치
요약

CHAPTER06엔지니어링조직평가하기
스스로평가하기
이해관계자를위한평가
평가항목순서정하기
안티패턴:잘못된평가방식
요약

CHAPTER07인수합병에참여하기
복잡한인센티브의문제
공유된관점개발하기
통합계획세우기
지금반대하든지,영원히침묵하든지
인수과정
요약

CHAPTER08리더십스타일개발하기
임원에게다양한리더십스타일이필요한이유
정책기반리더십
합의기반리더십
확신기반리더십
리더십스타일개발하기
리더십스타일균형맞추기
요약

CHAPTER09우선순위와에너지관리하기
‘회사,팀,자신’프레임워크
에너지관리는포지티브섬이다
궁극적인기브앤드테이크
불일치의거울
독립성을지키면서조화를이루기
유연함을유지하라
요약

CHAPTER10효과적인엔지니어링조직을위한회의
왜회의를해야할까?
여섯가지필수회의
다른회의는어떻게진행해야할까?
회의는누가주관할까?
회의확장하기
요약

CHAPTER11내부소통
꾸준히소통하기
발송전테스트하기
구조화된소통양식만들기
최대한간결하게작성하기
모든채널활용하기
요약

CHAPTER12개인및조직의브랜드구축하기
브랜드대명성
명성을쌓는것이과연가치있는일일까?
적지만높은품질의콘텐츠로명성을쌓는전략
명성의함정
요약

CHAPTER13CEO,동료및엔지니어링조직과협력하기
지지를받는지,용인되는지,혹은반감을사는지진단하기
암묵적인권력구조를헤쳐나가는전략
CEO,이사회,동료임원,부서간의시각차이좁히기
과거경험에매몰되지않기
피드백을요청하는습관기르기
소수의변화에집중하기
일시적인갈등은수용하되,지속적인갈등은예방하는법
패닉에빠진동료를구하는법
요약

CHAPTER14엔지니어링리더십팀결속시키기
팀의문제를해결하고잘운영하기
리더십팀운영하기
팀원의기대치설정하기
팀원간경쟁에대처하기
요약

CHAPTER15네트워크구축하기
네트워크활용하기
네트워크의치트키는?
네트워크구축방법
다른분야의네트워크
요약

CHAPTER16동료임원온보딩프로그램
임원온보딩이중요한이유
엔지니어온보딩과임원온보딩의차이점
정신적프레임워크공유하기
역할정의하기
신뢰는시간이지나면서쌓이는것
얼마나성장할수있을까?
요약

CHAPTER17신뢰검증하기
신뢰기반관리의한계
신뢰만보내는것은관리가아니다
신뢰검증이더나은이유
신뢰검증방법
조직에검증문화도입하기
요약

CHAPTER18자신만의기준정하기
잘못된기준의위험
조직의기준에맞추기
문제제기는신중하게
동료를위한역할모델링
기준유연하게조정하기
요약

CHAPTER19엔지니어링프로세스의종류와실행방법
일반적인패턴의발전과정
패턴의장단점
기본패턴운영하기
현실적인예산책정에대처하기
트렌드주기탐색하기
요약

CHAPTER20채용
채용프로세스수립하기
완벽한채용프로세스는없다
채용진행상황및문제모니터링
주요후보자의채용프로세스지원
후보자의수준평가방법
세부보상내용결정하기
채용우선순위관리하기
채용관리자교육하기
내부채용및인맥을통한채용
채용을통한다양성강화
엔지니어링브랜드구축하기
채용위원회를도입해야할까?
채용프로세스는당신을돕기위해존재한다
요약

CHAPTER21엔지니어링조직온보딩
온보딩실제사례
온보딩의기본요소
온보딩프로그램이실패하는이유
전사온보딩과통합하기
온보딩의우선순위를정하는시기
요약

CHAPTER22성과및보상
상충되는목표
성과및프로모션
보상
성과평가는얼마나자주해야할까?
완벽을추구하지말자
요약

CHAPTER23조직문화설문조사데이터활용하기
설문결과해석하기
설문결과에대한조치취하기
질문변경시기검토하기
조사시작시점및빈도결정하기
요약

CHAPTER24퇴사하기
업무승계계획
퇴사결정내리기
직장을너무자주옮기는건아닐까?
다음으로갈곳이있든없든퇴사해도될까?
CEO에게알리기
퇴직패키지협상하기
퇴사커뮤니케이션계획하기
실제로떠나기
퇴사결정을번복해야할까?
요약

EPILOGUE맺음말

APPENDIXA추천자료
APPENDIXB엔지니어링임원인터뷰
APPENDIXC손익계산서읽기
APPENDIXD엔지니어링허브만들기
APPENDIXE기술탐색의규모

[특별부록]국내CTO9인의이야기

좋은개발자에서뛰어난팀플레이어로,성장의모든순간을위한가이드북

코드만잘짠다고좋은개발자가될수없습니다.뛰어난개발자일수록협업을잘하고,조직의목표를이해하며,더나아가함께일하는동료들이성장할수있도록돕습니다.하지만막상이런기술을어디서배우고,어떻게실천해야할지막막한경우가많습니다.

실리콘밸리에서오랜경험을쌓아온엔지니어링리더인윌라슨은이책을통해개발자의커리어가성장하는과정에서반드시고민해야할핵심질문을던집니다.입사후첫90일동안무엇을준비해야하는지,비즈니스와기술을연결하는전략적사고는어떻게키울수있는지,좋은개발팀을만들고유지하는법은무엇인지등을명확하고실용적으로풀어냅니다.

특별부록에는국내CTO9인의생생한경험담과인사이트가수록되어있어,이론이아닌실제현장에서의경험도만나볼수있습니다.테크리더뿐만아니라개발자로서더나은방향을고민하는사람이라면,이책이여러분이책상위에서가장자주펼쳐볼가이드북이될것입니다.

주요내용
-새로운리더의빠른적응전략,첫90일로드맵
-조직을효과적으로운영하는엔지니어링전략수립
-최고의엔지니어를채용하고성장시키는방법
-강한팀을만드는조직문화와소통전략
-[특별부록]국내CTO9인의생생한경험담수록

대상독자
-개발팀을이끄는매니저또는리더
-엔지니어링조직운영에관심있는개발자
-기술리더십을키우고싶은모든엔지니어
-CTO,기술임원,테크리더를준비하는엔지니어리더