코드 너머, 회사보다 오래 남을 개발자 (소프트 스킬 · 개발문화 · 퍼스널 브랜딩으로 확보하는 결정적 경쟁력)

김상기,배문교,이동현,이상아,이수형,차지현,황성재

저자:김상기
현)SK텔레콤역량혁신팀DeveloperRelations담당.소프트웨어공학을전공한후제품과프로세스의품질향상을목표로다양한프로젝트를수행하며실무경험을쌓았습니다.이러한경험을통해기술과절차도중요하지만,모든성과와변화의중심에는결국‘사람’이존재한다는사실을깨달았습니다.현재는HR부서에서구성원의성장을지원하는업무를맡고있으며,기술적전문성과사람에대한이해를바탕으로조직이지속가능하게발전할수있도록돕는일에힘쓰고있습니다.

저자:배문교
현)삼성전자애자일/커뮤니케이션코치.변화와성장에진심이며재미와즐거움이삶의동력입니다.코치,퍼실리테이터,강사,변화관리자,애자일/린실천가등다양한역할을수행하면서,또다른모습을향해커리어를리팩터링하는중입니다.

저자:이동현
현)카카오페이기술전략팀개발문화담당.데이터베이스에관심이많은개발자로커리어를시작했고,한동안국내오픈소스DBMS인CUBRID의테크니컬라이터로활동했습니다.이후사내개발자를위한다양한이벤트를기획/운영하며개발자의성장과발전을위해어떤방식으로소통하고어떤부분을채워야할지고민해왔습니다.‘개발자에게도움이되는일을하자’는마음에서출발해‘개발자가곧고객’이라는관점으로확장했고,지금은‘개발자의성장이곧회사의성장으로이어진다’는믿음으로시야를넓혀가고있습니다.

저자:이상아
현)우아한형제들글로벌DR팀DeveloperRelations담당.콘텐츠기획자로커리어를시작해영어교육과IT교육을거쳐,테크브랜딩과DeveloperRelations분야로확장해왔습니다.현재는글로벌테크조직에서다양한문화권의동료들과협업하며개발자와조직을잇는프로젝트를만들고있습니다.기술과사람을연결하는일에관심이많고콘텐츠와커뮤니케이션을기반으로개발자의성장을돕는일을좋아합니다.과정과결과모두에책임을다하며,긴호흡으로실력을쌓아가는사람이고싶습니다.

저자:이수형
현)우아한형제들우아한테크코스소프트스킬코치.사람이성장하는과정을곁에서지켜보고,그여정에조용히동행하는일을해왔습니다.‘함께일하고싶은사람’이되고자했던마음은시간이흐르며타인의성장을돕는일로자연스럽게이어졌습니다.개발자교육과조직문화의현장에서실력만큼이나중요한것은결국소프트스킬,즉사람과함께일하는역량임을깊이체감했고,말의온도,감정의흐름,팀안의심리적거리같은작지만본질적인요소들에늘주목해왔습니다.더건강한협업과지속가능한성장을위한교육을만들어가고있습니다

저자:차지현
현)무신사채용프로덕트매니저.HR로커리어를시작해수많은개발자를만나며개발자채용트렌드를몸으로익혔습니다.뛰어난역량을갖췄지만드러나지않은개발자를발굴하고,그들의성과를외부에알리는‘판’을만드는일을즐깁니다.배움과경험을다양한콘텐츠로공유하는것이개발생태계와기업모두에긍정적인영향을준다고믿으며사내개발자를적극적으로알리기위해수단과방법을가리지않습니다.IT기업에서유능한개발자를잘채용하는일의가치를널리알리고싶습니다.

저자:황성재
현)현대자동차그룹기술홍보담당.호기심을억누르지못하는성격덕분에서버관리자부터인사,영업,기획,홍보에이르기까지하고싶은일을찾아닥치는대로해왔습니다.다양한분야에서쌓인경험이모이니데브렐담당자가되어있었고,개발자에게신선한기회를제공하며공유를통해성장하는개발문화를조성하기위해노력하고있습니다.제1~3회‘HMG개발자콘퍼런스’와‘HMGDevelopers’를담당했으며,발등에떨어진불만잘꺼도성공이라믿으며일단일을벌이고보는편입니다.

[PART1]상위1%개발자가되기위한실전소프트스킬

CHAPTER01
성장지옥에서탈출할비기,소프트스킬
__호모사피엔스는코드로소통하지않는다:커뮤니케이션의본질
__회의에서눈도장찍고끝나면스카웃된다:회의의기술

CHAPTER02
우테코리사코치가말해주는소프트스킬의중요성
__나를위한소프트스킬:자신을이해하고나다움을만드는힘
__회사에서필요한소프트스킬:함께일하면서도나답게일하는연습
__더나은나로성장하기위한소프트스킬:성장마인드셋

[PART2]조직을성장의무대로만드는커리어전략

CHAPTER03
공유와소통으로키워가는성장의선순환
__혼자잘하기를넘어함께잘하기까지:기민한성장기법
__타노스의핑거스냅in기술토론:기술공유
__기술이서말이라도알려야능력이다:글쓰기와발표

CHAPTER04
나무가크려면산도커져야한다aka동반성장개발문화
__숲은나무와산의조화로만들어진다:개발문화
__퇴비가있어야토양이비옥해진다:개발자성장
__오직갖고싶은것은높은개발문화의힘:조직성장

[PART3]커리어도약을위한퍼스널브랜딩기술

CHAPTER05
'나'라는브랜드를만드는개발자퍼스널브랜딩전략
__우물안개구리,우물밖을뛰어넘다:퍼스널브랜딩
__퍼스널브랜딩로드맵:강의부터멘토링과커뮤니티,네트워킹까지

CHAPTER06
이력서없이도주1회스카웃을부르는커리어설계
__기업이원하는인재는따로있다:개발자취업/이직
__혼자보다빠르게,함께더멀리:기술공유

CHAPTER07
회사가나를홍보하게만드는자기PR기술
__조직이홍보하는개발자가되는방법:PR&DR
__내이야기로홍보담당자사로잡기:스토리텔링
__회사의비전에나를녹여내기:전략적접근과포지셔닝

FAQ"데브렐,그게뭔가요?"
실무자들이답하는15가지이야기

AI가코드를짜는시대,
무엇이상위1%개발자를결정짓는가

개발자커리어는이제‘코드를잘짜는사람’으로만설명되지않는다.기술은기본이고회의에서의한마디,동료와의협업방식,문제를해결하는태도,조직과의관계설정까지실제업무현장에서는‘소프트스킬’이커리어의흐름을좌우한다.특히주니어에서시니어로,팀원에서리더로역할이바뀌는순간,기술보다먼저드러나는것은‘사람과일하는능력’이다.회의에서묻히고,팀안에서겉돌고,커리어의방향을잃고있다면지금당장이책을읽어보자.소통,공감,리더십,브랜딩까지AI가결코대체할수없는인간고유의역량을갖춰야기술밖에서도살아남는개발자가될수있다.당신의코드가아닌당신이라는사람을기억하게만들차례다.

선택받는개발자의조건!
빅테크데브렐전문가7인이직접말하다

삼성전자,현대자동차,SK텔레콤,카카오페이,우아한형제들,토스까지.국내대표IT기업에서개발자와조직을연결하는7인의데브렐실무진이한데모였다.이들은개발자의성장을누구보다가까이에서지켜보며기술과커뮤니케이션의교차점에서수많은현장을누벼왔다.그렇기에기술력만으로는부족한이시대에‘잘하는’개발자에서‘누구나원하는’개발자로전환하는길을가장정확히안내할수있다.데브렐이기때문에알수있는,회사를넘어업계에서오래살아남는개발자가갖춘핵심역량이바로이책에담겨있다.

★이책의구성

이책은단순히소프트스킬을강조하는데그치지않는다.협업과소통,개발문화,퍼스널브랜딩을유기적으로연결하여함께일하고싶은사람,조직에영향력을미치는사람,업계에서오래기억되는사람으로성장하는명확한로드맵을제시한다.

1부는‘나다움’을완성하는소프트스킬전략을다룬다.회의에서존재감을드러내는대화법부터문제해결을위한커뮤니케이션까지팀안에서역량을키우는구체적인방법을안내한다.

2부는‘회사’라는무대를이해하고이를나의성장루트로활용하는법을안내한다.스터디와테크행사에서영향력을키우고네트워킹을통해선순환구조를만드는등건강한개발문화를조성하고함께성장하며더큰성과를이끌어내는실질적인전략을제시한다.

3부는당신의이름을브랜드로만드는방법을안내한다.개발자로서나만의이름값을만드는브랜딩노하우,회사가나를주목하고홍보하게만드는자기PR방법등이력서없이도스카웃받는개발자가될수있는현실적인방법을알려준다.

★이책의독자

__소통과협업이어려워코드에만몰두하고있는개발자
__팀과조직내에서영향력을높이고개발문화를이끄는리더가되고싶은개발자
__취업,이직,커리어관리등현실적인브랜딩전략이필요한개발자
__AI시대를맞아기술외자신만의경쟁력을갖추고싶은개발자