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마릴리니카
저자:마릴리니카 구글의GenAI프로덕트리드이자세계유수의AI교육자로10,000명이상이과정을수료한AI프로덕트아카데미의설립자다.컴퓨터과학박사학위와구글과메타에서13년넘게AI프로덕트를구축한경험을바탕으로실무지식을전파하고있다. 실리콘밸리를기반으로활동하며,2024년앰플리튜드가선정한프로덕트업계‘베스트인플루언서’로이름을올렸고,포춘의‘40Under40’,테크크런치,TEDAI,가디언등에도소개되었다.하버드비즈니스스쿨펠로이자저자,TEDx연사다.서브스택과링크드인에서AI프로덕트매니지먼트에관한글을전하며약15만명의독자에게AI의미래에대한통찰을공유한다.AIPM부트캠프의설립자이자,전세계AI개발자를교육하고연결하며역량을강화하는AI프로덕트허브의공동설립자다. 역자:오용철 국내주요ICT기업에서근무하는엔지니어.미국인디애나대학교켈리경영대학(KelleySchoolofBusiness)에서MBA를받았다. 역자:오성근 국내주요ICT기업에서근무하는엔지니어.고려대학교에서박사학위를받았고,다섯여권의IT전문서를번역했다.
CHAPTER1AI프로덕트매니저의역할_1.1AI진화의단계_1.2프로덕트에AI도입_1.3AI의독특한특징_1.4AI와생성형AI의초능력_1.5AIPM의역할_1.6AIPM의역량_1.7조직구조_1.8왜AIPM이되려고하는가?_1.9로드맵_1.10결론CHAPTER2AI프로덕트개발라이프사이클_2.1AI프로덕트의유형_2.2AI프로덕트개발라이프사이클_2.3결론CHAPTER3AIPM의필수지식_3.1핵심프로덕트매니지먼트기술과실무_3.2일반적인프로덕트매니지먼트역량개발방법_3.3필수적인리더십과협업역량_3.4PM을위한엔지니어링기초_3.5AI프로덕트개발라이프사이클과운영이해_3.6결론CHAPTER4AIPM의업무_4.1AIPM의커리어패스_4.2AIPM의역할_4.3결론CHAPTER5AI에서의전략적사고_5.1비즈니스전략:AI를솔루션으로평가하기_5.2AI전략:자체개발할것인가,아니면구매할것인가?_5.3데이터전략:모델구축과적응_5.4프로덕트리뷰:리더십의지지얻기_5.5결론CHAPTER6목표설정과성공측정_6.1프로덕트상태지표_6.2시스템상태지표_6.3AI프록시지표_6.4AI프로덕트를위한OKR_6.5결론CHAPTER7PM을위한AI툴_7.1AIPDL강화를위한툴_7.2협업및점검을위한툴_7.3결론CHAPTER8AI에이전트구축_8.1AI에이전트란무엇인가?_8.2에이전트기반프로덕트_8.3프로덕트에적합한AI에이전트설계하기_8.4에이전트상호작용을위한디자인패턴_8.5에이전트의성공기준정의_8.6AI에이전트설문지_8.7결론부록A템플릿프로덕트리뷰템플릿AI프로덕트요구사항문서템플릿워크시트:조직내AI도입기회평가워크시트:AI구현전략워크시트부록B인터뷰지식의대중화,AI변곡점에올라타다독학과실험으로완성한머신러닝MVP정말AI가필요한일일까?아이디어를현실로만드는0-to-1우선순위와집중이만드는가치PM의기본기가훌륭한AI프로덕트를만든다고객과의대화로찾아내는문제점
AI만넣는다고변하는건아무것도없다.진짜차이는경험에서온다.2023년,챗GPT의등장으로사용자들은불과1년전에는상상할수없었던방식으로AI를만나게됐습니다.1년이라는짧은기간동안미드저니,스테이블디퓨전,DALL-E같은이미지생성툴부터딥시크같은고급검색솔루션,제미나이같은멀티모달생성형AI시스템까지정말로다양한AI프로덕트가탄생했습니다.이제수많은기업이프로덕트에조금이라도AI기술을통합하려하고있습니다.AI프로덕트는기존의프로덕트개발과달리,확률적이며,고품질데이터에의존하고,지속적인학습과최적화가필요합니다.대규모언어모델,검색증강생성,모델파인튜닝과같은개념은AI프로덕트매니지먼트를이해하는데매우중요하지만,기술지식이없는PM에게는접근하기어려운느낌을줍니다.이책은복잡한AI프로덕트개발라이프사이클을탐색하고,전략적및윤리적고려사항을고민해보고,혁신적이고사용자중심적인프로덕트를개발하는데도움이되는구체적인가이드를제시하고실용적인툴및사례연구를다룹니다.AI기반프로덕트를만드는과정에서발생하는어려움을헤쳐나가도록돕는로드맵으로,AI가진정으로사용자의요구를해결하도록유도하는방법을소개합니다.아이디어구상부터실행까지AI와생성형AI로새로운경험을구축하는방법을다루며,기술팀과협업하여AI프로덕트를개발하려는모든분들에게매우중요한내용을소개합니다.