넥스트 챕터 (대한민국 리더 29인의 다음 10년에 대한 전략과 인사이트)

넥스트 챕터 (대한민국 리더 29인의 다음 10년에 대한 전략과 인사이트)

$21.00
Description
지난 시절의 성공 방정식은 잊어라. 지금 우리에게 필요한 건 ‘이론’이 아니라 살아남기 위한 ‘실전 전략’이다.
대한민국 최전선 리더 29인이 써 내려간 치열한 고뇌와 현장의 기록, AI와 복합 위기의 시대를 돌파할 ‘다음 10년’의 결정적 인사이트
서점가에는 화려한 성공담과 매끈한 경영 이론이 넘쳐난다. 하지만 책을 덮고 현실로 돌아오는 순간, 우리는 다시 막막해진다. AI가 인간의 사유를 대체하고, 공급망이 붕괴하며, 인구 절벽이 닥쳐오는 이 격변의 시대에 “내일 아침 우리 조직은 무엇을 결정해야 하는가?”라는 절박한 질문에 답해주는 책은 드물기 때문이다. 『넥스트 챕터』는 바로 이 지점에서 탄생했다. 이 책은 자본의 물길을 관리하는 금융 전문가부터 금융, 법률, 제조, 공공, 콘텐츠에 이르기까지, 대한민국 각 분야의 리더 29명이 현장에서 깎고 다듬은 날것의 생존 기록이다.

이 책은 단순한 옴니버스 구성을 넘어선 거대한 퍼즐이다. 각기 다른 29개의 현장 이야기가 모여, 대한민국 산업 전체의 변화를 조망하는 하나의 ‘전략 지도’를 완성한다. 은행이 없어질 미래를 그리는 한편, 기술이 평준화될수록 중요해지는 고유함, 그리고 시스템 붕괴를 버텨낼 미래의 회복탄력성까지.

『넥스트 챕터』는 막연한 불안을 확신으로 바꾸고 싶은 실무 리더, 창업가, 그리고 자신의 삶에서 새로운 챕터를 준비하는 모든 이들에게 가장 현실적이고 강력한 이정표가 될 것이다. 진짜 리더들의 고뇌 속에 숨겨진, 진짜 답을 이 책에서 발견할 것이다.
“리더들의 책상 위에 오래 곁에 둘 만한 이유가 분명한 책” - 연세대 경영학과 민순홍 교수 
저자

마형민외28인

마형민|주식회사페스트북대표이사
서강대에서인문학을,컬럼비아대와연세대등에서경영전략을공부했다.스타벅스시애틀본사와함께스타벅스의한국진출에참여한뒤유럽계다국적기업에서브랜드전략을이끌었다.독립후미디어·콘텐츠기업을설립해1,000종이상의지식IP를기획·제작·마케팅하며대한민국소비자만족도1위를3년연속수상했다.『방황하는사람은특별하다』외5권의책을집필했다.


김경숙|우리은행외환사업본부장
1995년은행에입문한뒤,30년가까이기업금융의최전선을지켜온정통‘기업금융전문가’다.삼성기업영업본부와본점2기업영업본부등핵심현장부서를거치며수많은기업의흥망성쇠를목격했다.특히신성장기업영업본부장을역임하며재무제표가아닌기술력과비전을기준으로유망기업을발굴하는탁월한안목을증명해왔다.“금융인은단순히돈을빌려주는전주(錢主)가아니라,기업의미래를함께그리는성장설계자(GrowthDesigner)여야한다”라는확고한철학을가지고있다.숫자너머에있는경영자의눈빛과열정을읽어내는‘인간의통찰’이야말로AI시대에금융인이가져야할진짜경쟁력이라믿는다.현재우리은행외환사업본부장으로서,급변하는글로벌시장속에서도기업고객들에게흔들리지않는나침반역할을하며금융의넥스트챕터를열어가고있다.


김명철|한국은행경제교육실장
지난30여년간한국은행에서통화정책과금융안정을고민해온정통‘한은맨’이다.세계경제가누려온‘대안정기(GreatModeration)’의평온함부터,팬데믹이후찾아온인플레이션의거친파도까지최전선에서목격했다.그는물가안정을단순한숫자관리가아닌,사회구성원들이서로를믿고미래를계획할수있게하는‘가장중요한공공재’이자‘신뢰자본’이라정의한다.현재경제교육실장으로서대중과소통하며,인구구조변화와기후위기라는새로운거인들과싸워야할한국경제의미래를대비하고있다.


김성훈|NH농협은행부행장
1996년농협중앙회에입사해30년가까이기업금융과심사분야의핵심을두루거친금융전문가다.10년의본부심사역경험을바탕으로영업현장을지휘하며,역삼금융센터장재임시NH농협은행최초로‘7년연속종합업적평가1등급’을달성했다.이독보적인성과를인정받아2021년부서장급(M급)최초로‘올해의농협인상’을수상했다.서울강서사업본부장을거쳐현재NH농협은행여신심사부문부행장으로재직중이다.여신정책수립과규정관리부터심사,기업개선,사후관리까지아우르며은행의우량자산선별과리스크관리를총괄하고있다.한국금융연수원겸임교수및한국금융투자협회전문인력위원회위원으로활동하며금융인의역량강화에도기여하고있다.


김종봉|건강보험심사평가원인재경영실장
경북대학교에서사회복지학석사를마치고상지대학교에서보건관리학박사과정을수료했다.1996년건강보험심사평가원에입사한뒤인사부장,기획예산부장,총무부장,비서실장,급여조사실장등주요보직을거치며공공기관경영전반의기틀을닦아왔다.청렴도기획단장재임시권익위원회주관청렴도향상최우수기관선정을이끌었으며,2025년대한민국인적자원개발대상(HRD프로그램부문)을수상하며인재경영의전문성을증명했다.30년가까운현장경험과학문적토대를바탕으로,차가운데이터의시대에도인사의본질은결국‘사람에대한공감과진심’에있음을역설하고있다.


김진수|㈜엠에스쎌텍CMO(이사)
인하대학교국제통상학부를졸업하고,토론토대학교(UniversityofToronto)와텍사스대학교(TheUniversityofTexas)에서비즈니스매니지먼트및기술사업화과정을이수하며글로벌사업감각을익혔다.현재(주)엠에스쎌텍의CMO(이사)로재직중이며,까다롭기로정평이난삼성디스플레이와애플(Apple)의직접협력사(DirectVendor)등록을이끌어내며탁월한기술영업력을입증했다.“B2B영업은술자리가아닌생산라인에서완성된다”라는지론을바탕으로,양복대신방진복을입고고객사의기술적난제를해결하는데주력해왔다.그는영업을단순한판매가아니라고객사담당자를조직내의‘영웅’으로만드는과정이라정의하며,검사장비시장의‘표준화’와‘공용화’를선도하기위한모듈포트폴리오구축에집중하고있다.


김태정|동원로엑스운영본부장/동원BIDC대표이사
부산해양대학교에서해운항만물류학석사를마치고CJ대한통운에서신사업개발및경영혁신팀장을거쳤다.재무,영업,운영등물류의전영역을두루경험하며30여년간현장과전략을아우르는전문가로활약해왔다.현재동원로엑스운영본부장이자동원BIDC대표이사로서물류프로세스혁신을주도하고있으며,부산진해경제자유구역청투자유치자문위원으로도활동중이다.물류를단순비용절감의대상이아닌‘기업의혈관’으로정의하며,불확실성의시대에데이터기반의예측과흐름(Flow)을최적화하는공급망전략을제시하고있다.



나용철|코스콤상무
1994년코스콤에입사해30년간대한민국자본시장의보이지않는심장,‘매칭엔진(MatchingEngine)’을설계하고운영해온IT아키텍트다.최초의파생상품시장시스템부터국내최초의CME연계야간거래시스템,금현물시장시스템구축에이르기까지한국금융IT역사의굵직한변곡점마다그가있었다.현재는주식·채권·파생상품시장의매매·청산결제·정보분배뿐만아니라시장의공정성을지키는‘시장감시시스템’까지총괄하고있다.“실패를교훈삼아더높이도약한다”라는신념으로,최근대체거래소(ATS)체제에대응한한국거래소시스템개발과국내최초의‘파생상품야간시장시스템’개설을성공적으로완수하며다시한번기술적리더십을입증했다.클라우드와AI,디지털자산이도래한격변기속에서‘기술주권’을가진플랫폼비즈니스로의전환을이끌고있다.


노명헌|주식회사쿠파(KUPA)CEO
데이터와기술이인간의판단을어떻게바꾸는지를가장가까운자리에서경험해온창업가다.월사용자500만명규모의대한민국대표푸드테크플랫폼‘망고플레이트’를공동창업하며,사용자행동데이터와제품의사결정이맞물려만들어내는성장의동력을직접설계했다.‘여기어때’와의인수합병이후에도,그는같은방식의반복이아닌새로운환경에서의학습을선택했다.현재는AI기반금융·데이터기업주식회사쿠파의CEO로서,인공지능이비즈니스와조직,그리고리더십의본질을어떻게재정의하는지를실험하고있다.그는AI를‘정답을주는기술’이아니라,질문의수준을드러내는거울로바라본다.데이터가범용화된시대에경쟁력을결정짓는것은기술자체가아니라,무엇을묻고어떻게배우는가라는믿음때문이다.이책에서저자는경험이더이상안전한무기가되지않는시대를통과하며얻은하나의결론을공유한다.과거의정답에머무는사람이아니라,끊임없이자신의질문을갱신하는사람만이살아남을수있다는것.그는여전히자신을‘아는사람’이아니라,배우는사람으로규정한다.AI격변기의한가운데에서,그배움의과정을계속해서기록하고있다.

노신정|법무법인(유한)대륙아주파트너변호사
변호사와수사관을거치며형사사법절차의전단계를경험했다.고위공직자범죄수사처에서권력형비리수사실무를쌓은뒤,현재법무법인대륙아주파트너변호사로서형사·선거·행정사건을수행하고있다.법무부와한국금융연수원등에서형사법과자금세탁방지(AML)를강의하며공수처장표창을수상했다.리걸타임즈‘RisingStars’와‘대한민국로펌컨수머리포트’최고의변호사에2년연속선정되었다.


류영준|외국계기업CFO
글로벌기업에서25년간경영기획·HR·IT·재무를넘나들며비즈니스혁신을이끌어온실무형임원(CFO)이다.복잡한경영환경속에서데이터와시스템에기반한명쾌한해법을제시하는전략가다.


박상욱|한국거래소청산결제본부장
KDI국제정책대학원에서공공정책학을,미국미시건주립대에서재무학을공부했다.한국거래소에서30년간재직하며증권·파생상품시장전반의제도와운영을경험했다.한국거래소해외사업의창립멤버로참여해거래소인프라의해외진출과초기정착을이끌었고,청산결제기관으로서KRX의국제적격CCP인증(유럽·미국)을추진하며결제위험관리체계의국제적신뢰구축에주력했다.현재파생상품시장담당상무로서자본시장인프라의안정성과확장가능성을다루고있다.


박우창|서울시메트로9호선경영지원본부장
1995년현대정공에입사해K2전차의탐색개발및방산원가업무를수행하며제조업의재무적기틀을다졌다.2005년서울시메트로9호선의창립멤버로합류하여,건설초기막대한총사업비조달과운임징수시스템등경영정보시스템(MIS)구축을주도하며9호선의뼈대를세웠다.이후2013년사업재구조화실무책임자로서재무건전성을확보하고,2019년프랑스비올리아사와의협상을통해운영사직영전환을성공적으로이끌어내는등회사의결정적분기점마다핵심역할을수행했다.인사노무처장을거쳐현재경영지원본부장으로재직하며,노사상생과데이터기반의운영효율화를통해‘지옥철’의오명을넘어지속가능한미래교통모델을구축하고있다.


박정균|NH농협캐피탈부사장
강원대학교임학과를졸업하고1988년농협중앙회에입사하여30여년을근무했다.근무기간중절반은강원도시군지부에서,그리고절반은농협중앙회본부에서근무했으며,주로담당했던업무는투자금융,농업금융,기업여신등이다.2007년농협중앙회가처음으로대체투자업무를시작할때투자금융부창립멤버로M&A금융,프로젝트금융,PEF,VC,특별자산펀드등대체투자업무를수행하면서최초투자타이틀을다수보유하고있다.상호금융투자금융부과장에서,차장,팀장,부장까지모든직을근무및승진했으며,2024년1월1일자로농협중앙회최초로투자금융부부장이자산운용상무(CIO)로승진한,유일한경력을보유하고있다.또한2024년CIO로근무하면서농협중앙회상호금융손익목표금액을100배달성하였으며,“100倍”라는호(號)를얻었다.2025년지금은NH농협캐피탈미래사업부문부사장으로근무하고있으며투자금융본부,비대면사업본부,디지털지원본부업무를총괄하고있다.


박준수|HD한국조선해양홍보전무
서강대학교를졸업하고1999년현대중공업(現HD현대)홍보팀에입사했다.IMF외환위기이후26년간울산과서울을오가며대한민국조선업의영광과위기를현장에서지켜봤다.단순한소식전달자를넘어,언론·주주·선주·지역사회등복잡한이해관계자와기업을잇는‘소통의가교’역할을수행해왔다.현재HD한국조선해양홍보담당임원으로서,AI시대의초투명성과글로벌스탠다드에부합하는커뮤니케이션전략을이끌고있다.


이광수|농협중앙회농업농촌지원상무
경남합천의비옥한토양에서나고자라,진주고와한양대학교를졸업한뒤평생을농협과함께해온천생‘농협인’이다.미국오레곤대(UniversityofOregon)에서석사학위를취득하고농협중앙회기획실과미국사무소장을거치며우리농업의미래전략을설계하고글로벌안목을넓혔다.이후경남검사국장과창녕교육원장을역임하며현장에서농민들과호흡했고,이러한헌신을인정받아2002년농정발전유공장관표창과2025년고향사랑기부제활성화유공대통령표창을수상했다.현재농협중앙회농업농촌지원상무로서,화려한기술보다는농민의삶에닿는따뜻한혁신을고민하며지속가능한농업과농촌을만드는데앞장서고있다.


이용찬|딜로이트안진회계법인부대표
국세청국제협력담당관실과서울지방국세청국제거래조사국을거쳐현재딜로이트안진회계법인에서이전가격그룹장을맡고있는이전가격분야의최고

목차

추천사

서문:왜이책을쓰게되었나

프롤로그



금융의미래:은행이사라질지도모른다는질문앞에서(김성훈NH농협은행부행장)

AI시대,변호사의존재증명:기술이감당할수없는’판단의무게’(노신정법무법인(유한)대륙아주파트너변호사)

AI시대,리더의생존전략-고유함(마형민주식회사페스트북대표이사)

한국기업리더를위한미국식대외협력전략(표세우CJ고문)

흔들리는물가,그너머를바라보며:파수꾼의단상(김명철한국은행경제교육실장)

불확실성의시대,물류는비용이아니라‘흐름’이다(김태정동원로엑스운영본부장/동원BIDC대표이사)

코드가사라진자리,무엇이남는가(이정훈농협정보시스템서비스사업본부장)

보이지않는곳에서승부가갈린다(조하준ArnegKorea상무)

변동성의시대,부동산PF는어디로흘러가는가(정영식유안타증권주식회사상무)

고객을‘영웅’으로만드는것,그것이진짜기술영업이다(김진수㈜엠에스쎌텍CMO(이사))

조직의심장을뛰게하는기술(김종봉건강보험심사평가원인재경영실장)

브랜드의목표는설득이아니라공감이다(조성태UNDAGECEO/SkinStandardCSO)

혼잡도200%의역설:우리는무엇을위해달리는가(박우창서울시메트로9호선경영지원본부장)

5,000원커피와하루500원쌀값(이광수농협중앙회농업농촌지원상무)

액셀러레이터보다브레이크를점검하라(박상욱한국거래소청산결제본부장)

의사는한명을구하지만,엔지니어는수백명을구한다(황상근㈜에스엔에스구조안전기술원대표이사)

국내금융기관의생산적금융확대방안(조상용KB국민은행본부장)

AI가모든것을답하는시대,질문은인간의몫이다(홍동훈디지털아이텍(주)대표이사)

돈은어디로흐르는가:대체투자,그구조의미학과미래(박정균NH농협캐피탈부사장)

보이지않는엔진의미래(나용철코스콤상무)

제조를계속하기위해서는,변화대응속도가생존을좌우한다(전형준한일전기부사장)

숫자를넘어경영으로:보험사의미래를설계하는‘관리사’의탄생(이재엽딜로이트안진회계법인전무)

플랜트의생명을연장하는힘:정비는기술이아니라‘관리’다(정덕훈유한기술상무)

AI는CEO의눈빛을읽을수없다(김경숙우리은행외환사업본부장)

코딩의시대가저물고,‘지휘(Conducting)’의시대가온다(조윤식이그나이트(Ignite)대표이사)

PR의본질:AI시대에도변하지않는‘신뢰’와‘전문성’(박준수HD한국조선해양홍보전무)

불확실성의파고를넘는이전가격‘앵커링(Anchoring)’전략(이용찬딜로이트안진회계법인부대표)

AI격변기의생존법:경험이아닌‘적응력’이무기가된다(노명헌주식회사쿠파(KUPA)CEO)

기계가답하는시대,우리는무엇을경험해야하는가(류영준외국계기업CFO)



에필로그

출판사 서평

AI가가져온불확실성앞에서읽어야할단한권의미래전략서!이책은자본의최전선에서치열하게싸워온대한민국리더29인의날것그대로의생존기록이다.AI와인구절벽이라는불확실성의안갯속에서길을잃은당신에게,현장의딜레마를뚫고나온이들의통찰은‘다음10년’을위한가장강력하고실질적인전략서가되어줄것이다.
-페스트북편집부