대립유전자가결합해진화를만들어내듯,
기업의영역을확장하는투자유치,IPO,M&A
서로다른둘이만나,새로운제3의생명체를만들어내는유전과진화의기제에서는대립유전자의결합이중요하다.대립유전자의결합이아니면생명의혁신이라고할진화를꿈꿀수없다.이처럼생명의진화에대립유전자의결합이있다면,기업의성장에서는IPO와M&A를들수있다.
이책《컨설팅경영챌린지》에서가장인상깊은내용중하나를소개하자면바로이IPO와M&A에대한저자의명쾌한입장과해설을꼽을수있다.
기업공개를통해주식상장을함으로써비로소기업의시장가치를제대로인정받는출발점이된다는점에서IPO는어느정도규모로성장한중소기업에게는꿈의출발선이된다.게다가IPO를위해서는기업의재무구조및다양한분야에서체질개선을마쳐야한다는점에서일정수준의성과를보여온기업이새로운궤도로진입하는경영혁신의첫단추를꿰는일이된다.
특히책속에서중소기업이사업영역을확대하기위한한가지방법으로제시된M&A에대한내용은그간일반인들에게나쁘게만인식된M&A에대한이미지를말끔히해소해주기에충분하다.대한민국국민에게M&A라는단어가익숙해진것은사실IMF구제금융과함께들어온외국자본의적대적M&A가그계기였다.마치남의집안방에들어와서온갖것을약탈하는점령군같은이미지가아직도90년대를철든나이로보낸일반인들의뇌리에는박혀있을지모른다.
그런데돌이켜생각해보면,2023년이시점,현재한국경제의중심축을담당하는독보적그룹,삼성의경영혁신출발점역시M&A가아니었던가?바로㈜한국반도체를인수했던㈜삼성반도체통신의역사가그것이다.무모할정도였던이종(異種)분야에대한삼성의사업영역확장을성공적으로이끌수있었던기반이바로M&A였다.과거와현재를막론하고Hetero유전자와의결합을통한각성이아니고는,다른기업간의결합을통한혁신이아니고는,퀀텀점프를하는것이쉬운일이아님은생명에나기업에나마찬가지인모양이다.
그런점에서황창환·황종현,이들두저자가지닌컨설팅경영의혜안은경영혁신을통해퀀텀점프를꿈꾸는중소기업에게는더크고창대한반등을,문제적상황에직면한기업에게는새로운해법과출구전략을제시해줄것이라고확신한다.
책속에서
현장중심의경영은기업이가진자원의효과성을극대화하는데필요한경영방식이다.대기업과같이충분한경영자원을가지고있지못한중소기업들은가지고있는자원을얼마나효과적으로활용하는가에따라경영의성과가달라진다.이것을가장정확하게조정할수있는장소는기업의업무현장이다.그래서중소기업의경영자는항상현장에서빠르고정확한결정을하는것이중요하다.
-p.38
지금의경영환경은기업에서일할사람이점점줄어들고있다.그리고생산가능인구는더빨리줄어들어예전처럼싼임금으로일할사람이없으므로사람을못구하여중소기업의경영은어려워질수밖에없다.또사람들이일하는직장에대한개념이많이달라졌다.이제는안정된직장이라는개념은존재하지않는다.즉일이라고하는것을프리스타일로,제한되지않은범위내에서,본인들이필요로할때하기를선호한다.
-p.46
엔데믹이되면세상이정말좋아질거라고예상을했다.하지만코로나팬데믹이지나고나서야그당시가오히려정말풍족한생활을했었음을알게되었다.코로나가끝나가는현재시점에서보면경제지표들이더안좋아지고불확실성이커져서누구도예측하지못할경영상황이되었다.
-p.58
경영자가IPO를통해확보한자금은성장을위한투자,부채상환,기업인수,연구및개발,인프라개선에활용될수있다.그중에서IPO자금의가장일반적인용도는회사의성장에투자하는것이다.이는운영확장,새로운제품또는서비스출시또는신규고객에게도달하기위한마케팅노력의향상을의미한다.이러한투자를통해기업은장기적인성장과수익을높일수있다.
-p.138
IPO를위한주관사를선정할때는평판과실적,산업경험,네트워크및연결,서비스품질,비용을고려해야한다.우리회사에적합한주관사를선정하는것은기업공개를준비하는데에매우중요한결정이다.회사는최종결정을내리기전에다양한기준을고려하고여러주관사의강점과약점을신중하게평가해야한다.
-p.151
