컨설팅 경영 챌린지 : 새로운 도약, 판을 바꾸는 퀀텀 점프

컨설팅 경영 챌린지 : 새로운 도약, 판을 바꾸는 퀀텀 점프

$15.00
Description
시장에서 기업의 혁신을 이끈
경영혁신, 투자유치, IPO, M&A의 실전 노하우
이 책은 국내 유수의 대기업 컨설팅과 ㈜삼진어묵 CEO의 경험을 통해 기업 경영 컨설팅 분야에서 확고한 자리매김을 한 황창환 한국능률협회컨설팅 디렉터, 황종현 SPC삼립 대표이사사장의 노하우가 녹아들어간, 컨설팅 경영 혁신을 위한 친절한 가이드북이다.
코로나 엔데믹을 맞이했지만 각종 경제지수는 오히려 더 하향세를 그리고 있다. 흡사 전쟁을 방불하게 했던 코로나 극복 노력을 위해 전 세계적으로 시중에 풀린 막대한 자금을 회수하고자 각국의 정부는 긴축재정으로 돌아섰고, 글로벌 경제에서 미중 간의 디커플링은 노골화되는 추세이다. 러시아의 우크라이나 침공마저 끝날 기미를 보이지 않는다. 어느 한 가지 경제 지표도 장밋빛 전망은 고사하고 예측조차 어렵다. 이런 위기상황 속에서 자본과 인력난에 시달리는 우리의 중소기업은 기존의 사업구조만 가지고 수익을 창출할 수 있을까?
위기 상황에서 경영자들은 사업구조를 새롭게 바꿔 시장에서 새로운 성장 동력을 얻어야 한다. 어떻게 반등할 수 있을까? 황창환·황종현, 두 저자는 우선 두 가지 핵심 내용을 제시한다. 바로 기존 시장의 재정의, CX(고객 경험)를 통해 제품에 생명을 넣어주는 것이다. 아울러 시장에서 기존의 가치를 강화하면서도 새로운 사업의 영역을 확대하는 방법을 제안한다. 그 핵심은 바로 경영혁신, 투자유치, IPO, M&A로 요약된다.
컨설팅의 이론과 실무를 겸비한 두 저자의 화려한 실전 컨설팅 경험 및 경영 노하우를 이 책 《컨설팅 경영 챌린지》를 통해 접해볼 수 있다.

북 트레일러

  • 출판사의 사정에 따라 서비스가 변경 또는 중지될 수 있습니다.
  • Window7의 경우 사운드 연결이 없을 시, 동영상 재생에 오류가 발생할 수 있습니다. 이어폰, 스피커 등이 연결되어 있는지 확인 하시고 재생하시기 바랍니다.
저자

황창환,황종현

㈜삼진어묵CEO로2020년에전년대비2년연속영업이익성장률316%,51%의성과를기록했다.삼성전자,현대자동차,LGCNS,포스코,한국지엠,하이트진로,패션그룹형지,하림등대기업에서부터컨설팅을시작하였고,시장에서두각을나타내는중소기업의컨설팅을통해효과적인성장을지원하고있다.
현재회사경영시스템의혁신과국내외투자유치,IPO,M&A부문에서활동하고있다.저서로는《강한영업》,《누구나프로컨설턴트가될수있다》,《한계돌파세일즈》,《모바일마케팅의비밀》,《프로컨설턴트바이블》등이있다.

현)한국능률협회컨설팅디렉터
전)주식회사삼진어묵대표이사
전)동원F&B유통사업부팀장

목차

제1장.엔드코로나시대,왜10배컨설팅경영인가?
-중소기업CEO가모르고있는'판의이동'
-새판에서기업의CEO는최고의대표컨설턴트라야한다
-컨설팅경영CEO는경영의새로운가치창출을지원한다
-컨설팅경영을하는CEO가10배성장을만든다
-강력한새로운가치가높은성과를만든다

제2장.10배컨설팅챌린지1:경영혁신이강한기업을만든다
-기업의경영을투명하게유지한다
-사람이성장하는구조를만든다
-변화에적극적으로대응한다
-시장의기회에적극적으로투자한다
-성과는매출액보다매출량으로관리한다

제3장.10배컨설팅챌린지2:투자유치로기업경쟁력을키운다
-기업은투자유치를통해성장한다
-내부에새로운변화의틀을만들자
-재무성과를개선하면투자가몰려든다
-투자유치를통해영업이익을극대화한다
-수익구조를GP와OP중심으로개선한다

제4장.10배컨설팅챌린지3:IPO는성장에필수과정이다
-IPO는중소기업퀀텀점프의시작점이다
-기업내에특수관계자역할을명확히한다
-회계기준을국제기준(IFRS)으로변경한다
-기업의전반적인수불을정리한다
-상장을추진하는주관사를선정한다

제5장.10배컨설팅챌린지4:M&A가퀀텀점프를주도한다
-기업성장을위한M&A를추진하자
-경영자가M&A의모든과정을리드한다
-모기업의성공스토리가필요하다
-인수기업에성공유전자를접목한다

출판사 서평

대립유전자가결합해진화를만들어내듯,
기업의영역을확장하는투자유치,IPO,M&A

서로다른둘이만나,새로운제3의생명체를만들어내는유전과진화의기제에서는대립유전자의결합이중요하다.대립유전자의결합이아니면생명의혁신이라고할진화를꿈꿀수없다.이처럼생명의진화에대립유전자의결합이있다면,기업의성장에서는IPO와M&A를들수있다.

이책《컨설팅경영챌린지》에서가장인상깊은내용중하나를소개하자면바로이IPO와M&A에대한저자의명쾌한입장과해설을꼽을수있다.
기업공개를통해주식상장을함으로써비로소기업의시장가치를제대로인정받는출발점이된다는점에서IPO는어느정도규모로성장한중소기업에게는꿈의출발선이된다.게다가IPO를위해서는기업의재무구조및다양한분야에서체질개선을마쳐야한다는점에서일정수준의성과를보여온기업이새로운궤도로진입하는경영혁신의첫단추를꿰는일이된다.
특히책속에서중소기업이사업영역을확대하기위한한가지방법으로제시된M&A에대한내용은그간일반인들에게나쁘게만인식된M&A에대한이미지를말끔히해소해주기에충분하다.대한민국국민에게M&A라는단어가익숙해진것은사실IMF구제금융과함께들어온외국자본의적대적M&A가그계기였다.마치남의집안방에들어와서온갖것을약탈하는점령군같은이미지가아직도90년대를철든나이로보낸일반인들의뇌리에는박혀있을지모른다.

그런데돌이켜생각해보면,2023년이시점,현재한국경제의중심축을담당하는독보적그룹,삼성의경영혁신출발점역시M&A가아니었던가?바로㈜한국반도체를인수했던㈜삼성반도체통신의역사가그것이다.무모할정도였던이종(異種)분야에대한삼성의사업영역확장을성공적으로이끌수있었던기반이바로M&A였다.과거와현재를막론하고Hetero유전자와의결합을통한각성이아니고는,다른기업간의결합을통한혁신이아니고는,퀀텀점프를하는것이쉬운일이아님은생명에나기업에나마찬가지인모양이다.
그런점에서황창환·황종현,이들두저자가지닌컨설팅경영의혜안은경영혁신을통해퀀텀점프를꿈꾸는중소기업에게는더크고창대한반등을,문제적상황에직면한기업에게는새로운해법과출구전략을제시해줄것이라고확신한다.

책속에서

현장중심의경영은기업이가진자원의효과성을극대화하는데필요한경영방식이다.대기업과같이충분한경영자원을가지고있지못한중소기업들은가지고있는자원을얼마나효과적으로활용하는가에따라경영의성과가달라진다.이것을가장정확하게조정할수있는장소는기업의업무현장이다.그래서중소기업의경영자는항상현장에서빠르고정확한결정을하는것이중요하다.
-p.38

지금의경영환경은기업에서일할사람이점점줄어들고있다.그리고생산가능인구는더빨리줄어들어예전처럼싼임금으로일할사람이없으므로사람을못구하여중소기업의경영은어려워질수밖에없다.또사람들이일하는직장에대한개념이많이달라졌다.이제는안정된직장이라는개념은존재하지않는다.즉일이라고하는것을프리스타일로,제한되지않은범위내에서,본인들이필요로할때하기를선호한다.
-p.46

엔데믹이되면세상이정말좋아질거라고예상을했다.하지만코로나팬데믹이지나고나서야그당시가오히려정말풍족한생활을했었음을알게되었다.코로나가끝나가는현재시점에서보면경제지표들이더안좋아지고불확실성이커져서누구도예측하지못할경영상황이되었다.
-p.58

경영자가IPO를통해확보한자금은성장을위한투자,부채상환,기업인수,연구및개발,인프라개선에활용될수있다.그중에서IPO자금의가장일반적인용도는회사의성장에투자하는것이다.이는운영확장,새로운제품또는서비스출시또는신규고객에게도달하기위한마케팅노력의향상을의미한다.이러한투자를통해기업은장기적인성장과수익을높일수있다.
-p.138

IPO를위한주관사를선정할때는평판과실적,산업경험,네트워크및연결,서비스품질,비용을고려해야한다.우리회사에적합한주관사를선정하는것은기업공개를준비하는데에매우중요한결정이다.회사는최종결정을내리기전에다양한기준을고려하고여러주관사의강점과약점을신중하게평가해야한다.
-p.151