비욘드 리세션 : 경기 침체와 기업의 대응 전략

비욘드 리세션 : 경기 침체와 기업의 대응 전략

$25.00
Description
전 세계적으로 엄습하는 경기침체의 파고를 넘어
또 다른 성장의 기회를 잡아라!
이 책 《비욘드 리세션(Beyond Recession) : 경기침체와 기업의 대응전략》의 제목에는 두 가지 함의가 내재해 있다.
일단 이 책을 통해 우리가 먼저 바라봐야 할 것은 리세션, 즉 경기침체이다. 코로나 팬데믹의 파도를 넘어서면 모든 것이 장밋빛일 것 같았지만, 막상 우리가 계산에서 놓친 거대한 변수가 있었다. 전쟁과도 같은 전 세계적 질병 퇴치를 위해 각국 정부가 쏟아 부은 막대한 통화는 이제 다시금 제자리를 찾아야 할 때가 되었다. 그 결과, 이 책의 프롤로그에서 저자가 가장 먼저 지적한 바와 같이 3고1저, 즉, 고물가, 고금리, 고환율과 저성장으로 요약되는 최근의 거시경제환경 속에서 기업들은 전례 없는 불확실성에 직면하고 있다.
위기를 넘겼지만, 기업도 개인도 전혀 평안하지 못한 이 아이로니컬한 상황을 타개하기 위해 저자는 이 책 《비욘드 리세션》의 〈PART1〉에서 우선 우리가 직면한 경기침체의 정확한 개념 정의 및 분석 요소들부터 점검하고 있다. 그리고 기업이, 특히 부실기업이 경기침체의 파고를 넘기 위해 취해야 할 선제적 조치로서 구조조정에 대해 원칙과 접근법, 추친 순서 및 다양한 종류를 망라해 알기 쉽게 설명하고 있다.
〈PART2〉에서는 경기침체 극복 후의 성장전략을 위한 여러 가지 전략적 옵션들을 안내하고 있으며, 특히 M&A에 대하여 자세히 다루는 동시에, 코로나 엔데믹 이후 다시금 과거처럼 활발해질 가능성이 있는 기업의 글로벌화에 대해서도 사업 추진 시 유의할 점들을 상세히 언급했다. 그리고 〈PART3〉는 소규모 스타트업부터 시작해 기업의 성장과정에서 단계별로 유념해야 할 점들을 자세히 안내하는 동시에, 기업의 규모가 커지면 초창기와 달리 무엇이 변화하는지에 대해서도 업무관리, 조직관리, 투자 등 다양한 측면에서 친절하게 풀어내고 있다.
결코 적지 않은 분량이지만, 이 책 《비욘드 리세션》은 두툼한 볼륨에 비해 상당히 말랑말랑한 구성으로 되어 있다. 만약 당신이 위기의식을 지닌 기업의 CEO라면 처음부터 통독해볼 것을 권한다. CEO로서의 임무가 막중한 당신이 올라탈 거인의 어깨가 되어주기에 이 책의 볼륨이나 구성, 내용이 지닌 무게감은 전혀 허술하지 않다. 만약 당신이 경영학에 관심이 있는 평범한 회사원이나 대학생이라면 이 책의 어디라도 그냥 펼쳐서 읽어볼 것을 권한다. 이석현 저자가 이 책에 달아놓은 것은 비전문가, 비경영학도의 접근을 불허하는 단단한 빗장이 아니라, 그저 누구라도 잡아당기면 곧바로 기업 경영의 제반 이론을 안마당처럼 손쉽게 들여다 볼 수 있는 편리한 문고리임을 보증한다.

저자

이석현

필자는경영학을전공후경영컨설턴트로커리어를시작하였다.IMF위기시에미국의Duke대학교경영대학원에서유학을하며한지역또는국가의경제위기가기업과개인에게미치는영향에대해직접뼈저리게경험하였다.이후닷컴버블기에PwCConsulting에서수석컨설턴트로근무하면서다양한산업에서컨설팅프로젝트를수행하였고,또아시아정유업계의황금기를맞이하면서현대오일뱅크에서전략기획팀장으로경기호황기의성장전략을추진하였다.

2008년글로벌금융위기시에는한진해운에서CSO(최고전략담당임원)로서전사구조조정프로젝트를총괄하였다.그후화승코퍼레이션에서부사장으로서CFO(최고재무담당임원)로근무하며COVID19팬데믹시기에지배구조,전략,재무,이익,조직,인사등의영역에서전사적차원의기업리뉴얼프로젝트를총괄하였다.

목차

프롤로그경기침체의파도를넘어,성장을향하여

PART1경기침체기의구조조정전략
경기침체가엄습해오고있다
경기침체기에기업은어떻게대응해야하는가?
부실기업CEO의심리적특성
부실기업은어떠한징후를보이는가?
기업부실화의단계와특성
구조조정제도를알면기회가보인다
성공적구조조정의원칙
구조조정어떻게접근할것인가?
구조조정의종류와추진순서
사업구조조정
재무구조조정
이익구조조정
조직및인력구조조정

PART2경기침체극복후의성장전략
성장전략의성공요소
신사업타당성검토와신사업조직운영
성장의묘약,M&A
글로벌화의함정에유의하라
전략에근거한중장기사업계획수립

PART3유니콘을향한새로운여정
기업가,그들은누구인가?
사업기회의발굴과JTBD
MVP로PMF를달성하라
스타트업은일하는방식도달라야한다
비즈니스모델도린(Lean)하게설계하라:린캔버스
비즈니스모델의종류와트랜스포메이션
지표는비즈니스모델에따라다르게적용해야한다
스타트업의조직문화와채용
성장단계별로자금조달방안은다르다
투자를이해해야투자를유치할수있다
스케일업(Scale-up)을하면조직도재구축해야한다
회사가커지면경영체제도걸맞게바뀌어야한다

출판사 서평

모든지표가심상치않은최근의경제상황
탄광의카나리아가죽기전에선제적으로대응해야한다!

미국과한국의금리차는역대최대치를기록했다.주식시장의상황도여전히나쁘다.증시에서빠져나간돈이은행으로몰렸지만,현재의금리를보면은행돈을빌려갈기업도그리많지않은모양이다.그렇다고물가가내려간것도아니다.고용지표가좋아진것도아니며,2023년1월우리나라의실업률은사상최고치를찍었다.결국개인이쓸돈도없으며,막대한사내유보금을쌓아둔대기업이아닌다음에야,자본여력이좋지못한중소기업이투자를받아서뭔가를하기에도마땅치않다.코로나엔데믹을맞이해정부는풀었던곳간을다시채워야하니이막막한경제상황에뭔가내놓을묘수도없다.게다가부동산PF대출로인한부실채권의폭탄이시중은행을덮칠지모른다는뒤숭숭한괴담마저심심찮게들린다.모든상황을종합해보면경제에문외한인누가보더라도현재의대한민국은경기침체에접어들고있다는징조로밖에달리해석되지않는다.

그렇다고,기업인이위기라고아무것도하지않고가만히만있으면되겠는가?탄광의갱도속에서죽어버린카나리아를본탄광의사장은채굴을아예접어야하는가?아니다.잠시숨을고르고,해결책을찾은다음,새로운탄맥을찾아서모든인력과조직,설비를다시준비해야한다.

이책《비욘드리세션》은그런면에서기업CEO들이나무가아닌숲을,눈앞의포말이아닌멀리서다가오는파도의흐름을바라보며대비하게해주는책이다.분명곳곳에경기침체의징후들이가득하며,이에대비해야하지만,위기의파고를넘었을때의성장동력을재무장하는방법이이책《비욘드리세션》에는함께제시되어있다.동전의양면을둘다놓치지않는지혜가이시대기업인들에게더욱요구되는것처럼,경기침체와그극복후의성장과반등을동시에생각할줄아는혜안이이책을통해길러지리라생각한다.

책속에서

위기상황이진행되고있는데도경영상의사결정을지연하는CEO들은‘이또한지나가리라’라고하면서스스로안위를유지하고싶어할수도있을것이다.그렇다면이어려움또한지나가리라고믿었던그렇게도많은기업들이왜법정에가서회생절차를밟거나파산의종착점에이르게되었는지되짚어볼일이다.
-p.42

구조조정에있어서마법의공식(MagicFormular)은존재하지않는다.회사마다처한상황,업종마다처한환경이모두상이하기때문이고또이에대응하는기업의역량과문화가서로다르기때문에획일적으로이렇게하면구조조정을성공할수있다고단언하기는매우어렵다.그러나상기언급한구조조정의원칙은업종과회사를막론하고구조조정추진단계에서한번새겨볼만한원칙들이다.
-p.84

적자상태가된부실기업의경우초기에단기적으로‘유동성(liquidity)’확보와함께가장중요한부분이출혈을멈추는것(Stoppingthebleeding),즉영업이익(Operatingprofit)을신속하게흑자로전환시키는것이다.영업이익은기업의주된영업활동에서생긴매출총이익에서판매비와일반관리비를차감하고남은금액을말한다.또한영업이익은본연의사업모델을운영하여창출하는본질적인수익이므로이의흑자전환은이해관계자들에게는다시경영정상화로가고있다는가장확실한청신호를보낼수있는수단이다.
-p.134

스타트업이지표를선정하고운영함에있어서가장중요한점은고객에대한깊은이해를통해전략적인사이트를얻는것이다.예를들어,AARRR프레임워크를제대로활용하려면단순히지표의선정과측정에그치는것이아니라각단계의목적과의미를명확히이해한뒤측정결과를바탕으로끊임없이테스트를반복하여의미있는인사이트를도출하는것이중요하다.‘우리서비스를이탈하는사용자들은이탈직전에어떤경험을하였을까?’,‘우리서비스를이탈했다가다시돌아오는사용자들은어떤계기로돌아오게되었을까?’와같은질문들은고객에대한이해와인사이트를도출하는출발점이될것이다.
-p.342~343