컨설팅 경영 : 강한 영업 편

컨설팅 경영 : 강한 영업 편

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Description
아무리 첨단 기술을 도입해도,
돈을 벌지 못하는 기업은 살아남을 수 없다.
이 책은 단순한 영업 매뉴얼이 아니다. 20년간의 현장 경험과 실증된 성과, 그리고 수많은 기업들의 생생한 변화 사례를 담았다. 특히 중소기업이 어떻게 제한된 자원으로도 시장을 주도할 수 있는지, 그 구체적인 방법론을 제시한다.
지금 당신의 기업은 어떤 선택을 해야 할까? 시장의 변화에 휘둘리는 약한 기업으로 남을 것인가, 아니면 강한 영업을 통해 시장을 주도하는 강한 기업이 될 것인가? 이 책은 당신의 기업이 후자가 되기 위한 구체적인 로드맵을 제시할 것이다.
“당신의 기업은 돈 버는 능력을 가졌는가?” 이 질문에 자신 있게 답하지 못한다면, 지금이야말로 변화가 필요한 시점이다. 놀라운 것은 이 변화가 특별한 무언가가 아닌, 당신의 일상 속 작은 차이에서 시작된다는 점이다.
이 책은 그 작은 차이가 어떻게 놀라운 성과로 이어지는지, 20년간의 현장 경험과 실증된 사례로 보여줄 것이다. 강한 영업은 더 이상 선택이 아닌 필수다. 지금 시작하라. 내일은 늦다.

저자

황창환

저자:황창환
㈜삼진어묵의CEO로서,2020년에전년대비2년연속으로영업이익성장률316%와51%를달성하며뛰어난경영능력을보여주었다.삼성전자,현대자동차,LGCNS,포스코,한국지엠,하이트진로,패션그룹형지,하림등대기업뿐만아니라중소기업에이르기까지다양한분야의기업들에컨설팅을제공하여그들의성장을적극적으로지원해왔다.현재는회사경영시스템혁신,국내외투자유치,IPO,M&A부문에서활발히활동하고있다.
또한여러저서를출간하여그의전문지식을널리공유하고있다.그의저서로는《강한영업》,《누구나프로컨설턴트가될수있다》,《한계돌파세일즈》,《모바일마케팅의비밀》,《프로컨설턴트바이블》,《컨설팅경영챌린지》등이있다.최근2024년에는《컨설팅경영(소상공인편)》을출간하여소상공인과창업자들에게실질적인컨설팅전략과경영향상방안을제시하며큰관심을모으고있다.이책에서는시장의변화에유연하게대응하고,지속가능한성장을이루기위한소상공인의경영현장솔루션,사례를제공하여독자들에게실제적인도움을주고있다.
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목차


ㆍ프롤로그:‘평범한일상이만드는특별한영업’

Chapter1.데이터가만드는놀라운변화
●2년만에시장점유율3배증가의비밀
●베테랑도인정한데이터의힘
●강한영업,데이터로시작하기
●디지털혁신,현명한도구선택이핵심이다

Chapter2.실시간공유(Publicize)로영업력을높인다
●팀전체가하나되는실시간정보공유
●한눈에보이는성과관리와동기부여
●투명한데이터로만드는강한팀워크
●피드백이실시간으로이루어지는협업시스템

Chapter3.영업직원(people)을디지털고수로만든다
●기존인력을디지털전문가로키우는법
●데이터로성과를정확히측정하고보상하기
●디지털과아날로그를결합한최강의영업팀만들기
●전문가가알려주는디지털영업교육노하우

Chapter4.고객의마음을사로잡는프로세스(process)
●구매심리프로세스7단계데이터분석
●숫자로보이는고객의진짜니즈
●대시보드로한눈에보는영업성과
●AI가예측하는매출과리스크관리
●Chapter5.데이터로무장한리더가성공한다
●디지털시대,영업리더의새로운역할
●데이터로무장한영업조직의특징
●고객데이터기반의영업전략
●미래를준비하는영업조직혁신전략

에필로그:일상의작은실천이만드는영업의기적
부록1:강한영업전략의핵심
부록2:디지털도구와3P전략

출판사 서평


아무리첨단기술을도입해도,
돈을벌지못하는기업은살아남을수없다.

이책은단순한영업매뉴얼이아니다.20년간의현장경험과실증된성과,그리고수많은기업들의생생한변화사례를담았다.특히중소기업이어떻게제한된자원으로도시장을주도할수있는지,그구체적인방법론을제시한다.
지금당신의기업은어떤선택을해야할까?시장의변화에휘둘리는약한기업으로남을것인가,아니면강한영업을통해시장을주도하는강한기업이될것인가?이책은당신의기업이후자가되기위한구체적인로드맵을제시할것이다.
“당신의기업은돈버는능력을가졌는가?”이질문에자신있게답하지못한다면,지금이야말로변화가필요한시점이다.놀라운것은이변화가특별한무언가가아닌,당신의일상속작은차이에서시작된다는점이다.
이책은그작은차이가어떻게놀라운성과로이어지는지,20년간의현장경험과실증된사례로보여줄것이다.강한영업은더이상선택이아닌필수다.지금시작하라.내일은늦다.

‘평범한일상이만드는특별한영업’
작은차이가만드는놀라운성과의비밀은무엇인가?
저자는지난20년간경영일선에서다양한고민을안고있는기업들과함께해왔다.그과정에서발견한것은놀라울정도로단순했다.모든성공적인기업들은‘강한영업’이라는공통점을가지고있었다는것이다.
삼성전자,현대자동차,LGCNS를비롯한57개대기업들이이를증명했다.이들은강한영업을통해시장을주도하는기업으로성장했다.더욱주목할만한것은수많은중소기업들의변화였다.자금력이나인력이부족했음에도,강한영업을통해업계평균을크게상회하는성장을이뤄냈다.
특히최근의경험은강한영업의위력을더욱분명하게보여준다.코로나19라는전대미문의위기상황에서,부산의대표식품기업인삼진어묵은1년만에순이익316%성장이라는경이로운성과를달성했다.대부분의기업들이긴축경영을하던시기에,우리는오히려새로운도전을시작했다.‘깐깐한어묵’브랜드런칭,‘삼진어묵당’프랜차이즈확장이그것이다.
많은기업들이디지털전환,인공지능,메타버스같은새로운기술에매달리고있다.하지만냉철하게생각해보자.기업의본질은무엇인가?그것은바로‘수익창출’이다.아무리첨단기술을도입해도,돈을벌지못하는기업은살아남을수없다.
강한영업의비밀은세가지요소에있다.겉으로보기에는단순해보이지만,이세가지가만들어내는시너지는놀랍다.시장의변화를읽고,고객과신뢰를쌓고,이를체계적인시스템으로구축하는것.이것이책《컨설팅경영(강한영업편)에담겨진내용의핵심이다.