AX리더십 (누가 AI챔피언이 되는가?)

AX리더십 (누가 AI챔피언이 되는가?)

$19.50
Description
“AI는 예측하지만, 리더는 결단한다.”
AI 전환 시대, 모든 변화의 중심에는 기술이 아니라 ‘리더’가 있다.
《AX 리더십》은 급변하는 AI Transformation 시대 속에서, 리더가 가져야 할 새로운 통찰과 실행의 조건을 다룬 책이다.
저자 김경수는 30년간 LG인화원에서 HRD와 리더십 교육을 담당하며 수많은 리더를 길러낸 실무 전문가다. 그는 AI 기술이 빠르게 침투하는 지금, 진정한 차별화는 ‘인공지능을 얼마나 잘 다루느냐’가 아니라 ‘AI 시대를 어떻게 리드하느냐’에 달려 있다고 말한다.
책은 ‘AI에 휘둘리는 리더’와 ‘AI를 활용하는 리더’의 차이를 구체적으로 보여주며, 한국 기업의 현실에 맞는 ‘한국형 AX(AI Transformation) 모델’을 제시한다. AI를 인간의 대체 수단이 아닌 협력 파트너로 삼는 새로운 조직문화, 거버넌스 체계, 학습 리터러시, 실행력 프레임이 핵심이다.
“AI는 예측하지만, 리더는 결단한다.”
이 한 문장이 책 전체를 관통한다.
AI 시대의 성공은 기술의 문제를 넘어 인간의 결단력과 통찰의 문제임을 강조한다.
저자

김경수

LG인화원에서30년간근무하면서교육담당으로시작하여팀장과임원을거치면서인재양성(HRD)의밸류체인을빠짐없이경험하였다.신입사원,관리자및팀장,임원,사장단을대상으로한교육을두루경험한바,어느한쪽에치우치지않고사원부터사장까지를넘나들며각각의입장과관점,이슈등을이해할수있었다.
리더십과변화관리전문가로서LG의성장과발전을단계별로경험하면서전략적이슈와인재양성과사업성과의맥락을교육현장에서직접경험하였고,리더십의변화과정,기업의성공과실패과정을볼수있는통찰력을얻을수있었다.
아울러임원교육팀장으로서매년회장단과사장단을대상으로운영했던GCC(GlobalCEOConference)를통해최고경영자의변화관리리더십이전조직에미치는영향력이얼마나대단한지를직접볼수있었다.또,혁신을성공시키기위해회사의전략과조직문화를연계시키고변화관리를전략적으로추진하는방법들을설계하고현장에적용해왔다.
그는LG경영혁신경진대회인‘스킬올림픽’을6년간담당하였으며,연암대학교에서교수를역임하였고,기업임원과팀장리더십계발프로젝트를자문및강의하고임원코칭을이어가는중이다.
현재는대학의AI기반학습지원시스템프로젝트를컨설팅하고있다.
저서로는《빅리더십》과《돌파조직》(라온북)등이있다.

블로그 https://blog.naver.com/kskim3rd

목차

프롤로그/AI도리더십으로넘어선다!ㆍ04

1장AX시대의리더,당신의역량을무엇에집중할것인가?
●자연인과조직인의관점구분:개인의삶과조직의성과ㆍ17
●AX추진을위한기본은정확한해석과관점의전환!ㆍ25
●AI+사람의새로운조직관리노하우ㆍ32
●AI를활용하는조직의리더가직면하는고민들ㆍ39
●핵심은AI와사람의효율적협력체계다ㆍ47
●AI시대리더,당신은변화의주도자인가변화의대상자인가?ㆍ55

2장AX시대에요구되는리더의논리적프로세스는무엇인가?
●AX시대에성과를극대화하는조직,사고의전환이필요하다ㆍ69
●조직내AI활용을위해리더가받아들여야할것과내려놓아야할것ㆍ77
●조직성과달성을위한AI활용의논리적프로세스ㆍ84
●기업별실제적용사례ㆍ92

3장AX혁신을위한리더의3단계실행력과조직통찰력
●Explore(탐색):AI가할수있는것과할수없는것을이해하는단계ㆍ105
●Experiment(실험):실제로구체적인사례에AI를적용하기ㆍ112
●Impact(영향):성공사례의효과를조직전반에확산시키기ㆍ120
●AI혁신3단계에대한리더의관점ㆍ126

4장AX혁신을위한리더의단계별실행역할
●BigPicture와Detail:4P진단과준비하기ㆍ139
●AI학습과활용범위는어디까지이며어떻게공감대를형성할것인가?ㆍ148
●AI활용프로토타입개발과테스트실험촉진ㆍ154
●AILiteracy를위한역량개발시스템구축ㆍ163
●AI기반의거버넌스체계구축과조직문화만들기ㆍ170
●조직내AX활용정착을위한배움과나눔의리더십적용ㆍ182

출판사 서평

“기술보다중요한것은방향과맥락을읽는통찰이다.”
AI는데이터를분석하고예측하지만,최종결단은인간의몫이다.라온북은이책을“AI시대,인간의판단력을복원하는리더십교과서”로평가한다.AI기술이급속히확산되며많은조직이‘디지털전환’에몰두하지만,그과정에서사람의역할과의미가모호해지고있다.저자는이러한현실을직시하며말한다.
“AI와경쟁하지말고,AI를리드하라.”
저자는리더십의본질을‘기술의이해’가아니라‘사람의이해’에서찾는다.조직구성원들이AI의효율성에위축되지않고새로운배움과협력으로성장할수있도록하는리더의역할을강조한다.
이책은AI혁신의파도를타려는리더들을위해‘탐색(Explore)-실험(Experiment)-영향(Impact)’의3단계실행모델을제시한다.따라서단순한이론이아니라,조직이실제로실행할수있는행동지침이다.