출근은있고퇴근은없다…
한국은야근공화국?
한국근로자1인당연간평균노동시간은2,113시간으로OECD국가중2위를차지한다.주5일근무기준(일8시간),독일보다4.2달,미국보다는1.8달더일하고있는셈이다(OECD2016년고용동향기준).모두가칼퇴를꿈꾸고저녁이있는삶을바라지만쏟아지는업무와‘눈치보기’는야근을불가피하게만든다.
흥미로운실험하나가있다.업무시간과생산성의관계를파악하기위해4주에걸쳐‘주90시간근무vs.주20시간근무’라는실험이진행됐다.당연히일에투여한시간의차이만큼생산성에서압도적인차이가날것으로예상했지만결과는충격적이었다.두업무방식간의생산성차이는거의없다고봐도무관할정도로‘티끌만한차이’에불과했다.오래일하는것이생산성을높일것이라는생각은순전히착각이다.일하는시간을늘리기보다한정된근무시간을‘어떻게지혜롭게보내느냐’가업무의효율성과생산성을결정한다.
‘나쁜’상사가만드는야근문화
결국,팀장이변해야한다
야근없이성과내는팀장리더십!
<야근,팀장이답하다>는결코끝날것같지않은우리사회의야근문제를날카롭게지적하면서그해결방안을속시원히알려준다.다수의리더가직원들의야근을자발적이라간주하지만직원들의야근을유발하는근본적인원인은리더의‘권위적리더십,불명확한업무지시,불필요한회의소집,형식적인보고’등이대표적이다.결국리더,그중에서도실무팀장이변해야한다.불필요한야근은실무의중심에있는팀장의인식전환과행동변화,그리고일하는방식의개선등으로해소될수있다는말이다.
저자역시이점에주목하면서시종일관‘변화를이끌어내는팀장’의역할에집중한다.회사의목표와방향을정하는것은경영진의역할이지만방향을결정한후에그것을실천에옮기는것은오롯이팀장의몫이다.지금까지와같은주먹구구식업무프로세스로는조직의변화를이끌기는커녕경쟁에서뒤처질게분명하다.합리적이고효율적인업무방식을제대로갖추어야만한다.
20년간다양한사업에서전략기획과경영진단업무를맡아온저자의경험이책전반에깔려있다.실무의현장에있는많은팀장에게실질적인지침이되어줄책이다.만약주변의누군가가칼퇴를하고저녁이있는삶을살고있다면,그의뒤에는경험많고노련한팀장의엄청난노력이숨겨져있음이분명하다.
