야근, 팀장이 답하다(큰글자도서) (저녁이 있는 삶을 위한 팀장 리더십) (반품불가)

이진수

대기업에 입사하여 신사업 발굴부터 투자 검토, 사업성 분석과 CEO 보좌까지 기획 업무를 주로 담당했으며 해외 MBA 과정을 마친 후에는 전략수립, 경영진단, M&A/PMI 업무에서 실무 리더 또는 팀장을 맡았다.
20년간 IT 관련 부품/세트 제조업, 건설업 등 다양한 사업을 경험하면서 전략기획과 경영진단 전문성을 쌓았으며 마케팅 전략, 조직 디자인 등 유관 분야 업무를 수행하기도 했다. 그 과정에서 2천여 개의 회의록과 각종 보고서, CEO 메시지 등을 작성했다.

머리말 우리는 왜 야근을 하는가? CHAPTER 1. 대한민국 리더들은 야근을 줄일 생각이 없다 나쁜 상사가 만드는 야근 문화 과거에 갇힌 사고방식 생존이 급한 선배, 믿을 리더가 없는 후배 CHAPTER 2. 야근은 우리 삶과 사회 전체의 문제다 비즈니스 환경이 달라지고 있다 우리 몸과 마음은 야근으로 지쳐 있다 저녁이 없는 각박한 일상 팀장에게는 팀원이 가족이다 어떻게 야근을 줄이고 성과를 높이는가? CHAPTER 3. 경영진이 결단하고 팀장은 실천한다 본질에 집중해야 한다 새로운 가치, 새로운 조직문화 변화와 혁신의 출발점 결국, 팀장이 변해야 한다 CHAPTER 4. 일을 정확히 파악하고 추진 계획을 세운다 일의 방향이 틀어지면 모든 것이 틀어진다 추진 계획 수립과 체크리스트 작성 일보다 사람이 먼저다 할 일이 명확하면 팀원 스스로 움직인다 처음 10%가 정말 중요하다 주어진 시간을 치밀하게 관리한다 준비된 팀장은 불안하지 않다 ♣ 변화를 이끌어 내기 위한 팀장 과제 1~3 CHAPTER 5. 팀원들과 소통하며 문제를 해결한다 권한 위임으로 팀원들을 키운다 이해와 소통으로 만드는 팀워크 질문은 생각의 돌파구 창의적인 아이디어 꺼내기 문제는 즉시 공유하고 정확히 정의한다 의사결정은 가설에서 출발한다 생각의 오류 극복하기 팀장의 마음가짐 ♣ 변화를 이끌어 내기 위한 팀장 과제 4~7 CHAPTER 6. 구슬을 꿰어 일을 마무리한다 맞춤형 피드백이 필요하다 회의 운영은 TF 운영만큼 어렵다 연결고리 일에 주의 중간보고는 간 보기가 아니라 대안 준비다 나누어진 일을 연결하여 하나로 통합 모든 일의 마지막은 보고서 작성이다 팀장에게 필요한 자질 ♣ 변화를 이끌어 내기 위한 팀장 과제 8~10 결국, 무엇을 위한 리더십인가? CHAPTER 7. 누구나 리더십 역량을 키울 수 있다 팀장은 누구에게나 을(乙)이다 스스로에게 정직(integrity) 겸손하되 비합리에 맞선다 역지사지(易地思之)의 실천 행운을 부르는 노력 CHAPTER 8. 새로운 시대에 맞는 리더십이 필요하다 팀원의 성장을 돕는 리더십 다음 세대를 위해 생각하는 관점의 변화 AI와 공존하는 시대의 일 100세 시대 우리의 삶 맺음말 주(註)

출근은있고퇴근은없다…
한국은야근공화국?

한국근로자1인당연간평균노동시간은2,113시간으로OECD국가중2위를차지한다.주5일근무기준(일8시간),독일보다4.2달,미국보다는1.8달더일하고있는셈이다(OECD2016년고용동향기준).모두가칼퇴를꿈꾸고저녁이있는삶을바라지만쏟아지는업무와‘눈치보기’는야근을불가피하게만든다.
흥미로운실험하나가있다.업무시간과생산성의관계를파악하기위해4주에걸쳐‘주90시간근무vs.주20시간근무’라는실험이진행됐다.당연히일에투여한시간의차이만큼생산성에서압도적인차이가날것으로예상했지만결과는충격적이었다.두업무방식간의생산성차이는거의없다고봐도무관할정도로‘티끌만한차이’에불과했다.오래일하는것이생산성을높일것이라는생각은순전히착각이다.일하는시간을늘리기보다한정된근무시간을‘어떻게지혜롭게보내느냐’가업무의효율성과생산성을결정한다.

‘나쁜’상사가만드는야근문화
결국,팀장이변해야한다
야근없이성과내는팀장리더십!

<야근,팀장이답하다>는결코끝날것같지않은우리사회의야근문제를날카롭게지적하면서그해결방안을속시원히알려준다.다수의리더가직원들의야근을자발적이라간주하지만직원들의야근을유발하는근본적인원인은리더의‘권위적리더십,불명확한업무지시,불필요한회의소집,형식적인보고’등이대표적이다.결국리더,그중에서도실무팀장이변해야한다.불필요한야근은실무의중심에있는팀장의인식전환과행동변화,그리고일하는방식의개선등으로해소될수있다는말이다.
저자역시이점에주목하면서시종일관‘변화를이끌어내는팀장’의역할에집중한다.회사의목표와방향을정하는것은경영진의역할이지만방향을결정한후에그것을실천에옮기는것은오롯이팀장의몫이다.지금까지와같은주먹구구식업무프로세스로는조직의변화를이끌기는커녕경쟁에서뒤처질게분명하다.합리적이고효율적인업무방식을제대로갖추어야만한다.
20년간다양한사업에서전략기획과경영진단업무를맡아온저자의경험이책전반에깔려있다.실무의현장에있는많은팀장에게실질적인지침이되어줄책이다.만약주변의누군가가칼퇴를하고저녁이있는삶을살고있다면,그의뒤에는경험많고노련한팀장의엄청난노력이숨겨져있음이분명하다.