(POD) 너무도 사적인 우리를 잇는 버크만 안내서 (큰글자도서)

김태형

"대화와소통의물음표를해결하기위한고민의순간에비폭력대화와버크만진단을만나게되었다.이를통해나와타인을이해하고돌보는데있어가장중요한요소가욕구임을깨닫게되었고관계에서생기는오해와갈등을해결하는데조금이나마도움이되고자하는마음으로버크만디브리퍼로활동하고있다.
1인기업인피인스(fiinse)의약자또한‘findyourinnerself’를줄여만든저자는사람들이관계를재해석하여변화의시작점을함께하는순간이가장뿌듯하다고말한다.
여러단체에서갖가지콘셉트로적용할수있는버크만진단의매력적인장점을잘활용하기위해‘코칭’,‘비폭력대화’,‘죽음학’,‘퍼실리테이션’,‘소시오크라시’,‘에포케리더십’등을배웠다.
‘다름’이‘틀림’이아님을받아들이고인정하는데서서로맞춰가기위한진정한노력이시작될수있다고믿고있으며나와타인에대한물음표가느낌표로바뀌어건강하고안전하게소통하기를바라고있다."

글을쓰며

CHAPTER1팀워크를이해하는워밍업

1대놓고화내고소리지르면통한다?
2‘평소행동’으로사람을판단할수있을까?
3내면의욕구를관찰해야관계가보인다
4스트레스와스트레스행동은다르다
5팀워크를이해하는데11가지나점검해보라고?

CHAPTER2팀워크를이해하는11가지키워드

1존중esteem으로알수있는일대일대화스타일
2수용Acceptance이나타내는집단에서의사교성
3공감Empathy을표현하는감정단어의선택
4사고Thought에들이는시간차이
5활동Activity을하기위한신체에너지
6체계Structure를만들고따르는정도
7권위Authority에서나타나는자기주장
8이익Advantage에대한보상과가치
9변화Change는새로운경험에서의편안함
10자유Freedom롭게드러내는나의개성
11도전challenge이말해주는나를보는시각

CHAPTER3나와타인을이해하는가이드

1인간관계는좋은데일하는방식이마음에들지않아
2일하는방식은옳고그른것이없어요
3색깔과기호로이해하는나
4자신과상대를즐겁게하는방법이있다
5나와타인의관계를오해에서이해로
611가지이외의또다른욕구
7타인은나의분노에책임이없다

CHAPTER4나와타인을이어주는시선

1낯선나와만나기
2관찰하는시선이필요하다
3누구나자신이허락한만큼의세상을가진다
4기법이아니라결국은연결이다
5관계의미래는지금이다

CHAPTER5질문있어요

1버크만진단이도대체뭔가요?
2버크만진단은왜하는건가요?
3이건다른진단과뭐가다른가요?
4전진단자체가너무싫은데요?
5버크만진단으로리더십을안다고요?
6조직문화를점검할수있나요?
7커리어그룹코칭도가능한가요?
8버크만진단결과로뭐가바뀌나요?

“버크만진단은마음의거울입니다.”
진정한내모습과숨겨진욕구를알아보는법

버크만검사는자신에대한이해는물론관계에대한올바른접근법까지제시하는‘개인맞춤형진단컨설팅’이다.11가지주요키워드를측면에서개인이가진‘욕구’를진단하고이를통해평소모습뿐만아니라스트레스상황에서보이는행동까지분석해스스로를보다입체적으로이해하도록돕는다.이책은이러한버크만진단결과를토대로가정이나회사에서나를올바르게이해하는방법과서로건강하게연결하는관계에대해서이야기한다.

-“나는도저히저사람을모르겠다.”가입버릇이다.
-스트레스를받으면다른사람처럼행동하게된다.
-나도스스로가무엇을바라는지모르겠다.
-사무실동료를도통이해할수없어답답하다.
-우리회사에는이상한사람들만있다.
-MBTI로는나를표현하기가부족하다고느껴진다.
-제대로된소통에목말라있다.

지신의이야기같다고느껴지는가?그렇다면지금이버크만진단을만나기좋은때이다.

MBTI보다더디테일하게!
전세계에서수집한3500만개의데이터가알려주는‘나’

심리검사의대중화는하나의트렌드로자리잡은지오래다.처음만난사람과서로의MBTI를통해대화를시작하고,DISC로진로선택의도움을받는모습은더이상특별한풍경이아니다.버크만진단또한나를알기위한진단도구중하나이다.1950년부터시작되었는데이미1960년대부터결과를데이터로다듬어진단의정확성을크게끌어올렸다.오늘날버크만진단이개인을입체적이고현실적으로분석해주는힘은바로이데이터초격차에서온다.

버크만진단에서묻는300개의질문에답하면수집한데이터를바탕으로개인의성향을숫자로보여준다.이숫자가알려주는문맥을읽어내‘내가이렇게행동하는이유’,와‘스트레스받는상황에서의모습’을디브리핑(해석)해주는것이다.이러한해석은보이지않는속마음까지다독여주는것은물론,한정적인유형으로사람을나누지않으므로특정값을토대로성격이나흥미유형을구분해알려주는MBTI,DISC,에니어그램,홀랜드와차별화된다.개인을위한진단을내려주므로기존성격유형검사결과가나와잘들어맞지않아신뢰하지못했던사람도,한정된유형의틀에속하는데거부감이있던사람도버크만진단에만족하는이유이다.또한검사의신뢰도를높이는장치가검사지내에마련되어있고,전문디브리퍼의도움을받아객관성이더욱높아진다.

될일도안되게하는사람에서
안될일도되게하는사람으로!
판단이아닌이해로다가오는나의동료들

버크만진단은더욱나은자기이해를토대로타인과의건강한연결을지속할수있는인사이트를제공한다.입체적인자신의모습에대한이해는나아가다른이들또한다양한모습과행동양식,가치관을품고있다는다양성에대한이해로확장되기때문이다.

이책은버크만진단을효과적으로활용수있도록풍부한예시분석을들어팀워크를이해하는법,타인을이해하는법을소개한다.모든예시는버크만진단전문디브리퍼인저자가필드에서5년간겪은에피소드와진단을받았던사람들의피드백을토대로한다.예시는11개컴포넌트별로마련되어있으며,실제검사결과지처럼평소행동,욕구,스트레스행동을모두표시해욕구의크기,욕구가채워진상태에서의모습,욕구가채워지지않을때보이는스트레스행동까지살핀다.예시로든개인의성향과이들이충돌하는부분,솔루션을읽다보면나와내주변의비슷한상황을떠올리며문제상황의해결책을모색해볼수있을것이다.

부모와자식관계에서도자신이원하는방식으로만주는사랑은언제나정답이되지않는다.상대방이원하는소통방식을알아채고그에맞춰편안한관계를만들어가는것이비단학교나회사와같이특정한조직안에서뿐만아니라모든인간관계에서통하는진리인이유이다.상대가원하는방식으로사랑을주어야더건강한관계를맺게되며하물며친구나선후배,직장동료관계에서는소통이얼마나잘되는지가효율성이나지속성차원에서큰영향을미친다.

이러한점에서버크만진단은‘어떻게대인관계를맺는지’,‘일처리방식은어떤지’를분석한종합솔루션을제공한다.기업체나학교등조직에서활용하기도알맞은이유이다.열린마음으로소통하며서로가서로에게최고의시너지를내는탄탄한토대를마련해줄것이다.

커리어와장기적인비전설정은물론인생설계까지
더깊은자기인식세계로의안내

버크만진단은이제국내에서도여러가지형태로사용하고있는떠오르는진단도구이다.공무원교육원에서는신입공무원의버크만진단결과를통해자기이해와온보딩에활용되기도하고10대그룹을비롯한여러단체에서도직원들의관계개선과팀빌딩위해버크만진단을활용한진급자,팀장들의리더십교육을진행하기도한다.

저자는“살면서옷은여러벌입어보고영양제를먹으며건강검진을받으며치열하게운동을하고있으면서정작우리의마음은어떤가,검진을해보았는지”묻는다.버크만진단을바르게이해하여모두가더나은자신의삶을개척해나가길바라는진심을담았다.사람과사람사이에서방황하지않길원한다면,나와함께하는사람들과최상의팀워크를내고싶다면,버크만진단이그열쇠가되어줄것이다.