회사를 살리는 혁신 리더

회사를 살리는 혁신 리더

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Description
혁신 리더의 역할은 무엇인가

혁신 리더는 경영진과 구성원들 간의 쌍방향 커뮤니케이션에서 중추적 역할을 담당한다.
회사의 혁신 방향 및 기업 가치를 전파하고, 이에 대한 구성원의 의견을 수렴하고 또한, 제안 사항을 경영진에 조언하는 역할을 수행한다.
그리고 현장의 변화를 위한 실행과제를 수립하고 이를 실행하는 역할이다.
이 책은 효과적인 혁신 리더 제도 운용 또는 혁신 활동방법의 개발에 고심해 왔던 국내 기업의 경영진과 실무자들뿐만 아니라 새로이 변화관리를 공부하고자 싶어 하는 조직 리더 모두에게 많은 시사점을 제시해 줄 수 있다고 생각한다.
저자

류한수

현재CAP경영컨설팅변화관리연구소소장으로조직개발,변화관리,혁신리더십개발,조직문화등에대한컨설팅,퍼실리테이션활동을하고있다.
한국외국어대학교를나와서서강대학교에서MBA를취득하고,미국인디아나대학교교육대학원에서IST과정을수료했다.서울대학교대학원에서산업교육전공으로박사과정을수료했다.LG그룹에서20년동안HRD,경영혁신커리어를쌓았다.LG전선에서HRD담당과장,LG인화원에서컨설팅부문및그룹전문교육을책임지면서LG그룹HRD전략및혁신리더육성과조직개발컨설팅을수행했다.
미국GE크로톤빌연수원에서Work-OutFacilitator과정과변화가속화(CAP)Coach과정을이수하면서퍼실리테이션에입문했다.현재한국퍼실리테이터협회/(사)글로벌퍼실리테이션협회이사및퍼실리테이터인증위원으로기업및정부기관그리고다양한사회기관에퍼실리테이션을전파하는일에힘쓰고있다.
지은책으로는《GEWork-Out을활용한회의잘하는법》,《단순하지만강력한스마트미팅》,《대한민국대표강사33인의행복한성공(공저)》이있으며,옮긴책으로는《토론연습(공역)》이있다.

blog.naver.com/facilitator1

목차


들어가면서
프롤로그

제1부변신하는기업만이생존한다,혁신리더ChangeLeader제도

제1장혁신리더로부터성공의열쇠를찾아라
1.우리조직,혁신리더전략어떻게짤것인가?
2.혁신리더제대로활용하기
3.타산지석(他山之石)으로거듭나기
4.조직의열정지수를높이자
5.혁신리더선발에도선택과집중이필요하다
1)혁신리더선발조건
(1)태도/자세Attitude
(2)경험Experience
6.혁신리더선발의틀을바꾸자
1)혁신리더선발인터뷰
2)혁신리더최종선발
7.혁신리더활동을홍보하라
1)혁신리더임명식개최
2)혁신리더킥오프미팅Kick-offMeeting및활동프로세스안내
3)혁신리더활동이점
8.내부컨설턴트로서혁신리더를육성하자
1)혁신리더육성
2)혁신리더육성로드맵RoadMap
3)변화과제준비

제2부생존관점에서혁신리더역량을혁신하라

제1장형식보다본질에집중하라:혁신리더육성워크숍1
1.워크숍안내
2.세션1:성공하는기업은혁신리더육성워크숍이다르다
1)팀빌딩활동TeamBuildingActivity실시
2)팀차터TeamCharter만들기
3.세션2:혁신리더의역할찾기
1)99°C의물
2)혁신리더역할5가지
4.세션3:탁월한혁신리더만들기-혁신리더역량
1)혁신리더역량K.S.A.찾기
2)3Cof혁신리더모델
(1)ChangeNavigator:변화항해사
(2)ChangeCommunicator&Facilitator:변화소통자&촉진자
(3)ChangeProcessManager:변화프로세스관리자

제2장변화관리의성공방정식을바꿔라:혁신리더육성워크숍2
1.세션4:변화관리ChangeManagement의선견력을높여라
1)변화관리4단계이해
2)제1단계:변화에대한필요성인식
(1)변화필요성사례
(2)위협,기회매트릭스Matrix
3)제2단계:변화비전과목표명확화
(1)비전과변화
(2)혁신리더팀비전기술문
4)제3단계:구성원의참여촉진
(1)구성원이적극적으로참여하지못하는이유
(2)변화에대한저항은당연하다
(3)이해관계자Stakeholder지원을끌어내자
(4)엘리베이터연설ElevatorSpeech
5)제4단계:변화지속성유지
(1)변화관리의용두사미(龍頭蛇尾)현상
(2)지속성유지체크포인트

제3장혁신리더활동의경쟁력을높여라:혁신리더육성워크숍3
1.세션5:퍼실리테이션으로승부하라
1)혁신리더활동과퍼실리테이션활용
2)혁신리더가갖춰야할퍼실리테이터역량
2.세션6:혁신리더활동,소통역량이핵심이다
1)먼저이해관계자의요구를파악하라.
2)질문기법PowerofQuestion
(1)혁신리더가지켜야할일곱가지질문규칙
(2)활용할수있는실전질문요령
(3)질문유형
3)구성원의소리를듣자
(1)적극적경청ActiveListening
(2)적극적경청실습
(3)뛰어난경청가가되기위해
3.세션7:잘키운변화과제하나가회사를살린다
1)수행과제의성공포인트
2)과제선정:성공으로이끄는비결
3)과제추진계획서작성
4)과제평가는어떻게?

제3부혁신리더활동그리고혁신리더페스티벌

제1장혁신리더활동의한계를돌파하라
1.지속적인팔로우업Followup이성공의지름길이다
1)혁신리더활동이성과로연결되지못하는이유
2)중간점검Monitoring을준비하라
3)중간점검Monitoring코칭및피드백
2.평가,단순해야성공한다
1)평가를학습으로활용하라

제2장종합발표및혁신리더페스티벌
1.구성원을평가에참여시켜라
2.축제의장(場)을즐겨라
1)혁신리더페스티벌실시
2)평가가아닌축제의장(場)
3)리더가변해야기업이산다

에필로그
(붙임)혁신리더활용회의퍼실리테이션도구
1.아이디어를발산하고체계화한다
2.아이디어를수렴하고의사결정한다
3.대안을평가하고의사결정한다