경쟁 우위 전략 (개정판)

경쟁 우위 전략 (개정판)

$23.53
Description
블루 오션은 없다. 시장 승리는 전략에 있다!
브루스 그린왈드, 주드 칸의 스테디셀러
〈경쟁 우위 전략〉이 새롭게 돌아 왔다.
사업을 운영해 본 사람은 경쟁에 내포된 힘을 알고, 전략이 얼마나 중요한지 이해하고 있을 것이다. 그러나 사업가 대부분 이들 두 가지 핵심 요소 간에 밀접한 관계가 있다는 것은 인지하고 있지만 전략과 경쟁의 중요한 본성이나 상호간의 직접적인 관계를 제대로 이해하고 있는 사람은 많지 않다. 이 책 『경쟁 우위 전략』은 경쟁과 전략에 대한 많은 논란을 뿌옇게 둘러싸고 있는 안개를 과감하게 걷어낸다. 독자들이 전략을 분명하게 이해할 수 있도록 도와주고 전략에 대한 접근방법을 새로 정립하였다.
마이클 포터는 그의 저서 《마이클 포트의 경쟁전략》을 통해 모든 사업의 전략은 경쟁에서 우위를 점해야 한다는 것을 훌륭히 보여주었지만 방법이 너무 복잡해 일반적으로 적용하기 어려웠다. 이 책의 저자이자 컬럼비아 대학 경영대학원 교수인 브루스 그린왈드는 이런 복잡한 전략을 ‘진입장벽’이라는 하나의 요소를 사용해 명쾌하게 풀어냈다. 책에는 고객확보, 은근슬쩍 진입장벽으로 넘어가려는 시도, 망해가는 산업군에서 기업 간의 협조로 이루어낸 수익, 자유경쟁 시장에서 빛을 발하는 경영 등 진입장벽이라는 하나의 소재를 이용해 모든 사업을 분석해서 성공까지 이른 다양한 사례를 들려준다.

저자

브루스그란왈드,주드칸

저자:브루스그란왈드
컬럼비아대학경영대학원에서금융및자산관리교수로재직하고있다.미디어분야에서의가치투자,전략행위의경제학,시장의세계화및전략관리를가르친다.「뉴욕타임스(NewYorkTimes)」가‘월스트리트전문가의전문가’라고설명했듯이생산성및정보경제학에전문성을보유한가치투자의권위자이다.MIT에서학사및박사학위를받았고프린스턴대학에서행정학석사및이학석사학위를받았다.현재,부인아바시브(AvaSeave)와함께뉴욕에서살고있다.다수의학술논문과대중적인몇권의책을저술했다.국내에서소개된책으로는『창조적학습사회(CreatingaLearningSociety:ANewApproachtoGrowth,Development,andSocialProgress)』,『가치투자(ValueInvesting)』가있다.

저자:주드칸
버클리캘리포니아대학의역사학박사로역사교사와시공무원으로근무한바있으며,증권분석가,CFO,경영컨설턴트로일했다.

역자:홍유숙
연세대학교경영학과를졸업하고영국옥스퍼드대학교에서MBA를공부했다.재무,투자에관심이많아CFA를취득했으며,FX딜링,국제금융,프라이빗뱅킹,펀드상품개발등의업무를담당했다.현재국내상업은행에재직중이다.옮긴책으로는『워렌버핏의위대한동업자,찰리멍거』,『애자일조직혁명』,『챌린지컬쳐』,『당신의행복은해킹당했다』,『오픈뱅킹』,『자존감』,『챔피언의마인드』등이있다.

목차

서문

제1장전략,시장그리고경쟁
제2장경쟁우위I:공급과수요
제3장경쟁우위II:규모의경제와전략
제4장경쟁우위의평가
제5장핵심지역에서규모의경제를달성하라:월마트,쿠어스그리고지엽적인곳에서의규모의경제
제6장니치의경쟁우위와성장의딜레마:PC산업의컴팩과애플
제7장소멸되는생산경쟁우위:CD,데이터스위치그리고토스터기
제8장회사들이게임을시작하다(경쟁우위에대한구조적인접근)파트1:범죄자의딜레마게임
제9장물고물어뜯기는콜라전쟁:죄수의딜레마에봉착한코크와펩시
제10장장벽안으로진입하기:폭스,TV네트워크회사가되다
제11장회사들이게임을시작하다(경쟁우위에대한구조적인접근)파트2:진입/퇴출게임
제12장날지못할까두려운새:키위가항공사산업에진입하다
제13장즉석만족은없다:코닥,폴라로이드와한판붙다
제14장왕따없이이루어지는협조:보다커진파이를공평하게배분하기
제15장협조:해야할일과해서는안되는일
제16장전략적측면에서의가치평가:더나은투자결정하기
제17장기업확장과전략:M&A,벤처캐피털,브랜드확장
제18장자유경쟁시장:경쟁환경에서성공하기

부록사용자원이나투자에대한수익률을계산하는방법

저자소개

출판사 서평

모든경쟁요소중최우선인요소‘진입장벽’

사업전략을짤때,내가속해있는산업군에‘진입장벽’이있는지를먼저파악해야한다.만약진입장벽이있다면그장벽안에내가있는지,밖에있는지를아는것부터시작한다.만약진입장벽이없는사업,즉누구라도마음만먹으면시작할수있는사업군에있다면따로전략이란게필요하지않다.모두동일한조건이라면회사내의효율을극대화하는것밖에방법이없기때문이다.극대화한효율이다른회사의효율보다떨어진다면,조용히손을털고나오는것이더나을수도있다.결국성공하는사업이란진입장벽을높이쌓든지,아니면은근슬쩍진입장벽안으로들어가경쟁하든지두가지중하나다.

지엽적규모의경제

그렇다면진입장벽은왜생기는가?어떻게만드는가?

가장이해하기쉽고확실한방법은지엽적규모의경제를만드는것이다.월마트는당시전국적인할인매장은아니었지만아칸소지방에서는우위에있는할인마트였다.지역적으로잘짜인물류시스템을이용해획기적인영업이익을내고있었다.한지역에서의성공을기반으로조금씩확장해나간곳에서는역시성공을거두었다.지엽적으로규모의경제를만들어서다른경쟁자가들어올틈을만들지않은것이성공의기반이었다.그러나이런경쟁우위를가지고있다고하더라도동일한방법을지역적기반이없는곳에서펼치려하면실패하고만다.그대표적인곳이대한민국이다.한국에서월마트는지엽적으로규모의경제를달성한기존사업자가아니라신규진입자입장이었다.그러나위치를고려하지않고미국에서와동일한방식으로사업을하려했던것이실패의원인이되었다.

그렇다면글로벌경제시대에는지엽적규모의경제가작동하지않는다는말인가?결론적으로말하자면그렇지않다.이책에서는지엽적이라는의미를물리적지역에한정하지않는다.제품군에서지엽적규모의경제를달성할수도있다.라우터분야에서지엽적규모의경제를달성해서뛰어난영업실적을달성한시소코같은기업이대표적인예다.

정말강력한책

이미앞에서말한규모의경제외에도고객확보,은근슬쩍진입장벽을넘어가려는시도,망해가는산업군에서기업간의협조로이루어낸수익,자유경쟁시장에서빛을발하는경영등,이책은진입장벽이라는하나의소재를이용해모든사업을분석해서성공까지이른다양한사례를말해준다.이책을읽으면지금당장내사업과산업군에서어떻게행동해할지를알수있다.경쟁을할것인가?아니면상대의도발에반응하지않을것인가?효율,효율그리고효율만을추구할것인가?너무나명확하기때문에너무나강력한책이다.결국세상에블루오션은없다.곧레드오션이되기때문이다.피할수없는경쟁이라면이길수있는전략을짜는것이중요한데,그것을이책이도와줄것이다.

추천사

그린왈드는목표가명확한전략을짤수있도록안내한다.
-[뉴욕타임즈]

이책은『마이클포터의경쟁전략』에대한명석한도전이다.
-실비아나사르(『뷰티풀마인드』의저자)

지배적인회사가구사하는경쟁우위전략을설명해주는사례와이론이잘구성된뛰어난책.
-[토론토글로브앤메일]