피터 드러커의 경영을 읽다

피터드러커

저자:피터드러커(PeterFerdinandDrucker)
시대를앞서가는경영철학과미래사회에대한탁월한통찰력으로널리알려진피터드러커는1909년11월오스트리아빈에서공무원인아버지와의사인어머니사이에장남으로태어났다.1931년프랑크푸르트대학에서국제법학박사학위를받았으며,1933년영국으로건너가은행,보험회사,증권회사등에근무했다.1937년미국으로이주한뒤에는사라로렌스대학,베닝턴대학,뉴욕대학에서강의하는한편GM,GE와같은기업들에대한컨설팅을담당했다.1939년최초의저서《경제인의종말》을출판한이래드러커는정치,경제,그리고사회문제에대해날카로운시각을제시하며,현대조직및현대경영학계의가장영향력있는사상가로자리매김했다.1971년부터캘리포니아주클레어몬트대학의피터드러커경영대학원에서경영학과사회과학을강의했으며,피터드러커비영리재단의명예이사장을역임했다.30년이상국내외에걸쳐기업,공공기관,정부등에대해전략을수립하고또분석해주는자문교수및컨설턴트로일했으며,세계5개국으로부터10개의명예박사학위를받았다.2005년11월11일96세의나이로별세했다.저서로는《넥스트소사이어티》《기업가정신》《위대한혁신》《혼란기의경영》《경영의실제》《리더의도전》《피러드러커자서전》등이있다.

엮음:하버드비즈니스리뷰출판부
하버드비즈니스리뷰(HarvardBusinessReview)는미국하버드경영대학원소유의월간경영학잡지로1922년에하버드비즈니스출판사(HarvardBusinessSchoolPublishing)에의해처음출판되었다.미국판은약250,000명의독자가있다.미국판외에전세계적으로14개에디션으로발행된다.한국어판은2014년3월부터동아일보사에서번역과편집을맡아미국판과동시에발행하고있다.

역자:조미라
연세대학교영문학과와호주매쿼리대학통번역대학원졸업후프리랜서번역가로활동중이다.번역한책으로는《리드앤디스럽트》,《예술가가되는법》등이있다.

서문

1장목표를달성하는경영진의비결
2장비즈니스이론
3장비즈니스목표를달성하는경영
4장목표를달성하는의사결정
5장어떻게인사결정을내릴것인가
6장그들은직원이아니라사람이다
7장생산성에관한새로운도전
8장기업은비영리기관에서무엇을배울수있는가
9장새로운조직사회
10장자기경영

급변하는시대적환경에서
경영진이목표를달성하기위해서는
무엇을어떻게해야하는가?

『피터드러커의경영을읽다』는'현대경영학의아버지'로불리는피터드러커가쓴가장대표적이고영향력있는글을모은책이다.이책은리더십,경영,생산성,효율성을넘어조직내인간관계와집단관계에이르기까지드러커의생각과교훈을집대성하며,경영진이진정한목표를달성하기위한전략을10개의장으로나누어제시한다.

그의말에따르면목표달성은현재의사업을더효율적으로만드는것이아니라‘무엇이필요한가?’라고질문하는데서생겨난다.이질문은산업과경제전체가자동화되더라도매우중요하다.1963년,드러커는“노동력을절감해주는기계가너무나증가하고있지만생각을줄여주거나업무를줄여주는기계는아직개발되지않았다”라고말했다.오늘날은무엇이필요한가에대한답을찾는데빅데이터와AI가엄청난도움을주기시작했음에도불구하고신중하게인간의결정을내리라는그의충고는우리의경험,조직,사회에여전히의미있는메시지를전하고있다.

성공하는리더가지키는
여덟가지실천덕목!

피터드러커는〈목표를달성하는경영진의비결〉에서,카리스마가리더의필수요건이아니라고강조한다.그는리더가대규모전략을세우는것부터회의를효과적으로이끄는방법에이르기까지,반드시따라야할여덟가지실천덕목을설명한다.목표를성취하는경영진은전통적인리더의이미지에얽매일필요가없다.이들은성격,태도,가치관,장점및약점이서로다름에도불구하고,여덟가지주요실천덕목을공유한다는점에서일치한다.

1.그들은‘무엇을완수해야하는가?’라고질문한다.
2.그들은‘무엇이기업에옳은가?’라고질문한다.
3.그들은실행계획을만든다.
4.그들은의사결정에책임을진다.
5.그들은의사소통에책임을진다.
6.그들은문제보다기회에초점을맞춘다.
7.그들은회의를생산적으로이끈다.
8.그들은‘나’보다‘우리’를생각하고말한다.

리더가이원칙들을적용하려고노력한다면,현명한결정을내리고,추상적인목표를뚜렷한달성방안으로바꾸며,조직원전체에게책임감을불어넣을수있게될것이다.