리더다움

리더다움

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Description
세대 간 충돌을 넘어 진정한 리더를 마주하는 리더십의 결정판!
IMF와 금융위기 등 굵직한 변화의 시기를 겪으며 대기업에서 홍보맨과 교육팀장으로 28년의 직장생활을 한 작가는 회사를 나와 지난 세월을 돌아보니 조직은 갈등의 현장이었다. ‘회사가 상사다’라는 〈미생〉의 대사처럼 상사가 리더이건 꼰대이건 갈등의 핵심이 되어 있었고, 특히 꼰대가 리더의 반대 개념처럼 사용되는 이분법적 사고가 세대 간 갈등을 더욱 증폭하고 있다는 생각에서 그 해법을 찾아보고자 했다.
이 책은 회사 조직에서 세대 간 갈등을 극복하고, 진정한 리더십을 구현하기 위해 필요한 전략과 가치를 되짚어보고, 꼰대적 리더십의 한계를 지적하며, ‘리더다움’이라는 새로운 리더십을 중심으로 조직 내 조화와 성장을 이끌어가는 방법을 제시한다.

저자

이권재

저자:이권재
국어국문학을학부에서전공하고홍보맨으로10년을근무했다.이후교육팀장으로14년을근무하며평생교육석사학위를,<기업사내강사의강의경험본질에관한연구>를주제로교육학박사학위를받았다.마지막4년은그룹재단의사무국장으로일했다.
공채로입사해28년간한회사에근무하며임원으로퇴임하기까지선후배리더의성장과정을관찰했고,그룹내교수자로또프리랜서강사로17년을강단에섰다.직장생활중나이40에교육학석사를시작해박사졸업까지6년반이걸렸다.리더십,커뮤니케이션,문제해결,사내강사양성과정,세대간갈등관리등을주제로기업강의를했으며,현재는조직의임원,관리자및팀장을대상으로성과지향W/S퍼실리테이터로활동중이다.

목차


추천사
프롤로그

1장.세세대한집생활
1.조직의세세대
2.지도없이길을찾는리더
3.갈등해결사를자처하는중간관리자
4.도전과실험의아이콘MZ
5.갈등과협력의장에서살아가기

YOLO족은다어디간거야?|Car는물건이지!|계단이사라진공간에건물주만자란다|소유보다경험

2장.갈등상황과조직문화
1.갈등상황에서학습된리더십
2.화석이된액자속조직문화
3.MZ가움직여야조직이살아난다
4.리더의유연성

변화도방향에따라다르더라|상사가회사다?상사는안주지!|제발일찍좀와라|의리!우리가남이가?

3장.리더의그림자,꼰대
1.리더는꼰대가되길원하지않는다
2.꼰대라는용어의시작
3.꼰대의역사적맥락
4.리더가꼰대로느껴질때

그거있지?그거…뭐요?|딱딱이가말랑이에게창의를논하다|책상이커졌다|본전생각|놀랐다!반가웠다!당황했다!섭섭했다!슬펐다!변했다!

4장.리더의진화
1.리더로의성장
2.리더가되기위한다양한성장인자
3.새로운리더에게요구되는역량

새끼꼰대전성시대|저는절대로…|같이갈래?|스스로빛나는별은없더라!

5장.새로운리더의울림
1.MZ세대는춤출준비가되어있다
2.MZ세대가일하는방식
3.디지털유목민정착시키기

그들에게만있는기적적인열정|멀티태스킹|그친구사장까지하겠네~|‘아직꼰대’의리더십

6장.리더의리더다움
1.자기확신과자기편향을나누자
2.퇴화한경청의기술을살려라
3.리더의사회적역할과욕구
4.리더십및책임증가그리고개인의가치관변화
5.성공한리더의행동패턴
6.현대조직이요구하는리더십

입을닫고지갑을열어라|밥값,이름값,얼굴값|당당히눈치보는것들|갑질대마왕을통한반면교사|팬데믹이꼰대를사라지게했다

에필로그
참고문헌

출판사 서평

세대간충돌을넘어진정한리더를마주하는리더십의결정판!

IMF와금융위기등굵직한변화의시기를겪으며대기업에서홍보맨과교육팀장으로28년의직장생활을한작가는회사를나와지난세월을돌아보니조직은갈등의현장이었다.‘회사가상사다’라는<미생>의대사처럼상사가리더이건꼰대이건갈등의핵심이되어있었고,특히꼰대가리더의반대개념처럼사용되는이분법적사고가세대간갈등을더욱증폭하고있다는생각에서그해법을찾아보고자했다.
이책은회사조직에서세대간갈등을극복하고,진정한리더십을구현하기위해필요한전략과가치를되짚어보고,꼰대적리더십의한계를지적하며,‘리더다움’이라는새로운리더십을중심으로조직내조화와성장을이끌어가는방법을제시한다.

리더그룹의안정중심적리더십과MZ세대의자유중심적태도간충돌의해결책
조직내세대는크게리더그룹,중간관리자,MZ세대로구분되는데,리더그룹(X세대)은1960~70년대생으로IMF외환위기와글로벌금융위기등경제적폭풍을경험하며성장했다.이들은안정성과조직중심의가치를중시하며성과중심적리더십을강조한다.하지만MZ세대와의소통에서권위주의적태도로갈등을빚기도한다.중간관리자(X세대말기~밀레니얼초기)는균형과유연성을중시하며X세대와MZ세대간의가교역할을수행한다.이들은과거리더그룹의경험과MZ세대의창의성을조화시키며,협업과소통에강점을보인다.마지막으로MZ세대(밀레니얼+Z세대)는디지털네이티브로서창의적이고자율적이며새로운시도와실험을두려워하지않는다.조직보다개인의가치를우선시하며,유연한근무환경과수평적조직문화를선호한다.이러한세대간갈등의원인은리더그룹의안정중심적리더십과MZ세대의자유중심적태도간충돌에있다.또한중간관리자는양쪽의기대를조율해야하는어려운과제를안고있다.
또한리더그룹은형식적,전통적소통을선호하지만,MZ세대는빠르고간결한디지털기반소통을중시하는경향이있다.이렇듯불확실하고복잡한환경에서는유연성과인간중심적접근이중요하다.리더는열린소통과공통목표설정,상황에따른리더십을실천해야한다.모든세대가참여할수있는소통의장을마련하고,세대간갈등을최소화하기위해조직전체가공유할수있는비전을제시하며,구성원의능력과의지에따라지시형,코칭형,지원형,위임형리더십을유연하게적용해야한다.
현대조직에서는단순한갈등해결을넘어,세대간협력을극대화하여조직의지속가능성을보장해야하는데,이책은이러한목표를실현하기위한구체적이고현실적인방법을제공하며,성과중심적사고를넘어인간중심의가치를추구하며,모든세대가서로를이해하고존중할수있는문화를구축하는데초점을맞췄다.

꼰대를넘어진정한리더로거듭나는유연성과인간중심의접근법
진정한리더는꼰대적사고를극복하고세대간조화를이루는역량을가져야한다.겸손,자아성찰,공감을통해신뢰를구축하며지속가능한리더십을구현할수있다.변화하는시대에적합한리더십은유연성과인간중심의접근을요구한다.
이책은실제조직에서발생하는갈등과세대차이를반영하여독자가쉽게공감할수있고,구체적사례와이론을적절히결합하여독자에게실질적인인사이트를제공하며,VUCA(변동성,불확실성,복잡성,모호성)시대에적합한리더십을제시하며변화하는환경에서의생존전략을담았다.